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管理知识
项目计划——看上去很美
项目计划的重要性是质毋庸赘述的,而在我们的项目中,它究竟又起了什么样的作用呢? 谈到项目计划,不得不从计划编制的依据说起。以我自己的理解来看,项目计划诞生的简要流程应该是: [
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2011-08-01
企业IT项目管理中常犯的十四个错误
将近70%的IT项目会超出预算或者是延期完成,究其原因,往往是缺乏良好的计划、通畅的内部沟通,以及合理的资源分配。 许多IT项目管理顾问和软件提供商经常抱怨,“甲方”总是一再犯下相同的错误。不是IT小组没有遵守标准的项目管理流程,就是没有相应的人员来开展项目,或者没有评估有可能危及项目的风险,也没有确定缓解这些风险的办法等等。诸如此类的错误还有一大堆,足以“致命”。 [
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2011-08-01
RUP中的质量管理
质量是我们希望自己的产品、流程和服务争取达到的目标。然而当问到“什么是质量?”时,人们的看法各有不同。常见的回答有: “质量 ... 我不知道怎么描述它,但在具体环境中,我就明白是怎么回事。” [
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2011-07-29
点点滴滴在心头:软件开发度量思想(2)
个体软件过程(PSPSM:personal software process)由美国卡内基·梅隆大学软件工程研究所的汉弗莱(Watts S.Humphrey)等人开发而成,并于1995年推出,着重于软件开发人员的个人培训、品质改善和工数估算,既是软件能力成熟度从组织转向个人的飞跃,也是软件工程从定向转为定量的标志。CMM难以适用于小规模的软件开发组织,而PSP为软件开发 [
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2011-07-29
点点滴滴在心头:软件开发度量思想
ISO的八项质量管理原则之一“基于事实的决策方法”强调:对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。这一原则在ISO 9001:2000标准中的应用示例主要包括:组织应确定、收集和分析适当数据进行质量策划,对质量管理体系过程、所需资源和持续改进作出正确决策;通过管理评审对质量管理体系改进机会和变更需要进行决策 [
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2011-07-29
无所不在的质量保证——营造软件组织的质量文化
质量是免费的,但需要付出行动,认真地去做,并需要为此付出,付出就会有回报。 国际歌中唱到:“从来就没有什么救世主,…,只有靠我们自己!”。LA(Lead Assessor)和各种各样的大师等都是布道者,最重要的还是解决我们自己的实际问题。 善于学习、思考和总结,当质量已经成为我们工作的一种重要的习惯和文化时,就会持续不断地实现改进。 [
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2011-07-29
计算机软件系统质量保证计划示例
1.1 目的 本计划的目的在于对所开发的CADCSC软件规定各种必要的质量保证措施,以保证所交付的CADCSC软件能够满足项目委托书或合同中规定的各项需求,能够满足本项目总体组制定的且经领导小组批准的该软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。 [
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2011-07-29
全面成本管理的疑惑
近来多有约稿,其中一个以全面成本管理、基于erp的成本改良和消减为中心,说明ERP信息系统,在哪些方面能够对企业组织改良、流程改良以及控制提供全面成本的改进。 [
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2011-07-29
信息系统项目成本估算的难点和错误规避
1.需求信息的复杂性。与其他有些传统项目不同,信息系统要满足的诗人的主观需要。由于人的复杂性,给信息系统带来了无数的难以确定的因素。而且,随着项目的进展,许多具体情况的明确,项目的成本估算也会相应的有所变化。 [
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2011-07-29
关于实施目标成本管理的思考
企业经营管理的根本着眼点在于如何扩大收入和降低成本。实施目标成本管理,是降低成本的有效途径。目标成本管理指企业根据市场环境、企业潜力和发展规划,综合测算确定目标利润后,以目标利润约束成本支出的管理方法。它具有全面、综合的特征,强化成本的超前管理。 [
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2011-07-29
企业实施ERP项目的风险和成本分析
在这个ERP概念、案例、方案普及的时代,绝大多数企业的决策者和管理层在考虑导入ERP系统的时候依然会很关注以下问题: ?企业目前的管理基础和管理人员水平是否适合上ERP? ?如何保证ERP项目的成功实施并取得效果? ?以目前的企业规模,上一套ERP需要多大的投入? [
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2011-07-29
什么是成本:成本的由生到死(二)
前两年参加、组织了一个成本软件的设计与开发工作,现在闲了些,将一些心得写出来,希望对从事这方面开发的朋友们,能有些帮助。 我以一个生产家具的企业为例: 1、企业要生产家具,首先要到木材市场购买合适的木材。 [
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2011-07-29
谈谈项目的成本管理
度,就会做好项目的成本管理! falconmiles的成本明细是针对软件企业的,实际上有许多项是企业的管理成本和企业的发展投入!对整个公司可以这样核算,但对项目就不能这样核算!因为,开发人员在项目中的工资和不做项目的工资是不同的! [
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2011-07-29
信息系统项目监理:提高投资效益的重要手段
当前,监理制度在国际上已成为工程建设组织管理体系中的重要环节。在我国,监理制的实施是对传统工程管理体系的改革,尤其在IT工程的建设中引进监理机制已日益成为投资方的共识。北京德瑞塔科技发展有限公司从1997年开始,通过竞争先后在几个省市规模的大型IT工程建设中承担了工程监理工作,效果显著,深受业主的好评和领导部门的重视。在实践中,我们对监理工作进行了一些探索,对IT建设工程管理如何与国际上的通行做法接轨,提高IT建设的投资效益有了一些理解。 [
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2011-07-29
浅谈直属项目部的成本控制
【摘 要】根据笔者从事工程造价管理工作的经验和体会,阐述了工程项目实施的全过程中,如何有效控制直属项目部的施工成本,提高项目效益。 项目部是建筑承包企业的成本中心,项目建设过程中的人工、材料、机械的投入 [
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2011-07-29
目标成本管理:企业守住利润的利器
“1990年对克莱斯勒来说并不好过。近十年来自日本及欧洲汽车工业的激烈竞争不断压榨着美国三大汽车制造商的利润。克莱斯勒尽管在产品质量上努力追赶竞争者,市场却并未对此做出多少回应。与此同时,竞争者还在不断地为其产品加入新的功能与技术。 [
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2011-07-29
反思风险管理的五项核心风险
头一次接触到风险管理的概念,差不多是三年前了,第一次读《与熊共舞》,喜欢它围绕伦理的道德论所做的哲学论述,虽浅显而深入,如果有一本书能够改变自己对某些事情的看法,我定义其为一本“好书”。 [
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2011-07-27
软件开发项目风险管理的几点体会
参与过大型软件项目的人都会认识到许多事情都可能出错,一但出错就可能给项目带来危害、损失或其它不利影响。风险是在项目中发生的一系列事件或不利结果的可能性。软件开发是一项高风险的活动,在项目开发过程的任何一个阶段都可能存在风险。采取积极的风险管理方式,可以使项目进程更加平稳,可以获得很高的跟踪和控制项目的能力,可以规避、 [
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2011-07-27
项目风险之人员流动风险管理
任何一个项目,在管理的过程中,最常出现的风险恐怕就是人员流动风险。每一次有核心成员突然宣布要离开,都会给项目造成很大的影响。 人员流动风险一般情况下,都会影响项目进度,导致必须重新定制计划。严重时候,甚至会导致项目无法继续进行而被迫夭折。 [
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2011-07-27
IT项目中的风险管理规划
风险管理规划是在专案正式启动前或启动初期对专案的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划,也是专案风险控制中最为关键的内容。 一 风险形势评估 [
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2011-07-27
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