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2021年下半年系统集成项目管理工程师《综合知识》真题模拟试题(1)
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系统集成项目管理工程师每日精选干货考点(信管网学报2021年11月3日)
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系统集成项目管理工程师每日精选干货考点(信管网学报2021年10月28日)
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系统集成项目管理工程师每日精选干货考点(信管网学报2021年10月19日)
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综合知识
范围定义过程是详细描述项目和产品的过程
范围定义过程是详细描述项目和产品的过程,并把结果写进详细的项目范围说明书中。准备一个详细的项目范围说明书,对项目的成功是至关重要的,这个工作基于在项目启动阶段的主要可交付物如初步的项目范围说明书、假定以及约束上。当获知更多的项目信息时,项目范围被更清晰地定义和描述。为了完成项目,分析现存的风险、假定以及约束,同时把必要的新发现的风险、假定以及约束遣加到详细的项目范围说明书中。 [
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2016-04-06
系统集成项目管理工程师:编制范围管理计划的输出
编制项目范围管理计划过程的成果是项目范围管理计划,项目范围管理计划简称为项目范围计划或范围计划。作为编制项目范围管理计划过程的交付物,项目范围管理计划是项目管理团队确定、记录、核实或确认、管理和控制项目范围的指南。项目范围管理计划的内容如下。(1)根据初步的项目范围说明书编制一个详细的项目范围说明书的方法。(2)从详细的项目范围说明书创建WBS的方法。(3)关于正式确认和认可己完成可交付物方法的详细说明。(4)有关控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书中的方法。需求变更常常触发整体变更控制过程。 [
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2016-04-06
信息系统项目管理:项目质量管理概述
关键词:项目质量管理过程、质量管理的重要性项目质量管理概述项目质量管理过程包括保证项目满足原先规定的各项要求所需的实施组织的活动,即决定质量方针、目标与责任的所有活动,并通过诸如质量规划、质量保证、质量控制、质量持续改进(如适用)等方针、程序和过程来实施质量体系。项目质量管理过程包括: [
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2016-04-06
系统集成项目管理工程师教程:编制范围管理计划的输入
关键词:系统集成项目管理工程师教程、编制范围管理计划的输入、项目章程、项目范围说明书(初步)、组织过程资产、环境因素和组织因素、项目管理计划项目范围管理计划的编制,需要合理的、有效的根据,以制定出能指导项目顺利进行的范围管理计划。一般而言,编制项目范围管理计划,需要项目合同、初步的项目范围说明书、组织过程资产、环境和组织因素以及初步的项目管理计划。 [
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2016-04-05
系统集成项目管理工程师:编制范围管理计划的工具和技术
关键词:系统集成项目管理工程师教程、编制范围管理计划的工具和技术、专家判断、模板、表格和标准编制范围管理计划的工具和技术保证一个计划的合理性,必然需要合理、科学的分析方法和技术来支持,对于编制项目范围管理计划所使用的工具与技术,主要有以下几种。1.专家判断 [
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2016-04-05
系统集成项目管理工程师:编制范围管理计划
项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及一些其他因素,以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。例如,关键项目需要做正式的、彻底的范围管理。而常规项目则可以相应地简化。 [
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2016-04-05
信息系统项目管理:成本预算的成果
成本预算的成果1.成本基准成本基准是按时间分段的预算,用做度量和监控项目整体成本的基准。它按时段汇总估算的成本编制而成,通常以S曲线的形式表示。成本基准是项目管理计划的一个组成部分。许多项目,特别是大项目,可能有多个成本基准或资源基准和消耗品生产基准(如每天的混凝土立方码),来量度项目绩效的不同方面。例如,管理层可要求项目经理分别监控内部成本(人工)和外部成本(合同商和建筑材料)或总的人工小时数。 [
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2016-04-05
信息系统项目管理师计算题之不确定性分析-决策树和期望货币价值(EMV)
期望货币值(EMV)是一个统计概念,用以计算在将来某种情况发生或不发生情况下的平均结算(即不确定状态下的分析)。机会的期望货币价值一般表示为正数,而风险的期望货币价值一般被表示为负数。每个列1能结果的数值与其发生概率相乘之后加总,即得出期望货币价值 [
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2016-04-01
系统集成项目管理工程师:产品范围与项目范围
关键词:系统集成项目管理工程师、产品范围、项目范围、产品范围与项目范围的区别、确认项目范围对项目管理的意义产品范围与项目范围在项目背景下,范围指如下几个术语。(1)产品范围;表示产品、服务或结果的特性和功能。产品范围包含产品规格、性能技术指标的描述,即产品所包含的特征和具体的功能性能情况等。(2)项目范围:为了完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果,而必须完成的项目工作。 [
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2016-04-01
信息系统项目管理:成本预算的工具与技术
成本预算的工具与技术1.成本汇总计划活动成本估算根据WBS汇总到工作包,然后工作包的成本估算汇总到WBS中的更高一级(如控制账目),最终形成整个项目的预算。2.准备金分析通过准备金分析形成应急准备金,如管理应急准备金,该准备金用于应对还未计划但有可能需要的变更。风险登记册中确定的风险可能会导致这种变更。管理应急准备金是为应对未计划但有可能需要的项目范围和成本变更而预留的预算。 [
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2016-04-01
范围定义的输入:项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请、项目范围说明书(初步)
关键词:信息系统项目管理师教程、范围定义的输入、项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请、项目范围说明书(初步)范围定义的输入范围定义的输入包括以下内容。(1)项目章程如果项目章程或初始的范围说明书没有在项目执行组织中使用,那我们就需要利用类似的信息产生详细的项目范围说明书。(2)项目范围管理计划(3)组织过程资产 [
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2016-03-31
系统集成项目管理工程师:项目范围管理
在管理项目的范围之前,首先应收集客户等干系人的需求,并根据需求来定义并记录产品的特征与功能,这一部分内容在第3章的“系统分析”中已经作过介绍。范围管理确定在项目内包括什么工作和不包括什么工作,由此界定的项目范围在项目的全生命周期内可能因种种原因而变化,项目范围管理也要管理项目范围的这种变化。项目范围的变化也叫变更。对项目范围的管理,是通过5个管理过程来实现的。 [
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2016-03-31
信息系统项目管理:成本预算的依据
成本预算的依据1.项目范围说明书可以在项目章程或合同中正式规定项目资金开支的阶段性限制。这些资金的约束在项目范围说明书中反映,可能是由于买方组织和其他组织(如政府部门)需要对年度资金进行授权所致。2.工作分解结构项目工作分解结构(WBS)确定了项目的所有组成部分和项目可交付成果之间的关系。 [
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2016-03-31
需求验证与需求确认的区别?
罗叔(cnitpm.com)10:23:15需求验证与需求确认的区别?罗叔(cnitpm.com)10:23:29别去翻资料万籁人踪灭(cnitpm.com)10:24:15个人感觉前者是已经开发完成万籁人踪灭(cnitpm.com)10:24:25需求确认是还没开始Rayman(cnitpm.com)10:24:49需求确认是跟项目干系人确认吧?Rayman(cnitpm.com)10:25:07需求验证就是搞出来的产品了,要验证这样么? [
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2016-03-31
在工程进度网络图10-11中,若节点0和6分别表示起点和终点,则关键路径为
在工程进度网络图10-11中,若节点0和6分别表示起点和终点,则关键路径为 [
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2016-03-30
信息系统项目管理师案例计算题之动态投资收益率与例题
动态指标-动态投资收益率动态投资收益率=1/动态投资回收期例题:某软件公司拟开发一套建筑施工项目管理软件,该软件应具有项目管理计划的编制及项目的动态管理功能。该软件开发项目的基础数据如下。(1)该项目从2004年7月1日开始,周期为180天,项目总投资600万元。(2)该软件从第二年开始销售,预计当年销售收入为500万,各种成本为200万 [
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2016-03-30
系统集成项目管理工程师:项目收尾的输出
系统集成项目管理工程师:项目收尾的输出(l)最终产品、服务或成果的移交。提交项目被授权生产的最终产品、服务或成果,或者提交项目阶段的中间产品、服务或成果。与此同时,还应让客户正式地接受(如验收)。(2)管理收尾办法和合同收尾办法。本章的6.8.1节已有介绍。(3)已更新的组织过程资产。影响项目或者阶段收尾的组织过程资产包括但不限于以下内容。①正式的验收文档。收到来自于客户、赞助人或买方的正式确认书,表明项目或阶段的产品 [
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2016-03-30
系统集成项目管理工程师:项目收尾的输入
系统集成项目管理工程师:项目收尾的输入(1)项目管理计划。项目管理计划为项目的收尾提供了依据和方法,详细说明请见6.4,1节。(2)台同文件。合同文件是用于执行合同收尾过程的主要的依据,包括合同本身、合同变更和其他文档(如技术方案、产品描述)。此外合同文件还包括可交付物的验收标准和步骤。(3)组织过程资产。影响项目或者阶段收尾的组织过程资产包括但不限于:项目收尾要求,例如项目后审计、项目评估、产品确认以及验收标准等:历史信息和教训知识库,例如项目记录和文档、所有项目收尾信息和文档、关于以前的项目决策的结果信息和以前项目的绩效信息以及风险管理信息等。 [
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2016-03-30
系统集成项目管理工程师:项目收尾的方法
项目收尾的方法1.项目管理方法论项目管理方法论可以为项目管理团队提供项目或项目阶段的管理收尾办法和合同收尾办法。2.项目管理信息系统项目管理信息系统作为一个工具软件,可以辅助项目管理团队执行在项目或项目阶段的管理收尾和合同收尾。 [
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2016-03-30
信息系统项目管理:成本估算的成果
成本估算的成果1.活动成本估算活动成本估算是指完成计划活动所需资源的可能成本的定量估计,其表述可详可略。所有应用到活动成本估算的资源均应列入估算范围,其中包括但不限于人工、材料、物资,以及诸如通货膨胀或成本应急储备等特殊范畴。2.活动成本估算支持细节计划活动成本估算的支持性细节的数量和类型,随应用领域的不同而不同。无论支持细节详细程度如何,支持文件应提供清晰的、专业的、完整的资料,通过这些资料可以得出成本估算。 [
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2016-03-30
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