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2021年下半年系统集成项目管理工程师《综合知识》真题模拟试题(1)
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系统集成项目管理工程师每日精选干货考点(信管网学报2021年11月3日)
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系统集成项目管理工程师每日精选干货考点(信管网学报2021年10月28日)
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系统集成项目管理工程师每日精选干货考点(信管网学报2021年10月19日)
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综合知识
系统集成项目管理工程师培训笔记:第20章 知识产权管理
系统集成项目管理工程师培训笔记:第20章 知识产权管理 1、(1)著作权法。其保护范围,其中计算机软件属于著作权保护范围 (2)专利权法。保护客体 (3)商标权法。保护客体(P484-485) [
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2013-09-29
系统集成项目管理工程师复习考点:法律法规和标准规范(第二十一章)
系统集成项目管理工程师复习考点:法律法规和标准规范(第二十一章) 中国法律体系以宪法为统帅、法律为主干,辅之以行政法规、地方性法规、自治条例和单行条例。由7 个法律部门、三个层次的法律规范组成 三个层次:法律—》行政法规、地方性法规及自治条例—》单行条例 七个部门:1、宪法及宪法相关法;2、民法商法;3、行政法;4、经济法;5、社会法;6、刑法;7、诉讼与非诉讼程序法 [
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2013-09-29
“检查点”、“里程碑”、“基线”的区别与联系
前几天有个朋友问我“检查点”、“里程碑”、“基线”的区别与联系是什么?结合项目管理理论和实际的经验,总结了三者的区别和联系如下:一、三者的概念:检查点(CheckPoint)=是指在整个项目生命周期中有几个时间点需要进行重大的检查动作,一般是均等的分布在项目整个生命周期的时间点上;例如:某公司的SAP项目总工期为:6/1~12/1号,那么我们可以简单的依据月份 [
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2013-09-29
产品范围和项目范围
在信息系统项目中,实际上存在着两个相互关联的范围:产品范围和项目范围。产品范围是指信息系统产品或者服务所应该包含的功能,如何确定信息系统的范围在软件工程中常常称为“需求分析”。项目范围是指为了能够交付信息系统项目所必须做的工作。 [
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2013-09-29
质量控制技术与工具
质量控制的工具与技术有帕累托图、控制图、直方图、因果分析、趋势分析和散点图等。1)帕累托图帕累托分析源于帕累托定律,即著名的80-20法则,80%的问题经常是由于20%的原因引起的。帕累托分析是确认造成系统质量问题的诸多因素中最为重要的几个因素的方法,一般借助帕累托图来完成分析。 [
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2013-09-29
TCP协议和UDP协议
TCP协议和UDP协议,TCP协议和UDP协议各有所长,适用于不同要求的通信环境。TCP协议和UDP协议之间的差别如下表所示。 [
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2013-09-28
系统集成项目管理工程师培训笔记:第18章 项目风险管理
系统集成项目管理工程师培训笔记:第18章 项目风险管理 1、 风险的特征及其影响(P454-455) 2、 美国软件工程研究所(SEI)把风险管理的过程主要分成风险识别(Identify)、风险分析(Analyze),风险计划(Plan)、风险跟踪(Track)、风险控制(Control)和风险管理沟通(Communicate)。 [
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2013-09-28
系统集成项目管理工程师复习考点:知识产权管理(第二十章)
系统集成项目管理工程师复习考点:知识产权管理(第二十章) 知识产权相关法律法规:1、著作权法;2、专利权法;3、商标权法;4、其他法律 著作权三要素:1、主体—作者;2、内容—著作人身权和著作财产权;3、客体—作品和作品的传播形式 著作权内容:1、发表权;2、署名权;3、修改权;4、保护作品完整权 [
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2013-09-28
系统集成项目管理工程师复习考点:项目收尾管理(第十九章)
系统集成项目管理工程师复习考点:项目收尾管理(第十九章) 项目收尾的具体内容:1、项目验收;2、项目总结;3、项目评估审计 项目验收:1、系统测试;2、系统试运行;3、系统文档验收;4、项目最终验收报告 [
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2013-09-28
项目质量管理
质量定义:过程、产品或者服务满足明确或隐含的需求能力的特征。项目质量可分为过程质量和产品质量。项目质量管理不仅对该项目本身的交付物进行质量管理,还要针对项目过程进行管理。-项目质量管理简明表 [
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2013-09-28
项目绩效管理:绩效报告
绩效报告是为了使项目相关者知晓为了取得项目的目标,是如何使用资源的。项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容,绩效报告的主要输出包括状态报告、进度报告、预测与变更请求。状态报告(Statusreport):介绍项目在某一特定时间点上所处的位置。如已经花费多少资金?完成某项任务还需要多久?工作是否能如期完成?进展报告(Progressreport):介绍项目团队在某一特定期间内所完成的工作。如以周或以月为单位的进度报告,项目团队负责人以从各个成员那里收集的信息为基础完成统一的进展报告。项目预测(Projectforecasting):是在过去资料和发展趋势的基础上,预测项目未来的状态和进度。根据当前的事情进展情况,预计完成项目需要多长时间。状态评审会议(Statusreview):通过召开评审会议,能突出一些重要项目文件提供的信息,迫使人们对他们的工作负责,以及对重要的项目问题进行面对面的讨论,并借此来激励职员在自己负责的项目部分上取得进展。对于会议上提出带有冲突的问题,项目经理应该事先制定评审会议基本规则,以控制冲突数量并解决潜在的问题。不要忘记让利益相关者一道解决实施中的问题。这一 [
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2013-09-28
矩阵型组织结构的优缺点
组织结构一般分为三种类型:职能型(Functional)、项目型(Project)和矩阵型(Matrix)。根据项目经理管理权限的不同,矩阵型结构可以表现为弱矩阵型、强矩阵型和均衡型。 [
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2013-09-28
系统运行安全与保密的层次构成
系统运行安全与保密的层次构成 应用系统运行中涉及的安全和保密层次包括系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据域安全。这4个层次的安全,按粒度从粗到细的排序是:系统级安全、资源访问安全、功能性安全、数据域安全。程序资源访问控制安全的粒度大小界于系统级安全和功能性安全两者之间,是塌常见的应用系统安全问题,几乎所有的应用系统都会涉及这个安全问题。 (l)系统级安全。 [
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2013-09-27
系统集成项目管理工程师培训笔记:第17章 信息系统安全管理
系统集成项目管理工程师培训笔记:第17章 信息系统安全管理 1、 信息安全的定义:“保护信息的保密性、完整性、可用性;另外也包括其它属性,如:真实性、可核查性、不可抵赖性和可靠性”。信息安全各属性的定义(p424-425) 2、 ISO/IEC27000系列标准是由国际标准组织与 [
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2013-09-27
系统集成项目管理工程师复习考点:项目风险管理(第十八章)
系统集成项目管理工程师复习考点:项目风险管理(第十八章) 风险的特征:1、是损失或损害;2、是一种不确定性;3、是针对未来的;4、是客观存在的;5、是相对的;6、是预期和后果之间的差异 风险管理的意义:1、促进项目实施决策的科学化、合理化, [
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2013-09-27
一句话道破项目管理9大领域44个过程
一句话道破项目管理9大领域44个过程 [
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2013-09-27
TD-SCDMA
TD-SCDMA是英文TimeDivision-SynchronousCodeDivisionMultipleAccess(时分同步码分多址)的简称,中国提出的第三代移动通信标准(简称3G),也是ITU批准的三个3G标准中的一个,以我国知识产权为主的、 [
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2013-09-26
系统集成项目管理工程师培训笔记:第15章 信息(文档)和配置管理
系统集成项目管理工程师培训笔记:第15章 信息(文档)和配置管理 1、 信息系统项目相关信息(文档)种类:从重要性和质量要求方面可以分为非正式文档和正式文档,从项目周期角度可以分为开发文档、产品文档和管理文档,更细致可以分为14类文档(P407) [
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2013-09-26
系统集成项目管理工程师复习考点:信息系统安全管理(第十七章)
系统集成项目管理工程师复习考点:信息系统安全管理(第十七章) 信息安全的目标:1、保密性(安全协议、网络认证、数据机密);2、完整性(不可抵赖、防火墙系统、通信安全、入侵检测);3、可用性(磁盘容错与盘备份、可接受的登录及进程性能、可靠的安全进程和机制);4、其他属性及目标 [
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2013-09-26
风险管理计划的基本内容
风险管理计划的基本内容(1)方法论。确定实施项目风险管理可使用的方法、工具及数据来源。(2)角色与职责。确定风险管理计划中每项活动的领导、支援与风险管理团队的成员组成。为这些角色分配人员并澄清其职责。(3)预算。分配资源,并估算风险管理所需费用,将之纳入项目成本基线。 [
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2013-09-26
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