[第42道试题]你正在组织项目沟通协调会,参加会议的人数为12人,沟通渠道有()条。
时间:2017/11/11预览:3178次[第43道试题]在编制沟通计划时,干系人登记册是沟通计划编制的输入,()不是干系然登记册的内容。
时间:2017/11/11预览:2642次[第44道试题]()不属于项目关系人管理的输入。
时间:2017/11/11预览:2738次[第45道试题]风险可以从不同角度、根据不同的标准来进行分类。百年不遇的暴雨属于()。
时间:2017/11/11预览:2034次[第46道试题]在风险识别时,可以用到多种工具和技术。其中()指的是从项目的优势、劣势、机会和威胁出发,对项目进行考察,从而更全面地考虑风险。
时间:2017/11/11预览:2341次[第47道试题]某项目由40%的概率获利10万元,30%的概率会亏损8万元,30%的概率既不获利也不亏损。该项目的预期货币价值分析(EMV)是()的主要特征。
时间:2017/11/11预览:2868次[第48道试题]一般来说,团队发展会经历5个阶段。“团队成员之间相互依靠,平稳高效地解决问题,团队成员的集体荣誉感非常强”是()的主要特征。
时间:2017/11/11预览:2435次[第49道试题]()是通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因果关系来说明激励过程,并以选择合适的行为达到最终的奖酬目标的理论。
时间:2017/11/11预览:2791次[第50道试题]项目经理的权力有多种来源,其中()是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你,以及希望自己成为你那样的人而产生的,这是一种人格魅力。 A、职位权力 B、奖励权力 C、专家权力 D、参照权力
时间:2017/11/11预览:3101次[第51道试题]在组织级项目管理中,要求项目组合、项目集、项目三者都要与(51)保持一致。其中,(52)通过设定优先级并提供必要的资源的方式进行项目选择
时间:2017/11/11预览:2447次[第53道试题]项目经理张工管理着公司的多个项目,在平时工作中,需要不时地上层领导或其他职能部门进行沟通。通过学习项目管理知识,张工建议公司成立一个()进行集中管理。
时间:2017/11/11预览:2172次[第54道试题]在采购规划过程中,需要考虑组织过程资产等一系列因素,以下()不属于采购规划时需要考虑的。
时间:2017/11/11预览:3082次[第55道试题]项目外包是承接项目可能采取的方式,但只有()是允许的。
时间:2017/11/11预览:2203次[第56道试题]战略管理包含3个层次,()不属于战略管理的层次。
时间:2017/11/11预览:3334次[第57道试题]业务流程重构(BPR)注重结果的用时,更注重流程的实现,所BPR需要遵循一定的原则,()不属于BPR遵循的原则。
时间:2017/11/11预览:2865次[第58道试题]某系统集成项目包含了三个软件模块,现在估算项目成本时,项目经理考虑到其中的模块A技术成熟,已在以前类似项目中多次使用并成功交付,所以项目经理忽略了A的开发成本,
时间:2017/11/11预览:4545次[第61道试题]某项目进行到系统集成阶段,由于政策发生变化,需要将原互联网用户扩展到手机移动用户,于是项目经理提出了变更请求,CCB审批通过后,
时间:2017/11/11预览:3302次[第62道试题]过程改进计划详细说明了对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤,有助于识别增值活动。在项目管理知识领域,过程改进计划产生于()阶段。
时间:2017/11/11预览:4009次[第63道试题]项目成本包括预防不符合要求,为评价产品或服务是都符合要求,以及因未达到要求而发生的所有成本,对于质量保证人员而言,
时间:2017/11/11预览:3958次[第64道试题]下图质量控制常用到的SIPOC模型,数字1、2部分代表的模型内容为()。
时间:2017/11/11预览:2761次