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2022年下半年系统集成项目管理工程师真题及答案
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考试试题
2010年上半年信息系统项目管理师真题(下午案例分析)
2010年上半年信息系统项目管理师真题(下午案例分析)试题一(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某系统集成商因公司业务发展过快,项目经理人员缺口较大,因此决定从公司工作3年以上的业务骨干中选拔一批项目经理。张某原是公司的一名技术骨干,编程水平很高,在同事中有一定威信,因此被选中直接担当了某系统集成项目的项目经理。张某很珍惜这个机会,决心无论自己多么辛苦也要把这个项目做好。 [
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2014-10-20
2009年下半年信息系统项目管理师真题(下午案例分析)
2009年下半年信息系统项目管理师真题(下午案例分析)试题一阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统,代替人工抄表。经过考察,电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商,并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位,负责购买相应的无线模块,开发与目前电力运营系统的接口,进行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该项目的项目经理。 [
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2014-10-20
2009年上半年信息系统项目管理师真题(下午案例分析)
2009年上半年信息系统项目管理师真题(下午案例分析)免费下载最新最全的历年真题打包文件:http://www.cnitpm.com/down/ShowForum-1666-1.htm该套题在线考试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamAM.aspx?t1=1&sid=49 [
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2014-10-20
2008年下半年信息系统项目管理师真题(下午案例分析)
2008年下半年信息系统项目管理师真题(下午案例分析)试题一(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。[说明] [
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2014-10-20
2008年上半年信息系统项目管理师真题(下午案例分析)
2008年上半年信息系统项目管理师真题(下午案例分析)试题一阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]A公司是一家中小型系统集成公司,在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标,A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人,来组织和管理整个投标过程。林某接到任务后,召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会,并把各自的分工和进度计划进行了部署。 [
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2014-10-20
2007年下半年信息系统项目管理师真题(下午案例分析)
2007年下半年信息系统项目管理师真题(下午案例分析)试题一(25分)阅读下面叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目。李某是系统集成商B负责捕捉项目机会的销售经理,鲍某是系统集成商B负责实施的项目经理。 [
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2014-10-20
2006年下半年信息系统项目管理师真题(下午案例分析)
2006年下半年信息系统项目管理师真题(下午案例分析)试题一(25分)阅读下列说明,从项目整体管理和配置管理的角度,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后,项目人员分头进行开发工作,其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常,因此老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成,但是发现问题很多,针对系统各部分所表现出来的问题,开发人员又分别进行了修改,但是问题并未有明显减少,而且项目工作和产品版本越来越混乱。 [
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2014-10-20
2005年下半年信息系统项目管理师真题(下午案例分析)
2005年下半年信息系统项目管理师真题(下午案例分析)试题一(25分)阅读下面关于项目管理问题的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某系统集成公司现有员工50多人,业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后,在今年一月份,公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定,6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后,销售部将此合同移交给了软件开发部,进行项目的实施。 [
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2014-10-20
2005年上半年信息系统项目管理师真题(下午案例分析)
2005年上半年信息系统项目管理师真题(下午案例分析)试题一(25分)阅读下列人力资源管理问题的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理,因人手比较紧张,M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理,小张同时兼任模块的编程工作,这种安排导致软件子项目失控。 [
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2014-10-20
2014年上半年信息系统项目管理师真题(上午综合知识)
2014年上半年信息系统项目管理师真题(上午综合知识)结构化法是信息系统开发的常用方法之一,它将信息系统软件生命大致分为系统规划、系统分析、系统设计、系统实施和系统维护5个阶段,每个阶段都有明确的工程任务,各阶段工作按顺序展开,下列任务中,()不属于系统规划或系统分析阶段。A、调查应用部门的环境、目标和应用系统B、研究开发新系统的必要性和可行性C、用形式化或半形式化的描述说明数据和处理过程的关系 [
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2014-10-20
2013年下半年信息系统项目管理师真题(上午综合知识)
2013年下半年信息系统项目管理师真题(上午综合知识) [
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2014-10-20
2005年上半年信息系统项目管理师真题(上午)
2005年上半年信息系统项目管理师真题(上午)免费下载最新最全的历年真题打包文件:http://www.cnitpm.com/down/ShowForum-1666-1.htm1、在关于用例(usecase)的描述中,错误的是()。A.用例将系统的功能范围分解成许多小的系统功能陈述B.一个用例代表了系统的一个单一的目标.C.用例是一个行为上相关的步骤序列D.用例描述了系统与用户的交互 [
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2014-10-20
习题交流:项目经理计划访谈所有为项目实施所雇佣的临时员工。项目经理第一日随机挑选了50名临时员工进行了
【交流解析】项目经理计划访谈所有为项目实施所雇佣的临时员工。项目经理第一日随机挑选了50名临时员工进行了访谈,第二天又随机选取了20名临时员工,发现其中5名己于昨日访谈过,便对其余15名进行了访谈。则项目经理还需要访谈约()人才能完成访谈所有临时员的任务。A、75B、185C、135D、150 [
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2014-09-28
习题交流:在招标过程中,下列中的( )应在开标之前完成。
【交流解析】在招标过程中,下列中的()应在开标之前完成。A.确认投标人资格B.制定评标原则C.答标D.发放中标通知书 [
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2014-09-25
习题交流:以太网交换机交换方式有三种,这三种交换方式不包括()
【交流解析】以太网交换机交换方式有三种,这三种交换方式不包括()A、储存转发交换B、IP交换C、直通式交换D、碎片过滤交换 [
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2014-09-25
T和H分别作为系统需求分析师和软件设计工程师,参与①、②、③、④四个软 件的开发工作。
【交流解析】T和H分别作为系统需求分析师和软件设计工程师,参与①、②、③、④四个软件的开发工作。T的工作必须发生在H开始工作之前。每个软件开发工作需要的工时如下表所示。在最短的软件开发工序中,单独压缩()对进一步加快进度没有帮助。A.①的需求分析时间B.①的软件设计时间C.③的需求分析时间D.③的软件设计时间 [
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2014-09-24
为了成功管理一个项目,项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色,下面的选项中,除(
【交流解析】为了成功管理一个项目,项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色,下面的选项中,除()外,都是项目经理应重点关注的。A.制定流程B.团结人员C.为项目干系人提供所需要的成果D.关注组织及其机构 [
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2014-09-24
对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项目,一般应采用( )的形式。
对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项目,一般应采用()的形式。A.固定总价合同B.成本补偿合同C.工时和材料合同D.采购单 [
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2014-09-24
以下关于项目合同签订的描述中,正确的是( )。
【交流解析】以下关于项目合同签订的描述中,正确的是()。A.具有相应民事权利能力的自然人、法人或其他组织均可订立合同B.如果合同中对技术支持服务期限未作出任何规定,则认为企业所有的维护都要求都要另行付费C.对于当事人在订立合同中熟悉的商业秘密,一旦造成泄密,必须承担经济损害赔偿D.为了避免合同纠纷,当事人必须将签订的合同进行公证,使之获得法律强制执行效力 [
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2014-09-24
项目的成本绩效指数是0.84。这意味着你应当()。
【交流解析】项目的成本绩效指数是0.84。这意味着你应当()。A、重点提高实际进展的及时性B、重新评估产品的生命周期成本,包括生命周期阶段的长度C、承认你最初的估算存在根本性缺陷,并且项目处于非典型状态D、重点提高正在执行的工作的生产率 [
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2014-09-24
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