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管理知识
不容忽视的项目启动阶段
小杨最近比较烦 我的朋友小杨在一家很不错的软件公司工作了三年了,一直春风得意,可是最近心里却颇为烦恼。公司老总刚签来一笔上百万元的订单,对方也算是老总的朋友,由于双方老总都比较熟了,过程显得非常的简单,只是都希望项目尽快启动 [
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2012-08-29
项目验收和结项的实施和建议
项目验收 成果审查。验收人员审查开发方应当交付的成果,如代码、文档等等。确保这些成果是完整的并且是正确有效的。 验收测试。验收人员对交付的产品进行全面的测试,确保产品功能、质量符合需求。 [
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2012-08-29
编码和测试阶段实施建议
编码 软件编码,各接口的实现。 单元测试。 实施建议: 对开发人员进行“高质量程序设计”培训,让他们掌握编写高质量程序的技能。 [
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2012-08-29
概要设计的工作和实施建议
确定影响系统设计的约束因素:本系统应当遵循的标准或规范、软件、硬件环境(包括运行环境和开发环境)的约束、接口/协议的约束、软件质量的约束、隐含约束等。 确定设计策略:扩展策略、复用策略、折衷策略。 [
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2012-08-29
需求分析的实施和建议
需求分析 需求调研:与客户就其所需要的功能、流程、操作等需要为基础,而且需求决策者必须是项目经理或部门负责人。 列一个需求管理(包括详细的沟通计划及要求沟通)计划,考虑需求沟通中的人员、资源、时间的要求。 [
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2012-08-29
项目启动大会工作和实施经验
了解项目干系人及其利害关系。 所有项目组成员是否到位,如到位则拿到项目开发人员的简历,详细了解每个开发人员的情况(可能会组织到客户方面试)。 根据项目需求规格列出项目功能列表,并根据开发人员技术等情况创建WBS。 根据项目时间、资源等情况规划项目初步开发计划(各里程碑时间点的粗略计划,每 [
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2012-08-29
软件项目中阶段工作量的估算
本文主要讲团队长阶段工作量估算(一般在一个月以上),它和很多因素有很密切的关系,我通常将它划分为以前几点: 1、所采用的过程。 在瀑布式过程下,风险会不断积累,应对变化的能力较弱,往往按计划发布了第一个版本,但是之后又由于需求或设计变更的幅度出现了大量工作量。相当多的团队就在这时失去了对工作量的控制。 [
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2012-08-29
七种场景下的软件工作量估算步骤
场景一:合同前的工作量估算 场景描述: (1)没有实施过CMMI2级 (2)合同未签,需要给客户报价 (3)有客户的概要需求,有类似的项目数据可供参考 [
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2012-08-29
项目计划阶段核心要素
1.产品范围可以是用户需求说明书,产品规范,合同SOW,项目建议书等。产品范围和项目范围差别在此不再多说,根据产品范围和项目的目标来选择项目要选择的方法论。对于软件项目开发,RUP,XP,MSF等都可以算得上成熟的软件项目开发和管理的方法论。在方法论选择中的一个重点才是软件生命周期模型的选择,究竟选择瀑布,增量还是迭代要根据项目特点和目标来确定。 [
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2012-08-28
项目计划制定方法总结
项目的特殊性决定了项目中必然包含种种相互关联的任务和不可预知的风险,所以项目的首要任务就是“计划,计划,计划”。 项目计划确定项目的范围和实施路径,其输出结果是项目计划书,项目计划书包含项目WBS、项目的进度计划、任务分配表、项目里程碑的标识、风险标识以及范围变更管理流程。 一、制定项目计划的步骤 [
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2012-08-28
如何快速有效地制定项目计划
项目延期、超费用和客户不满意的最普遍的原因之一是因为缺乏适当的项目计划。 “项目计划”阶段是项目中最为核心的阶段之一。 在计划阶段,人力、资源、财力、供应商和各项任务都必须被正确地安排,只有这样,项目经理才能够有效地监控项目的中间产物和最终成果。 [
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2012-08-28
软件项目管理项目计划思维导图
软件项目管理项目计划思维导图 [
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2012-08-27
常用的制定进度计划的方法
安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间,而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求,由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。 基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间,但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。常用的制定进度计 [
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2012-08-27
项目沟通管理计划
沟通计划包括决定项目涉及人的信息和沟通需求:谁需要什么信息;什么时候需要;怎么获得。虽然所有的项目都需要沟通项目信息,但信息需求和传播方式差别很大。确认涉及人的信息需求和决定满足需求的适当方式是项目获得成功的重要因素。 [
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2012-08-27
软件修改报告模板
软件修改报告 一.登记号(由软件配置管理部门为该报告规定的编号。) 二.登记日期(软件配置管理部门登记”软件修改报告”的日期。) [
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2012-08-24
项目开发总结报告模板
项目开发总结报告 一.引言 1.编写目的(阐明编写总结报告的目的,指明读者对象。) 2.项目背景(说明项目的来源、委托单位、开发单位及主管部门。) [
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2012-08-24
开发进度月报模板
开发进度月报 一.报告时间及所处的开发阶段 二.给出进度 1. 本月内的主要活动 2. 实际进展与计划比较 [
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2012-08-24
测试分析报告模板
测试分析报告(Test Specification) 一.引言 1.编写目的(阐明编写测试分析报告的目的,指明读者对象。) 2.项目背景(说明项目的来源、委托单位及主管部门。) 3.定义(列出测试分析报告中用到的专门术语定义和缩写词的原意。) [
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2012-08-24
测试计划模板
测试计划(Test Plan) 一、引言 1. 编写目的(阐明编写测试计划的目的,指明读者对象。) 2. 项目背景(说明项目的来源 委托单位及主管部门。) 3. 定义(列出测试计划中用到的专门术语定义和缩写词的原意。) [
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2012-08-24
用户操作手册模板
用户操作手册(User Guide) 一.引言 1.编写目的(阐明编写手册的目的,指明读者对象。) 2.项目背景(说明项目的来源、委托单位、开发单位及主管部门。) [
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2012-08-24
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