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解析:配置库的建库模式有多种,在产品继承性较强,工具比较统一,采用并行开发的组织,一般会按()建立配
【解析】配置库的建库模式有多种,在产品继承性较强,工具比较统一,采用并行开发的组织,一般会按()建立配置库。a、开发任务b、客户群c、配置项类型d、时间信管网解析:配置库的建库模式有两种:按配置项类型建库和按任务建库。(1)按配置项的类型分类建库,适用于通用软件的开发组织。 [
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2018-09-20
解析:在开发人员编写程序时,程序的开始要用统一的格式,包含程序名称、程序功能、调用和被调用的程序、程
【解析】在开发人员编写程序时,程序的开始要用统一的格式,包含程序名称、程序功能、调用和被调用的程序、程序设计人等信息,体现了信息系统文档管理的()。a、文档书写规范b、图表编写规则c、文档目录编写标准d、文档管理制度信管网解析:1)文档书写规范:管理信息系统的文档资料涉及文本、图形和表格等多种类型,无论是哪种类型的文档都应该遵循统一的书写规范,包括符号的使用、图标的含义、程序中注释行的使用 [
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2018-09-20
解析:关于控制采购的描述,不正确的是:()。 A、控制采购是管理采购关系、监督合同执行情况,并依据需要
【解析】关于控制采购的描述,不正确的是:()。a、控制采购是管理采购关系、监督合同执行情况,并依据需要实施变更和采取纠正措施的过程b、采购是买方行为,卖方不需要控制采购过程c、控制采购过程中,还需要财务管理工作d、控制采购可以保证采购产品质量的控制信管网解析:控制采购过程是买卖双方都需要的。该过程确保卖方的执行过程符合合同需求,确保买方可以按合同条款去执行。对于使用来自多个供应商提供的产品、服务或成果的大型项目来说,合同管理的关键是管理买方卖方间的接口, [
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2018-09-19
解析:采购人员按照()的安排实施采购活动。 A、采购工作说明书 B、需求文档 C、活动资源需求 D、采购计
【解析】采购人员按照()的安排实施采购活动。a、采购工作说明书b、需求文档c、活动资源需求d、采购计划信管网解析:采购计划记录了买什么、不买什么(自制)、什么时间买等信息,为整个采购过程的安排(从如何形成采购文件到合同收尾)提供了指南。 [
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2018-09-19
解析:合同变更处理的首要原则是()。 A、公平合理 B、经济利益优先 C、安全环保 D、甲方优先 信管网解析
【解析】合同变更处理的首要原则是()。a、公平合理b、经济利益优先c、安全环保d、甲方优先信管网解析:软题库题目:https://www.ruantiku.com/shiti/2842229158.html合同变更处理的首要原则是公平合理。 [
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2018-09-19
解析:()类合同的适用范围比较宽,风险可以得到合理的分摊,但在履行中需要注意双方对实际工作量的确认。
【解析】()类合同的适用范围比较宽,风险可以得到合理的分摊,但在履行中需要注意双方对实际工作量的确认。a、总价b、成本补偿c、工料d、分包信管网解析:工料合同的适用范围比较宽,其风险可以得到合理的分摊,并且能鼓励承包人通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。这类合同履行中需要注意的问题是双方对实际工作量的确定。 [
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2018-09-19
解析:关于干系人管理的描述。不正确的是:()。 A、干系人分析在项目立项时进行,以便尽早了解干系人对项
【解析】关于干系人管理的描述。不正确的是:()。a、干系人分析在项目立项时进行,以便尽早了解干系人对项目的影响b、识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等c、干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法d、典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等信管网解析:干系人分析贯穿项目的始终,在项目或阶段的不同时期,应该对干系人之间的关系施加不同的影响。 [
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2018-09-19
解析:沟通过程管理的最终目标是()。 A、严格执行沟通计划 B、保障干系人之间有效沟通 C、与干系人建立沟
【解析】沟通过程管理的最终目标是()。a、严格执行沟通计划b、保障干系人之间有效沟通c、与干系人建立沟通机制d、正确传递项目信息信管网解析:沟通管理计划制订后,在项目的执行阶段中,没有特殊情况下,应严格按照计划执行,包括生成、收集、发布、存储、检索、处置项目信息等过程。进行沟通过程管理的最终目标,就是保障干系人之间有效地沟通 [
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2018-09-19
解析:项目经理常用领导力、影响力和有效决策等人际关系技能来管理团队,根据项目管理的领导与管理理论,如
【解析】项目经理常用领导力、影响力和有效决策等人际关系技能来管理团队,根据项目管理的领导与管理理论,如果针对新员工,采用()领导方式更有效。a、民主型b、部分授权c、放任型d、指导型信管网解析:领导权变理论的基本观点是:认为不存在一种普遍适用、唯一正确的领导方式,只有结合具体情景,因时、因地、因事、因人制宜的领导方式,才是有效的领导方式。其基本观点可用下式反映: [
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2018-09-19
解析:在编制项目管理计划过程中,项目管理的其他分领域计划也在同步编制。作为项目经理,编制项目人力资源
【解析】在编制项目管理计划过程中,项目管理的其他分领域计划也在同步编制。作为项目经理,编制项目人力资源管理计划过程,需要与编制()的过程紧密关联。a、沟通计划b、质量计划c、风险计划d、采购计划信管网解析:编制项目人力资源计划过程总是与沟通计划编制过程紧密联系,因为项目组织结构会对项目的沟通需求产生重要影响。 [
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2018-09-19
解析:某信息化项目到2017年12月31日的成本执行(精效)数据如下表。根据表不正确的是:()。 A、非典型偏
【解析】某信息化项目到2017年12月31日的成本执行(精效)数据如下表。根据表不正确的是:()。a、非典型偏差时,完工估算(eac)为176840元b、该项目成本偏差为-9340元c、该项目进度绩效指数为0.80d、此项目目前成本超支,进度落后信管网解析:最基础的知识,挣值管理基础知识spi=ev/pv=38410/44100=0.87 [
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2018-09-19
解析:A公司的某项目即特开始,项目经理估计该项目需12人天完成,如果出现问题耽搁则20人天完成,最快10人
【解析】a公司的某项目即特开始,项目经理估计该项目需12人天完成,如果出现问题耽搁则20人天完成,最快10人天完成。根据项目成本估计中的三点结算法。该项目预计花费()人天。a、14b、13c、12d、11信管网解析:最基础的题,三点估算(最乐观+4*最可能+最悲观)/6=(20+10+4*12)/6=13 [
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2018-09-19
解析:成本分类是指根据成本核算和成本管理的不同要求,将成本分成不同的类别。其中,项目团对差旅费、工资
【解析】成本分类是指根据成本核算和成本管理的不同要求,将成本分成不同的类别。其中,项目团对差旅费、工资属于()。a、直接成本b、沉没成本c、固定成本d、机会成本信管网解析:软题库题目:https://www.ruantiku.com/shiti/3080713607.html(1)可变成本:随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。(2)固定成本:不随生产量、工作量或时间的娈化而变化的非重复成本为固定成本。 [
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2018-09-18
解析:()属于控制进度的工作内容。 A、确定完成项目工作所需花费的时间量 B、确定完成项目工作所需的资源
【解析】()属于控制进度的工作内容。a、确定完成项目工作所需花费的时间量b、确定完成项目工作所需的资源c、确定工作之间的逻辑顺序d、确定是否对工作进度偏差采取纠正措施信管网解析:控制进度是监督项目活动状态,更新项目进展,管理进度基准变更,以实现计划的过程。本过程的主要作用是,提供发现计划偏离的方法,从而可以及时采取纠正和预防措施,以降低风险。 [
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2018-09-18
解析:关于制定进度计划的工具和技术的描述,不正确的是:()。 A、总浮动的时间等于本活动的最迟完成时间
【解析】关于制定进度计划的工具和技术的描述,不正确的是:()。a、总浮动的时间等于本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间b、自由浮动时间等于紧后活动的最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间c、资源平滑技术通过缩短项目的关键路径来缩短完工时间d、关键路径上活动的总浮动时间与自由浮动时间都为0信管网解析:资源平衡(resourceleveling)。为了在资源需求与资源供给之间取得平衡,根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间司用,数量有限,或被过度分配 [
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2018-09-18
解析:某项目的双代号网络图如下所示,该项目的工期为()。 A、17 B、18 C、19 D、20 信管网解析: 送分
【解析】某项目的双代号网络图如下所示,该项目的工期为()。a、17b、18c、19d、20信管网解析:送分题,最长路径长度为19,所以工期为19 [
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2018-09-18
解析:()属于规划项目进程过程的输出。 A、项目管理计划 B、项目章程 C、事业环境因素 D、控制临界值 信
【解析】()属于规划项目进程过程的输出。a、项目管理计划b、项目章程c、事业环境因素d、控制临界值信管网解析:规划项目进度管理过程的输出是项目进度管理计划,项目进度管理计划包括项目进度模型制定、准确度、计量单位、组织程序链接、项目进度模型维护、控制临界值、绩效测量规则、报告格式和过程描述。 [
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2018-09-18
解析:在项目实施过程中,用户的环境(业务环境、组织架构等)可能会发生变化,对项目的需求可能也会发生变
【解析】在项目实施过程中,用户的环境(业务环境、组织架构等)可能会发生变化,对项目的需求可能也会发生变化。针对项目范围变化的需求,()是真正具备批准权力的人。a、用户b、项目经理c、变更控制委员会(ccb)d、项目投资人信管网解析:需求变更及项目范围变更一定要遵循由变更控制委员会制定的变更控制流程,由变更控制委员会审批变更。 [
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2018-09-18
解析:项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票:团队成员中的45%选择方案甲;35%选择方案乙;20
【解析】项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票:团队成员中的45%选择方案甲;35%选择方案乙;20%选择方案丙,因此,方案甲被采纳。该项目采用的群体决策方法是()。a、一致同意b、大多数原则c、相对多数原则d、独裁信管网解析:软题库类型题目:http://www.ruantiku.com/shiti/3576614726.html1、相对多数原则:根据群体中相对多数者的意见做出决策,即便未能获得大多数人的支持。 [
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2018-09-18
解析:关于工作分解结构(WBS)的描述,不正确的是:()。 A、一般来说WBS的应控制在3-6层为宜 B、WBS是项
【解析】关于工作分解结构(wbs)的描述,不正确的是:()。a、一般来说wbs的应控制在3-6层为宜b、wbs是项目时间、成本、人力等管理工作的基础c、wbs必须且只能包括整个项目100%的工作内容d、wbs的制定由项目主要干系人完成信管网解析:(2)工作分解结构的编制需要所有项目干系人的参与,需要项目团队成员的参与。 [
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2018-09-18
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