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2021年下半年系统集成项目管理工程师《综合知识》真题模拟试题(1)
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系统集成项目管理工程师每日精选干货考点(信管网学报2021年11月3日)
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系统集成项目管理工程师每日精选干货考点(信管网学报2021年10月28日)
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系统集成项目管理工程师每日精选干货考点(信管网学报2021年10月19日)
174人浏览
综合知识
活动G→H,如果题目说活动H延后两天,是指:A.H活动延后两天开始 B.H活动正常开始,但工期拖延了两天
有个问题请教一下:活动G→H,如果题目说活动H延后两天,是指:A.H活动延后两天开始B.H活动正常开始,但工期拖延了两天金属狂人(cnitpm.com)09:50:53是延后不是延长哈乖(cnitpm.com)09:51:10活动G->H,这是双代号表示法,表示一个活动。G,H是节点,G->H表示活动。延后两天就表示这个活动(cnitpm.com)延后两天。 [
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2016-04-18
信息系统项目管理:制定人力资源计划的工具与技术
上一节:信息系统项目管理:制定人力资源规划的依据制定人力资源计划的工具与技术1.组织机构图和岗位描述可使用各种格式,记录团队成员的角色和职责。多数格式都可归结为三大类,即层级结构、矩阵结构和文字叙述结构。另外,有些项目任务被列人到从属计划(如风险计划.质量计划或沟通计划)中。无论应用哪些方法的组合,其目的都是一样的,即确保每个工作包都由一名明确界定的负责人负责,并且所有团队成员都对他们的角色和职责有明确的了解。组织机构图和岗位描述的工具和方法有: [
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2016-04-18
采购管理计算题汇总(自制外购分析)
(三)某家用电器制造企业在项目进行中需要一批零件,可以选择自制或是外购,如果选择自制的话,需要10万元购买生产设备,生产每一个零件的成本是20元;如果选择外购,购买在8000件以下,每件40元,大于或等于8000件的,每件30元。请画出此题的盈亏平衡图;计算盈亏平衡点并为企业制定自制或是外购的决策。(三)解答:1、列出算式求解。根据题意有两种情形,假设盈亏平衡时的产量分别为和,则有100000+20=40,得=5000(件)100000+20=30,得=10000(件) [
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2016-04-16
某项目的时标网络图如下(时间单位:周),在项目实施过程中,因负责实施的工程师误操作发生了质量事故,需
某项目的时标网络图如下(时间单位:周),在项目实施过程中,因负责实施的工程师误操作发生了质量事故,需整顿返工,造成工作4-6拖后3周,受此影响,工程的总工期会拖延()周。 [
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2016-04-16
我准备5月份考,大家推荐看什么资料比较好
水煮鱼(cnitpm.com)09:28:14我准备5月份考,大家推荐看什么资料比较好淚無痕(cnitpm.com)09:28:46知识点太多,看不过来了水煮鱼(cnitpm.com)09:30:48我试着做了一下2015年的题,确实知识点很多北落师门(cnitpm.com)09:31:22所以现在准备5月考,没有基础恐怕不行waterblue(cnitpm.com)09:31:4620%通过率水煮鱼(cnitpm.com)09:31:47大家帮忙推荐一下吧,看如何准备比较好。我是学计算机的。 [
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2016-04-16
有没有谁明白:风险注册和风险记录是不是一个东西?
北落师门(cnitpm.com)13:12:56有没有谁明白:风险注册和风险记录是不是一个东西?雨织梦圆(cnitpm.com)13:35:45不是雨织梦圆(cnitpm.com)13:35:56没听说过有风险注册。北落师门(cnitpm.com)13:36:13letmeshow雨织梦圆(cnitpm.com)13:36:13我觉得风险记录是把所有的风险记录下来。 [
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2016-04-16
大哥大姐们,请问项管证用作投标加分项,用一次多少费用合算
维也纳的海风(cnitpm.com)10:30:27大哥大姐们请问项管证用作投标加分项用一次多少费用合算北落师门(cnitpm.com)10:31:15这跟项目目标金额有关吧?北落师门(cnitpm.com)10:31:33收益跟风险成正比维也纳的海风(cnitpm.com)10:32:32你说的维也纳的海风(cnitpm.com)10:32:33对维也纳的海风(cnitpm.com)10:32:40但是现在不知道目标金额 [
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2016-04-16
请问下,压缩工期的依据是什么,为什么要压缩这个活动而不压缩另一个活动。
K(cnitpm.com)17:56:22请问下,压缩工期的依据是什么,为什么要压缩这个活动而不压缩另一个活动。K(cnitpm.com)17:56:312015年案例真题C++(cnitpm.com)18:18:35关键路径,如果活动在关键路径上,压缩活动时间会使总工期变短;如果活动在非关键路径上,压缩活动时间总工期不变洁洁?,(cnitpm.com)20:02:51这样有可能会改变关键路径天王星(cnitpm.com)20:20:30 [
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2016-04-16
在()合同中 承包商对于控制成本最不感兴趣。A.成本百分比加成 B工时和原材料 C 成本加固定的酬金 D总价加激
在()合同中承包商对于控制成本最不感兴趣。A.成本百分比加成B工时和原材料C成本加固定的酬金D总价加激励费用 [
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2016-04-16
动态投资回收期谁能解释下
三不猴(cnitpm.com)16:29:11动态投资回收期谁能解释下三不猴(cnitpm.com)16:29:31慢慢来吧三不猴(cnitpm.com)16:29:42我最后几天了再做15年的北落师门(cnitpm.com)16:29:44动态投资会考虑通胀率三不猴(cnitpm.com)16:29:49现在火候不大北落师门(cnitpm.com)16:30:14 [
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2016-04-16
请问组织过程资产的更新需要经过变更控制流程吗?
北落师门(cnitpm.com)14:40:19请问组织过程资产的更新需要经过变更控制流程吗?2103559(cnitpm.com)14:42:12好像需要经过评审蚂蚁(cnitpm.com)14:43:35不是所有项目文件都要提变更吧,项目管理计划变更才走变更流程吧2103559(cnitpm.com)14:49:07组织过程资产不属于项目范围,不能改啊,项目实施过程中会产生组织过程资产,必须经过评审。北落师门(cnitpm.com)14:49:46呵呵,每个管理过程都会产生经验教训,不更新不是浪费? [
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2016-04-16
分析一下这题:采购工作说明书应归属于采购文件?
@北落师门分析一下这题:采购工作说明书应归属于采购文件?另外,如果询价的输出是更新的采购管理计划应该也不算错吧?在项目采购中经常使用询价过程,询价过程的输出不包括()A、合格卖方清单B、采购工作说明书C、采购建议书D、采购管理计划 [
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2016-04-16
招标法的原话: 招标人设有标底的,标底必须保密。
Rayman(cnitpm.com)15:57:26今天上午的那题,招标法的原话:招标人设有标底的,标底必须保密。tiger(cnitpm.com)15:59:51没设标底就不用保密Rayman(cnitpm.com)16:00:29那当然,没秘密了Rayman(cnitpm.com)16:03:15第三十条投标人根据招标文件载明的项目实际情况,拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的,应当在投标文件中载明。 [
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2016-04-15
已知的已知:知道什么风险,什么时候会发生。已知的未知:知道什么风险,不知道什么时候会发生。
swallow(cnitpm.com)15:44:05项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析,项目CPI是1.0,进度偏差是零。在6月3日,附近的河流泛滥,致使开发计算机房被淹,导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了()A、已知的可预测风险B、已知的不可预测风险C、未知的可预测风险D、未知的不可预测风险Rayman(cnitpm.com)15:44:09Bswallow(cnitpm.com)15:44:37为什么是已知的啊? [
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2016-04-15
项目决策的依据是评估报告还是论证报告?
文风09:08:42项目决策的依据是评估报告还是论证报告?候鸟单飞(cnitpm.com)09:09:11论证吧孙更辉(cnitpm.com)09:09:27评估孙更辉(cnitpm.com)09:09:40先论证,后可行,再评审候鸟单飞(cnitpm.com)09:10:08评估不是属于论证的内容么?孙更辉(cnitpm.com)09:10:29论证是否有做的必要,决定是否做可行性研究 [
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2016-04-15
UML它有十四图
UML它有十四图包含静态和动态(分类)类图构件搞对象(类图、构件图、对象图)复合生下部署图(复合结构图、部署图)还送一个小包图(包图)六个都是静态图剩下八个动态图用例状态在活动(用例图、状态图、活动图)定时顺序来通信(定时图、顺序图、通信图)二者交互制成品(交互概观图、制品图) [
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2016-04-15
求解答,没掌握,已知某综合布线工程的挣值曲线如下图所示:总预算为1230万元,到目前为止 已支出900万元,
已知某综合布线工程的挣值曲线如下图所示:总预算为1230万元,到目前为止已支出900万元,实际完成了总工作量的60%,该阶段的预算费用是850万元。按目前的状况继续发展,要完成剩余的工作还需要()万元。 [
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2016-04-15
系统集成项目管理工程师:范围确认的输入、输出
范围确认的输入、输出1.输入(1)项目管理计划。用于范围确认的项目管理计划的组成部分包括如下的范围基准:①项目范围说明书。项目范围说明书包括产品范围描述、项目可交付物、验收标准。关于项目范围说明书的详细描述请参见7.3.3节。②WBS。WBS定义了项目的每一个可交付物以及可交付物到工作包的分解。 [
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2016-04-15
系统集成项目管理工程师:范围确认的工具和技术
范围确认的工具和技术检查包括诸如测量、测试和验证以确定工作和可交付物是否满足要求和产品的验收标准。检查有时被称为审查、产品评审、审计和走查。在一些应用领域中,这些不同的条款有其具体的、特定的含意。确认项目范围时,项目管理团队必须向客户方出示能够明确说明项目(或项目阶段)成果的文件,如项目管理文件(计划、控制,沟通等)、需求说明书、技术文件、竣工图纸等。当然,提交的验收文件应该是客户已经认可了的这个项目产品或某个阶段的文件,他们必须为完成这项工作准备条件,做出努力。范围确认完成时,同时应当对确认中调整的WBS及WBS字典进行更新。 [
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2016-04-15
系统集成项目管理工程师:范围确认
范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。也称范围确认过程为范围核实过程。项目范围确认包括审查项目可交付物以保证每一交付物令人满意地完成。如果项目在早期被终止,项目范围确认过程将记录其完成的情况。项目范围确认应该贯穿项目的始终。范围确认与质量控制不同,范围确认是有关工作结果的接受问题,而质量控制是有关工作结果正确与否,质量控制一般在范围确认之前完成,当然也可并行进行。 [
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2016-04-15
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