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管理知识
决策者如何参与沟通管理
通用电气公司伊梅尔特在谈怎样支配自己的有效工作时间时说:我差不多有30%到40%的时间跟人打交道,进行交流、沟通,这是CEO非常重要的一个工作。 有关研究表明:管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。管理离不开沟通,沟通渗透于管理的各个方面。现代的企业决策者,决不是高高在上、不可一世的管理者,要激发工作热情,并使管理卓有成效,离开了沟通别无他途。 [
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2011-08-03
前端开发人员在项目中的沟通与协作
角色:Client Developer、Server Developer 当需求确定下来以后,设计师与后端开发可以开始实施。设计师设计界面与交互,后端开发人员可以根据需求,分析业务规则,确立系统架构,并开发服务端系统。 [
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2011-08-03
浅谈项目管理过程中的水平沟通
我们经常看到一种现象,项目经理满头大汗,需要支持的时候没有人支持.这到底是为什么?原因是项目经理面临的问题是水平沟通,而不是垂直沟通。 很多人都说项目经理不好做,到处都会有碰壁的可能,影响情绪的事情经常发生。我在此可以阐述一下自己总结的浅薄的解决方法,以便使这些事情的发生概率减少。 [
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2011-08-03
项目管理的进度管理案例
有了计划的内容,分工和工作的方法,那么计划的有效进行及完成就是最后的关键了。甘特图就是制定计划进度的好方法。 按照工作计划整体的部署,进度是很关键的一部分。它的如期完成对公司,对客户都是至关重要的。进度也可以细分,达到某一工作方法,某一项目的完成,学会某种技能也是属于进度的一部分。 [
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2011-08-02
关于项目时间管理的六点须知
要想成为一名成功的项目经理,你必须能够管理好自己的时间。一名优秀的项目经理能够有效地进行时间管理,同时也能够避免时间的浪费。这里列出6点时间管理的技巧,帮你提高自己的时间管理的能力。 [
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2011-08-02
我眼中的软件项目实施
从大学毕业以来,笔者一致从事的就是软件项目实施工作。很长时间想写一个总结,谈谈工作几年以来的认识,这或许对于刚毕业的学子们是一个认识软件项目实施的窗口。 在ERP软件实施中有一句行话:“三分软件,七分实施。” [
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2011-08-02
你真的很忙吗?如何进行时间管理
我们可以说,时间管理的重要性至少等同于战略、创新等这些看似更为炫目的管理议题,甚至更为重要。 “时间管理”的3个关键问题: ·什么事是必须做的? ·如何看待他人? ·如何统筹规划出整块的时间? [
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2011-08-02
突破阶段瓶颈提升软件开发效率
在软件开发过程的各个阶段,都会遇到各式各样的问题,阻碍了软件的正常发展,尤其在任务的下达、执行与监督方面,存在着很多开发瓶颈。 任务的下达 任务的下达一般是项目经理给开发人员的指令,这个指令包含开发人员将要做什么、 [
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2011-08-02
项目进度的黑洞――已完成90%
项目进度控制是项目 管理 工作中的重要一环,但现在的软件开发项目进度失控的例子却屡见不鲜,甚至进度的延迟总是在快到计划结束的时刻暴露出来,然后谁也不知道到底什么时候才能够结束项目。因此,业内流传着这样一句令人心酸的话:“规划规划全是鬼话,计划计划全是空话”。前不久,我就遇到了这样的一个实际项目。 [
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2011-08-02
超越JustDoIt,5S法则保证项目进度
一旦项目开始运转,拖慢进度的方方面面便随之产生——功能蠕虫(无法掌控的功能需求)、项目变更、团队关系失调等。本文则阐述了解决这些问题的办法。 [
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2011-08-02
分享软件项目失败教训
哎,项目到了交付的时候又出了问题:程序中使用了过多的全局变量,所以在多线程的时候会有很多的问题,所以客户要求进行修改,可是已经出来的东西进行大的改动,谈何容易!所以这几天,我可以看到大家(准确的说是我们2个,我的项目负责人和我)都很郁闷,可是没有办法的事情。所以这也是一个很大的教训,别人都是分享成功的喜悦或者经验,这次我是共享失败的教训。 [
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2011-08-01
软件的目标与项目计划
在关系到软件项目成功与否的众多因素中,软件的目标与项目计划、成本估算、进度计划、人员分配、软件配置管理、风险管理、软件质量管理和软件工程文件规范等都是与项目管理直接相关的因素。由此可见,软件研发项目管理的意义至关重要。 [
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2011-08-01
需求目标助企业实施CRM项目管理
CRM项目的实施涉及管理职能的各个组成部分,必然会引起不同程度的管理重组。在项目实施过程中,原有管理模式和管理系统的正常运转必然受到影响。 需求确定 [
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2011-08-01
项目管理过程中的几点问题总结
转眼间,工作了4年多了,期间参与或主导的项目差不多有20多个了。短的1、2个月,长的1年半载,有时同时参与4、5个项目,但是一直都没有好好总结过这些项目的经验,这几天和一个好友无意间讨论到这方面的事情,所以整理了一下,算是一个总结,也是对自己的一个告诫。 [
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2011-08-01
论信息系统项目的整体管理
论文结合作者的具体实践,讨论了某出版集团书刊信息化工程的整体管理工作。该项目在国家发改委立项,建设资金3000万元,建设周期为两年,旨在对历史图片和期刊资源进行数字化加工 [
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2011-08-01
浅谈项目管理能力的提升
在当今信息时代,IT技术的飞速发展,使社会发生了巨大变化。计算机技术和互联网络的广泛应用,极大地推动了社会发展、国家强盛。同时也进一步加剧了行业竞争的激烈程度。 [
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2011-08-01
项目移交完成,一点回顾
项目是日本人拿过来的,移植到XBOX360上。Alpha版本阶段没有大问题,底层库剥离,2X/4XFSAA,固定管线到Shader移植等等,都比较顺利的完成了。 [
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2011-08-01
软件开发项目管理的几个方面
四大变量:范围·质量·成本·交期 软件开发项目是软件企业战略事业单位(SBU:strategical business unit)中纵向功能性组织和横向技术支持组织的联结点。而对项目而言,急需的不是设计方法,也非分析方法,当然也不是开发方法,而是管理, [
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2011-08-01
企业导入项目管理软件的常见误区
误区一:项目管理软件=项目管理 这是最普遍的认识误区。其实,在企业引入项目管理,应该是引入整个项目管理体系。 这一误区的典型特征就是用项目管理软件套原有管理模式。结果出现冲突。这一冲突又是第二误区直接诱因。 [
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2011-08-01
综合项目管理知识之认知项目管理
随着对工作的熟悉,开始感知项目管理,感受到自己的工作是受约束的,在和一个小团队一起工作。模糊认识到项目管理要界定需 求,再设定分解子目标,最后通过一系列规范、要求来约束项目成员保证任务的达成。但是, [
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2011-08-01
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