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2021年下半年系统集成项目管理工程师《综合知识》真题模拟试题(1)
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系统集成项目管理工程师每日精选干货考点(信管网学报2021年11月3日)
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系统集成项目管理工程师每日精选干货考点(信管网学报2021年10月28日)
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系统集成项目管理工程师每日精选干货考点(信管网学报2021年10月19日)
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综合知识
信息系统安全和安全体系(安全空间、安全机制、安全服务、安全技术)
安全空间:认证、权限、完整、加密、不可否认安全机制:为提供某些安全服务,利用各种安全技术和技巧,所形成的一个较为完善的结构体系。?一层:基础设施实体安全?二层:平台安全?三层:数据安全?四层:通信安全?五层:应用安全?六层:运行安全?七层:管理安全?八层:授权和审计安全?九层:安全防范体系 [
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2015-09-21
信息系统项目管理师备考资料和工具
1、信管网的软题库网络版和app(方便平时零碎时间做题和复习,上午题基本就靠这个反复做);2、一本纸质真题集(淘宝上买的,影印版。。,案例部分复习我用的是这里的答案);3、上一个高项的qq群(找一班志同道合的伙伴,共同激励共同提高);4、信管网里面的论文频道(里面有很多资料共享,方便平时看,如有需要就自己摘抄下来成为自己的资料); [
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2015-09-21
信息系统项目管理师综合知识短时间内提高要抓住真题
3关于综合题关于上午的综合题,涉及的知识点多而广,要短时间内提高还是要抓住真题。往年的真题是本次考试最好的模拟!并且做真题的过程中,还会发现,有一些考点考的频率极高,在研究真题的过程中正确的答案要知道,非正确答案的那几个选项是什么东西,为什么不正确也要摸透。我是基本在3月开始做真题的,工具就是软题库和一本纸质的真题书,基本每份真题会过四、五遍。借助信管网的软题库,第一遍是正常地来测试做(从软题库的端口进去,做过的题目会有记录,并且可以一份题分多次完成,信管网端口进去的好像不行); [
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2015-09-21
净现值NPV详细解释及应用,实例讲解
净现值这部分定要记住公式,在计算时不要算错数,四舍五入时也要注,小数点更不要点错,公式很简单,算对不容易,所以在做这类题时一定要细心细心再细心。文章由简入繁,由浅入深,再加上自己的理解,其中难免有纰漏,若路过此处的同行发现错误或有更好的解题思路,请不吝赐教。 [
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2015-09-21
ISO OSI/RM 7个协议层的功能
ISOOSI/RM7个协议层的功能可以概括描述如下:物理层:规定了网络设备之间物理连接的标准,在网络设备之间透明地传输比特流。数据链路层:提供相邻结点之间可靠的数据传输功能。网络层:在通信子网中进行路由选择和通信控制。传输层:提供两个端系统之间的可靠通信。会话层:建立和控制两个应用实体之间的会话过程。 [
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2015-09-20
信息资源管理与数据资源管理
信息资源管理,企业信息资源管理属于微观层次的信息资源管理的范畴,指企业为达到预定的目标运用现代的管理方法和手段对与企业相关的信息资源和信息活动进行组织、规划、协调和控制,以实现对企业信息资源的合理开发和有效利用。1)信息资源与人力、物力、财力和自然资源一样,同为企业的重要资源。要像管理其它资源那样管理信息资源,IRM是企业管理的必要环节,应纳入企业管理的预算。2)信息资源管理包括数据资源管理和信息处理管理。数据资源管理强调对数据的控制,后者关心管理人员在一条件下如何获取和处理信息,且强调企业信息资源的重要性。 [
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2015-09-20
信息化基础知识
4.信息化基础知识4.1信息与信息化大数据的四个典型特征:数据体量巨大;数据类型繁多;价值密度低;处理速度快4.2政府信息化与电子政务●政务信息化的服务对象●电子政务的概念、内容和技术形式●电子政务建设中政府的作用和地位●我国政府信息化的策略国家信息化系统包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范。 [
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2015-09-20
计划评审技术PERT详细解释及应用,实例讲解
计划评审技术PERT(ProgramEvaluationandReviewTechnique)就是把工程项目当成一种系统,用网络图或者表格或者矩阵来表示各项具体工作的先后顺序和相互关系,以时间为中心,找出从开工到完工所需要时间的最长路线,并围绕关键路线对对系统进行统筹规划,合理安排以及对各项工作的完成进度进行严密的控制,以达到用最少的时间和资源消耗来完成系统预定目标的一种计划与控制方法。 [
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2015-09-18
监理规划和监理实施细则
监理规划监理规划是指总监理工程师接受项目监理的委托,根据业主对该项目监理的要求,在详细占有被监理项目有关资料的基础上,结合监理的具体条件,开展项目监理的工作所编制的指导性文件,编制监理规划的目的是将监理委托合同规定的责任和任务具体化并在这些基础上制定出实现监理任务的措施。监理规划的主要内容包括:项目概况、监理范围和目标、主要监理措施、监理组织机构、项目监理工作制度。 [
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2015-09-18
项目资源利用率DIPP
在DIPP分析中定义如下:DIPP=EMV/ETCEMV:指项目的期望货币值,如果考虑支付风险因素,则期望货币值是各个支付值与支付概率的乘积之和。ETC:完工尚需成本,指从当前时间点开始计算,估计到项目结束时仍然要花费的成本。过去花费的成本被当作沉没成本而不予考虑。DIPP值是一个描述项目资源利用率的指标。如果项目的DIPP值小于1,则意味着该项目的实际成本要比预算成本高。 [
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2015-09-17
信息系统总监理工程师职责:资金相关,人相关,安全相关
信息系统总监理工程师职责:资金相关,人相关,安全相关(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作(3)审查分包单位的资质并提出审查意见(4)检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配对不称职的人员应调换其工作(5)主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算 [
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2015-09-17
信息系统监理的基本方法和工作流程
监理的基本方法和工作流程?信息系统监理的程序:?组件信息系统工程监理机构,确定监理机构的总监理师、监理工程师和其他监理人员。?编制监理计划,并与业主单位协商确认。?编制工程阶段监理细则。?参与工程验收并签署监理意见。?监理业务完成后,向业主单位提交最终监理档案资料。 [
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2015-09-17
信息系统工程监理基本知识
信息系统工程建立基本知识监理大纲:工程监理单位在工程施工监理项目招标过程中为承揽到工程监理业务而编写的监理技术性文案文件。监理单位应于委托监理合同签订后10个工作日内将监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时,监理单位应征得建设单位同意并书面通知承建单位。当专业监理工程师需要调整时,总监理工程师应书面通知建设单位和承建单位。总监理工程师由具有高级监理师任职资格的监理人员出任;根据实际情况,也可选择具有3年以上任职经历、业绩突出的监理工程师出任。 [
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2015-09-17
关键路径的基本问题
关键路径的基本问题:1、什么是关键路径?只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后,项目才能结束,这条最长的活动路线就叫关键路径(CriticalPath)2、关键路径可以超过一条吗?可以,可以有两条甚至以上。3、关键路径是一成不变的吗?不是,在进度计划的优化或项目实施过程中,关键路径可能发生变化。4、关键路径越多,对项目意味着什么?关键路径越多,项目的风险越大,就越难管理。5、关键路径上可以有虚活动吗?可以(在箭线法中)。6、会出现负浮动时间吗?会,如果关键路径上的活动被延误了,或者管理层要求比原定日期提前完工。 [
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2015-09-17
信管考试关键路径法CPM详细解释及应用,实例讲解
关键路径法(CriticalPathMethod,CPM)是一种基于数学计算的项目计划管理方法,是网络图计划方法的一种。关键路径法将项目分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期,然后用逻辑关系(结束-开始、结束-结束、开始-开始和开始-结束)将活动连接,从而能够计算项目的工期、各个活动时间特点(最早最晚时间、时差)等。在关键路径法的活动上加载资源后, [
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2015-09-17
项目财务绩效评估的基本方法
●财务绩效评估项目评估的基本方法:1.静态分析法:不考虑资金的时间价值。?投资收益率法?投资回收期法?追加投资回收期法?最小费用法2.动态分析法:也叫贴现法,考虑了资金的时间价值。?净现值法?内部收益率法 [
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2015-09-17
信息系统项目整体绩效评估原则
信息系统项目整体绩效评估原则项目整体评估:项目看成一个整体,权衡各种要素之间的关系来进行评估。其主要特征可以概括为:整体性(综合集成经济、技术运行、环境、风险)、目标性、相关性(时间、知识、逻辑三维结构)、动态性(项目生命周期) [
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2015-09-17
信息系统项目管理师综合知识复习方法
2015年1月6日我搜寻网络资源,不巧找到了好多好用的备考资料,看起来是和信管网和视频相关,我下载下来之后开始着手看视频,记笔记,看到自己不懂的就记下来,最后也是记了两本之多。视频的内容很多很多,有些视频长达两个半钟,四十个视频左右,一路看到了2015年3月才把它看完,而且还是使用1.8倍的速度进行播放的,用加速播放总能感觉到主讲人讲得比较顺滑,听起来要舒服得多,也认真得多,需要记笔记的时候就暂停播放,如此循环,才终于弄懂了整个系统的架构和思路。 [
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2015-09-17
关键路径法CPM在项目管理中的应用
CPM在项目管理中的应用对于一个项目而言,只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后,项目才能结束,这条最长的活动路线就叫关键路径(CriticalPath),组成关键路径的活动称为关键活动。其通常做法是:1)将项目分解为若干个任务(WBS),各项任务视为有一个时间属性的结点,从项目起点到终点进行排列。2)用有方向的线段标出各结点的紧前活动和紧后活动的关系,使之成为一个有方向的网络图。3)用正推法和逆推法计算出各个活动的最早开始时间,最晚开始时间,最早完工时间和最迟完工时间,并计算出各个活动的时差。 [
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2015-09-17
业务流程管理实施与管理层次
业务流程实施业务流程管理信息化是将生产流程、业务流程、各类行政审批流程、认识处理流程、财务管理流程等需要多人协作实施的任务,全部或部分交由计算机处理的过程,对于企业来说,一般讲业务流程分为四个层次。●业务流程评估与持续优化在企业业务流程管理和重组过程中,及时和有效的评估时企业重要的学习途径。良好评估的基础是必须建立有效、公开、公认和公平的评估标准、评估指标和评估方法。评估标准和指标来源于公司的业务目标和流程要求,评估的方法主要关注业务流程的遵循性评估、有效性评估和绩效评估。 [
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2015-09-16
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