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案例分析
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  • 信息系统项目管理师案例分析按照自己的理解和印象写的答案,老师会如何评分? 2020-06-11
    问:考高级信管的案例分析,?按照自己的理解和印象写的答案,老师会如何评分?答:阅卷老师改卷主要是看主要的得分点,一般一道题就90秒钟时间,大约只有20秒左右时间看一道题中的一问,要是在这20秒钟,看见你有几个和得分点相近的内容,就给你几个得分点的分。要是你长篇大论,对不起,不会同情你去仔细看你写的答案,因为长篇大论有时说明你基本上不是太清楚主要知识点才会这样答的,会直接给你1-2分。因为有2分的误差标准。 [更多...]
  • 信息系统项目管理师下午考试案例分析重点:自制-外购分析 2020-06-08
    自制外购分析是范围定义的一部分,用来决定某种产品是由项目团队生产或者外购,如果决定外购,还要确定是购买还是租赁。步骤:1)确定那些工作可以由团队做,那些不能做2)对于不能做的部分进行外购,如果外购,该决定不仅要反映项目的直接需要,还要反映项目执行的远景需求。3)能做的内容,人手进展需要从市场上购买4)需要保密,则不能外购5)如果具有独有优势,则自己做。。6)组织的长期战略也是自制外购分析的一个影响因素 [更多...]
  • 信息系统项目管理师下午考试案例分析重点:选择供应商 2020-06-08
    信息系统项目管理师下午考试案例分析重点:?选择供应商1)建立评价小组企业必须建立一个小组以控制和实施供应商评价。组员来自采购、生产、财务、技术、市场等部门,组员必须有团队合作精神、具有一定的专业技能。评价小组必须同时得到制造商企业和供应商企业最高领导层的支持。2)确定全部的供应商名单通过供应商信息数据库,以及采购人员销售人员或行业杂志、网站等媒介渠道了解市场上能提供所需物品的供应商。3)列出评估指标并确定权重上述已对选择供应商的标准进行详细论述,在短期标准与长期标 [更多...]
  • 信息系统项目管理师案例分析指南一:整体管理 2020-06-08
    一、整体管理1、记忆内容【1】项目计划应包括的主要内容(1):(1)项目总计划:范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划(2)项目辅助计划:质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划 [更多...]
  • 信息系统项目管理师案例分析指南二:范围管理 2020-06-08
    信息系统项目管理师案例分析指南二:范围管理?1、记忆内容【1】范围管理的基本内容(1)(1)确定项目的需求(2)定义规划项目的范围(3)范围管理的实施(4)范围的变更控制管理(5)范围核实【2】创建wbs的主要作用(2)(1)防止应该做的工作被遗漏掉,也防止镀金(2)方便与项目团队沟通,项目成员很容易找到自己负责部分在整个项目中的位置(3)防止不必要的变更(4)提供一个基本的资源(人员和成本)估算依据(5)帮助获取团队认同和创建团队【3】创建wbs应把握的原则(2) [更多...]
  • 信息系统项目管理师考试案例分析综合模拟练习题二 2020-06-08
    案例一阅读以下关于在信息系统项目管理过程中,项目整体管理方面问题的叙述,回答问题1至3,将解答填入答题纸的对应栏内。案例场景:a集团下属信息技术有限公司新接到一个有关电子政务公文流转系统的软件项目,王工作为公司派出的项目经理,带领项目组开始进行项目的研发工作。王工以前是一名老技术人员,从事java开发多年,是个细心 [更多...]
  • 信息系统项目管理师考试案例分析综合模拟练习题三 2020-06-08
    案例三阅读以下关于在信息系统项目管理过程中有关项目整体管理方面问题的叙述,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。案例场景:张经理是a信息技术公司软件开发部的项目经理,6个月前他被公司派往新动力贸易集团有限公司(以下简称新动力)现场组织开发财务管理信息系统,并担任项目经理。张经理已经领导开发过好几家公司的财务系统,并已形成较为成熟的财务管理软件产品,所以他认为此次去后应当只要适当地做一些二次开发,并根据用户需求作少量的新功能开发即可大功告成。张经理满怀信心地带着他的项目团队进驻了新动力,张经理和项目团队 [更多...]
  • 信息系统项目管理师案例分析要点三:时间管理 2020-06-08
    三、时间管理1、记忆内容【1】工期分三种(1)(1)计算工期:根据网络计划时间参数计算而得到的工期(2)要求工期:任务委托人所提出的指令性工期(3)计划工期:根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期【2】优先压缩的对象(1)直接费用率之和最小的工作组合【3】网络计划的优化(1) [更多...]
  • 信息系统项目管理师案例分析要点四:成本管理 2020-06-08
    四、成本管理1、记忆内容【1】挣值分析处理措施(4)进度拖延:提高效率,赶工、工作并行等方式追赶进度进度提前:提高效率,减少人员成本,加强人员培训和质量控制成本超支:加强成本监控成本节约:加强质量控制【2】对工期优化的理解: [更多...]
  • 信息系统项目管理师考试案例分析综合模拟练习题一 2020-06-04
    综合模拟案例某it计划利用企业自有资金开发一套面向陶瓷行业的“电子印花系统”。经过公司技术部和市场部的联合调研,得出以下初步结论:①产品研发(包括测试和中试)期1年。②研发费用,包括研发人员工资、设备购置费用、原材料费用、调研费用、技术合作费用、能源动力费用、实验室租赁费用、样机(系统)试制费用、测试费用、中试费用、鉴定费用,以及不可预计的其他费用,总预算为170万元。③产品销售期5年,预计第1年的销售额略低 [更多...]
  • 信息系统项目管理师考试案例分析综合模拟练习题一答案 2020-06-04
    案例分析综合模拟练习题一解析【问题1】项目投资收益研究主要涉及静态投资回收期、投资收益率、项目净现值、动态投资回收期和内部收益率等财务分析评价指标。我们知道,未来的一元钱,不论是损失还是收益,都没有现在的一块钱重要,而且时间隔得越长,其价值越低。静态投资回收期和投资收益率是不考虑货币的时间价值的财务分析评价指标。而项目净现值、动态投资回收期和内部收益率则是考虑了货币的时间价值的财务分析评价指标。静态投资回收期(在不引起混淆的情况下可简称投资回收期)是指投资引起的现金流入累计到与投资额相等所需要的时间,计算方法为:静态投资回收期=(累计净现金流量开始 [更多...]
  • 信息系统项目管理师案例分析答题思路总结二十一 2020-06-02
    如果一个案例涉及软件测试对于系统质量保证的作用,那么可能会用到以下答题思路,请大家注意分析测试过程的不足:1、安排测试计划的编制时机不当:测试计划和测试用例的编制应当与软件系统的概要设计、详细设计同步进行。2、测试计划不够全面:除了集成测试、功能测试、性能测试、安全性测试外,还应该当包含系统整体测试、运行测试。运行测试是对应用软件系统整体功能的全面检验,也是能说明软件系统质量的测试环节。 [更多...]
  • 信息系统项目管理师案例分析答题思路总结二十二 2020-06-02
    以下几点可能会在案例分析题中用到,请大家注意一下:一、高效团队的特点:1、规模比较小,一般不超过10人2、互补的技能,即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题的能力、沟通技能3、共同的目的4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力5、共同手段或方法来达成目标 [更多...]
  • 信息系统项目管理师案例分析答题思路总结二十三 2020-06-02
    如果案例涉及招投标、合同等内容,请大家注意以下几点:一、可能出现问题的几个环节:1、在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前,招标人可以以书面形式对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改。2、依法必须招标的项目,自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止,短不得少于20日。3、招标人和中标人应当在自中标通知书发出之日起3 [更多...]
  • 信息系统项目管理中由于沟通不畅导致项目最终不能验收的案例题怎么答 2020-06-02
    由于沟通不畅导致项目终不能验收的情况还是挺多的吧。以下关于沟通管理的几点注意事项,请大家看一下:一、沟通渠道的计算公式:cc=n(n-1)/2cc表示沟通渠道n表示成员数二、改进项目沟通的建议:1、使用项目管理信息系统辅助沟通2、建立沟通基础结构3、使用项目沟通模板4、把握项目沟通基本原则5、发展更好地沟通技能6、认识和把握人际沟通风格7、进行良好的冲突管理 [更多...]
  • 信息系统项目管理师常见数学计算三:综合模拟案例 2020-05-27
    综合模拟案例一?某it计划利用企业自有资金开发一套面向陶瓷行业的“电子印花系统”。经过公司技术部和市场部的联合调研,得出以下初步结论:①产品研发(包括测试和中试)期1年。②研发费用,包括研发人员工资、设备购置费用、原材料 [更多...]
  • 信息系统项目管理师案例分析答题思路总结十三 2020-05-25
    范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的工作。项目范围说明书在项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识,描述了对项目的主要目标,使项目团队能进行更详细的规划,指导项目团队在项目实施期间的工作,并提供范围基准和边界。项目范围管理的要点:(1)范围管理计划(2)范围定义(3)工作分解(4)范围确认(5)范围控制 [更多...]
  • 信息系统项目管理师案例分析答题思路总结十四 2020-05-25
    如果一个案例,出现项目人员分头进行开发工作、错误反复出现、各自提交测试报告、产品版本混乱、在客户现场集成等情形,大家可以参考以下的答题思路:一、分析出现以上各情形的可能原因:1、缺乏项目整体管理2、缺乏整体变更控制流程 [更多...]
  • 信息系统项目管理师案例分析答题思路总结十五 2020-05-25
    如果案例涉及成本管理中的挣值管理,那么大家要注意以下几点:一、几个公式:1、成本偏差cv=ev-accv大于0,说明项目处于成本节约状态;cv小于0,说明项目处于成本超支状态;cv等于0,说明项目支出与预算相符。 [更多...]
  • 信息系统项目管理师案例分析答题思路总结十六 2020-05-25
    在信息系统项目管理师案例分析题中,可以根据ac、ev、pv三个参数之间的关系,来判断项目的状态:1、ac大于pv大于ev状态:效率低、进度拖延、投入超前措施:此时需要提高效率,比如用工作效率高的人员替换一批工作效率低的人员;赶工;快速跟进;加强成本监控等。2、pv大于ac大于等于ev状态:进度效率较低、进度拖延、成本支出与预算相差不大措施:增加高效人员投入;赶工;快速跟进等。 [更多...]
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