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WBS工作包中一般不包括的成本是()
【解析】WBS工作包中一般不包括的成本是()A、管理成本B、设备采购成本C、项目人员成本D、直接成本 [
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2014-08-26
在创建WBS时,()是不恰当的。A、把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层,交付物安排在第二层
【解析】在创建WBS时,()是不恰当的。A、把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层,交付物安排在第二层B、把项目的重要交付物作为分解的第一层C、把子项目安排在第一层D、把项目中的各类资源安排在第一层 [
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2014-08-26
在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是()
【解析】在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是()A、项目范围说明书B、工作分解结构C、项目建议书D、项目申请书 [
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2014-08-26
已知网络计划中工作M有两项紧后工作,这两项紧后工作的最早开始时间分别为第12天和第15天
【解析】已知网络计划中工作M有两项紧后工作,这两项紧后工作的最早开始时间分别为第12天和第15天,工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第8天,如果工作M的持续时间为4天,则工作M总时差为()天A、1B、2C、3D、4 [
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2014-08-26
进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具,在进度报告中可不包括()
【解析】进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具,在进度报告中可不包括()A、实际开始与完成日期B、项目例会的时间C、未完成计划活动的剩余持续时间D、正在进行的计划活动的完成百分比 [
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2014-08-22
项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时,参考了以往相关项目活动情况,他采用的是(
【解析】项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时,参考了以往相关项目活动情况,他采用的是()方法A、专家判断B、类比估算C、参数估算D、三点估算 [
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2014-08-22
某项目经理绘制的WBS局部图如下图所示,B、C工作包的负责人对人日数进行了估算,依据他们的估算结果
【解析】某项目经理绘制的WBS局部图如下图所示,B、C工作包的负责人对人日数进行了估算,依据他们的估算结果,项目经理得出了分项工程A的人日数结果,他采用的是()方法.A、类比估算B、自上而下估算C、自下而上估算D、多方案分析估算 [
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2014-08-22
整体变更控制过程基于项目的执行情况对项目的过程进行控制。以下关于整体变更控制的描述,()是不恰当的。
【解析】整体变更控制过程基于项目的执行情况对项目的过程进行控制。以下关于整体变更控制的描述,()是不恰当的。A、每一个变更都需要跟踪和确认B、设置多个变更控制委员会C、变更过程需要维持所有基线的完整D、整体变更控制在不同层次上实施 [
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2014-08-22
在项目变更时,如果有人要求项目进度提前,那么根据变更控制流程,首先应该()。
【解析】在项目变更时,如果有人要求项目进度提前,那么根据变更控制流程,首先应该()。A、提交书面的进度变更申请单B、变更的影响分析C、对该变更接受或拒绝D、执行变更 [
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2014-08-22
某厂需要购买生产设备生产某种产品,可以选择购买四种生产能力不同的设备,市场对该产品的需求状况有三种
【解析】某厂需要购买生产设备生产某种产品,可以选择购买四种生产能力不同的设备,市场对该产品的需求状况有三种(需求量较大、需求量中等、需求量较小)。厂方估计四种设备在各种需求状况下的收益由下表给出,根据收益期望值最大的原则,应该购买(68)。(68)A.设备1B.设备2C.设备3 [
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2014-08-22
在项目质量监控过程中,在完成每个模块编码工作之后就要做的必要测试,称为(70)。
【解析】在项目质量监控过程中,在完成每个模块编码工作之后就要做的必要测试,称为(70)。(70)A.单元测试B.综合测试C.集成测试D.系统测试 [
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2014-08-22
质量管理六西格玛标准的优越之处不包括(69)。
【解析】质量管理六西格玛标准的优越之处不包括(69)。(69)A.从结果中检验控制质量B.减少了检控质量的步骤C.培养了员工的质量意识D.减少了由于质量问题带来的返工成本 [
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2014-08-22
在制定项目质量计划时对实现既定目标的过程加以全面分析,估计到各种可能出现的障碍及结果
【解析】在制定项目质量计划时对实现既定目标的过程加以全面分析,估计到各种可能出现的障碍及结果,设想并制定相应的应变措施和应变计划,保持计划的灵活性。这种方法属于(68)。(68)A.流程图法B.实验设计法C.质量功能展开D.过程决策程序图法 [
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2014-08-22
为保证项目的质量,要对项目进行质量管理,项目质量管理过程的第一步是(67)。
【解析】为保证项目的质量,要对项目进行质量管理,项目质量管理过程的第一步是(67)。(67)A.制定项目质量计划B.确立质量标准体系C.对项目实施质量监控D.将实际与标准对照 [
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2014-08-22
项目规模小并且与其它项目的关联度小时,变更的提出与处理过程可在操作上力求简便和高效。
【解析】项目规模小并且与其它项目的关联度小时,变更的提出与处理过程可在操作上力求简便和高效。关于小项目变更,不正确的说法是(66)。(66)A.对变更产生的因素施加影响以防止不必要的变更并减少无谓的评估B.应明确变更的组织与分工合作C.变更流程也要规范化D.对变更的申请和确认,既可以是书面的也可以是口头的,以简化程序 [
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2014-08-22
项目论证是确定项目是否实施的依据,(1)不属于项目建设方项目论证的原则。(2)不属于项目建设方项目论证
【解析】项目论证是确定项目是否实施的依据,(1)不属于项目建设方项目论证的原则。(2)不属于项目建设方项目论证的内容。(1)A、合规B、实施便利C、科学预测D、重视数据资料(2)A、招标文件的编制B、项目组织设置的合理性 [
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2014-08-21
项目建议书是项目可行性研究的依据。()一般不属于项目建议书的内容。
【解析】项目建议书是项目可行性研究的依据。()一般不属于项目建议书的内容。A、设备选型B、建设背景和必需的条件C、市场规模预测D、产品方案 [
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2014-08-21
在进行项目详细可行性研究时,将有项目时的成本与无项目时的成本进行比较,求得差额,这种分析方法被称为(
【解析】在进行项目详细可行性研究时,将有项目时的成本与无项目时的成本进行比较,求得差额,这种分析方法被称为()A、经济评价法B、市场预测法C、投资估算法D、增量净效益法 [
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2014-08-21
某工程人员在项目建议书中提到该项目符合国家产业政策和投资方向,符合地方计划发展规划。这部分内容对()
【解析】某工程人员在项目建议书中提到该项目符合国家产业政策和投资方向,符合地方计划发展规划。这部分内容对()进行了论述。A、项目的必要性B、项目的市场预测C、项目的盈利预期D、项目建设必需的条件 [
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2014-08-21
以下有关基线的叙述,错误的是(63)。A.基线由一组配置项组成
【解析】以下有关基线的叙述,错误的是(63)。(63)A.基线由一组配置项组成B.基线不能再被任何人任意修改C.基线是一组经过正式审查井且达成一致的范围或工作产品D.产品的测试版本不能被看作基线 [
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2014-08-21
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