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解析:()一般不属于项目范围管理活动。A.制订初步的范围说明书B.范围定义
【解析】()一般不属于项目范围管理活动。A.制订初步的范围说明书B.范围定义C.创建WBSD.范围确认 [
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2015-01-22
解析:某公司与客户签订了一个系统集成项目合同,对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计
【解析】某公司与客户签订了一个系统集成项目合同,对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时,项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期,为了达到合同要求,项目经理不宜采用的方法是()。A.赶工B.并行施工C.增加资源投入D.缩小项目范围 [
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2015-01-22
解析:在制订项目进度计划过程中,()可以根据有限的资源对项目进度进行调整,是一种结合了确定性与随机性
【解析】在制订项目进度计划过程中,()可以根据有限的资源对项目进度进行调整,是一种结合了确定性与随机性的一种方法。A.关键链方法B.专家评估方法C.假设情景方法D.资源平衡方法 [
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2015-01-22
解析:项目收尾是项目管理中非常重要的一个环节,其中一般不包括()。
【解析】项目收尾是项目管理中非常重要的一个环节,其中一般不包括()。A.项目评估审计B.团队成员转移C.项目总结D.项目验收 [
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2015-01-22
解析:项目计划的编制是一个逐步的过程。以下关于项目计划编制的叙述中,()是正确的。
【解析】项目计划的编制是一个逐步的过程。以下关于项目计划编制的叙述中,()是正确的。A.项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程B.一般进度计划应写在项目主计划中,而其他方面的计划,如范围、质量、成本等应单独编制成子计划C.项目计划只供项目组内部使用,因此客户不必参与项目计划的编制D.项目经理对项目计划有最高管理权限,可随时修改项目计划 [
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2015-01-22
解析:关于风险识别的叙述中,()是不正确的 A、风险识别不包括识别项目风险可能引起的后果和这种后果的严
【解析】关于风险识别的叙述中,()是不正确的A、风险识别不包括识别项目风险可能引起的后果和这种后果的严重程度B、项目风险识别包括识别项目的可能收益C、风险识别过程需要将这些风险的特征形成文档D、项目风险识别是一个不断重复的过程 [
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2015-01-21
解析:在编制项目沟通计划的过程中,对项目干系人分析的目的不包括()
【解析】在编制项目沟通计划的过程中,对项目干系人分析的目的不包括()A、与项目匹配的方法和技术分析B、辅助制定最佳沟通策略C、分析和识别干系人在项目中的影响和收益D、确定干系人的信息需求 [
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2015-01-21
解析:下表是某项目执行过程中的输出表格,()说法是不正确的。
【解析】下表是某项目执行过程中的输出表格,()说法是不正确的。A、该表是项目执行过程中的一份绩效报告B、该表缺少对子项目进展的预测C、根据此表可以分析出该项目的实际成本低于预算成本D、根据此表可以分析出该项目的实际进度落后于计划 [
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2015-01-21
解析:沟通计划的编制过程不包括()
【解析】沟通计划的编制过程不包括()A、确定干系人的沟通信息需求B、描述信息收集和文件归档结构C、确定信息传递的技术或方法D、把所需要的信息及时提供给干系人 [
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2015-01-21
解析:在沟通管理中不仅要“用别人喜欢被对待的方式来对待他们”,而且还需要根据自身面临的情况,灵活采取
【解析】在沟通管理中不仅要“用别人喜欢被对待的方式来对待他们”,而且还需要根据自身面临的情况,灵活采取适当的沟通措施。如重复对方的话,让对方确认,以真正了解对方的意图时,一般采用()A、假设性问题B、探寻式问题C、开放式问题D、封闭式问题 [
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2015-01-21
解析:某公司要开发一款电子行车记录仪,成立了产品研发项目团队,发布了项目章程,其中不应包括()。
【解析】某公司要开发一款电子行车记录仪,成立了产品研发项目团队,发布了项目章程,其中不应包括()。A.开发电子行车记录仪的背景、目的及可行性B.业务要求或产品需求C.详细的开发计划和投资预算D.任命的项目经理和他的权限级别 [
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2015-01-21
解析:项目承建方的项目论证需要从五个方面展开,其中不包括()。
【解析】项目承建方的项目论证需要从五个方面展开,其中不包括()。A.承建方技术可行性分析B.承建方人力及其他资源配置能力可行性分析C.承建方综合能力分析D.项目财务可行性分析和项目风险分析 [
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2015-01-21
解析:以下关于评标过程和方法的叙述中,()是不正确的。
【解析】以下关于评标过程和方法的叙述中,()是不正确的。A.在评标时,当出现最低评标价远远高于标底或缺乏竞争性等情况时,应废除全部投标B.在评标时,先进行初步评标,只有在初评中确定为基本合格的投标,才有资格进入详细评定和比较阶段C.评标工作结束后,评标委员会要编写评标报告,上报采购主管部门D.如果在投标前没有进行资格预审,在评标后则 [
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2015-01-21
解析:某招标文件包括:招标项目的技术要求、投标人员资格审查标准、投标报价要求、评标标准。该招标文件还
【解析】某招标文件包括:招标项目的技术要求、投标人员资格审查标准、投标报价要求、评标标准。该招标文件还缺少()。A.评标组构成B.拟签订合同的主要条款C.特定的生产供应者D.是否要求投标人组成联合体共同投标 [
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2015-01-21
解析:在项目可行性研究报告编写、提交和获得批准之前,首先要进行初步可行性研究。初步可行性研究的目的是
【解析】在项目可行性研究报告编写、提交和获得批准之前,首先要进行初步可行性研究。初步可行性研究的目的是()。A.分析项目是否有前途,从而决定是否应该继续深入调查研究B.确定项目是否实施的依据C.编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据D.对多个项目方案择优选择 [
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2015-01-21
解析:招标确定招标人后,实施合同内注明的合同价款应为()C、中标人的投标价
【解析】招标确定招标人后,实施合同内注明的合同价款应为()A、评标委员会算出的评标价B、招标人编制的预算价C、中标人的投标价D、所有投标人的价格平均值 [
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2015-01-20
解析:政府采购项目的招标过程应按照以下()的程序开展 ①项目技术可行性分析
【解析】政府采购项目的招标过程应按照以下()的程序开展①项目技术可行性分析②采购人编制采购计划,报上级单位审批,并确定招标方式③采购人或其委托的招标代理机构编制招标文件,发出招标公告④出售招标文件并对潜在投标人进行预审⑤项目论证,编写投标文件⑥接受投标人的标书 [
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2015-01-20
解析:在WBS字典中,可不包括的是()A、工作概述B、账户编码 C、管理储备
【解析】在WBS字典中,可不包括的是()A、工作概述B、账户编码C、管理储备D、资源需求 [
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2015-01-20
解析:()描述用于加工一个产品所需子部件的列表 D、物料清单
【解析】()描述用于加工一个产品所需子部件的列表A、资源矩阵B、项目构成科目表C、活动清单D、物料清单 [
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2015-01-20
解析:已知网络计划中,工作M有两项紧后工作,这两项紧后工作的最早开始时间分别为第16天和第17天,工作M的
【解析】已知网络计划中,工作M有两项紧后工作,这两项紧后工作的最早开始时间分别为第16天和第17天,工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天,如果工作M的持续时间为9天,则工作M()A、总时差为3天B、自由时差为1天C、总时差为2天D、自由时差为2天 [
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2015-01-20
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