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2021年下半年系统集成项目管理工程师《综合知识》真题模拟试题(1)
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系统集成项目管理工程师每日精选干货考点(信管网学报2021年11月3日)
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系统集成项目管理工程师每日精选干货考点(信管网学报2021年10月28日)
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系统集成项目管理工程师每日精选干货考点(信管网学报2021年10月19日)
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综合知识
话说我在做一个小项目,而这个项目里给我配备的三个关键人员都是待离职人员,其中一个五一刚离职,大家都不
渚(cnitpm.com)11:35:39话说我在做一个小项目,而这个项目里给我配备的三个关键人员都是待离职人员,其中一个五一刚离职,大家都不怎么配合,你说该咋办Polaris(cnitpm.com)11:36:40外包或者招人Polaris(cnitpm.com)11:37:04扣工资,在档案中写入差评必须过(cnitpm.com)11:37:25这是考人力资源管理吧梅(cnitpm.com)11:40:13这个,拉关系的时候到了吧 [
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2016-05-15
bac怎么理解,是检查点的预算之和吗 请求帮助
刘经刚(cnitpm.com)08:21:57bac刘经刚(cnitpm.com)08:23:14bac怎么理解,是检查点的预算之和吗请求帮助ゆみ(cnitpm.com)08:26:56我的理解bac是完工预算成本吧,预算的完工时的PV值,不改变成本基准就不会变的那个总预算刘经刚(cnitpm.com)08:41:04计算某一个点的进度时,bac是之前的预算总额吗不杀猪(cnitpm.com)08:41:45那昨晚上的那个题目为什么检查点后的pv都是0ゆみ(cnitpm.com)08:43:53不调整成本基线bac是不会变的啊,昨天晚上题目我没看见来着~ [
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2016-05-15
项目计划在需求开发之前吗?
北落师门(cnitpm.com)00:06:08项目计划在需求开发之前吗?金属狂人(cnitpm.com)00:18:20是的金属狂人(cnitpm.com)00:18:52没有需求就没有范围,没有范围何来计划北落师门(cnitpm.com)00:22:47那需求开发应该在项目计划之前?金属狂人(cnitpm.com)00:24:08是的北落师门(cnitpm.com)00:24:36两个都是是的,我该信哪个?金属狂人(cnitpm.com)00:25:06 [
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2016-05-15
2016年信息系统项目管理师考试考友交流信息汇总(5-13)
·大家都有时间就预测一下考题吧,发挥集体智慧。·O2O、P2P、B2C、C2C、B2B这些术语都是什么意思·2016上半年信息系统项目管理师论文押题中不中?·案例分析,大家预测一下考哪部分,论文大家预测了沟通吧·2016上半年信息系统项目管理师论文老师点评交流 [
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2016-05-13
O2O、P2P、B2C、C2C、B2B这些术语都是什么意思
O2O、P2P、B2C、C2C、B2B这些术语都是什么意思?关注互联网的朋友们一定经常能够遇到这些英文缩写的词汇,可是这些缩写究竟是什么意思呢?小编我将结合自己的理解,为大家全面解释一下,这些令人费解(zhuangbi)的词汇。B=Business,即企业;C=Customers,即消费者,这样就好理解这些简称了;M=Medium,即媒介B2B:(BusinessToBusiness)商家对商家进行交易,是指企业与企业之间通过专用网络或Internet,进行数据信息的交换、传递,开展交易活动的商业模式。它将企业内部网,通过B2B网站与客户紧密结合起来,通过网络的快速反应,为客户提供更好的服务,从而促进企业的业务发展。B2C:(BusinessToConsumer)商家对个人进行交易 [
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2016-05-13
案例分析,大家预测一下考哪部分,论文大家预测了沟通吧
星光(cnitpm.com)09:36:37案例分析,大家预测一下考哪部分王志凯09:37:13@Danniya福建tiger(cnitpm.com)09:39:57范围、进度、成本、质量必考一个福建tiger(cnitpm.com)09:40:13或一个以上beyond(cnitpm.com)09:40:49论文大家预测了沟通吧Rayman(cnitpm.com)09:41:36@beyond有以前准备好的论文吗? [
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2016-05-13
弱弱的问:在软件需求得到确认前不能进行软件开发
luna(cnitpm.com)11:06:48弱弱的问:在软件需求得到确认前不能进行软件开发luna(cnitpm.com)11:06:59这句话为什么不对呢空谷幽兰(cnitpm.com)11:07:28我觉得对啊。。。luna(cnitpm.com)11:07:47错的啊空谷幽兰(cnitpm.com)11:07:52需求不确认是不是可以开发一个大概的模型?duc11:07:57原型开发就不需要空谷幽兰(cnitpm.com)11:08:01 [
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2016-05-13
定义项目批准、定义项目组织,设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用。
()是定义项目批准、定义项目组织,设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用。A.WBSB.详细范围说明书C.WBS字典D.工作包 [
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2016-05-13
基本的开发文档、产品文档和管理文档
根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》的规定,项目文档分为开发文档、产品文档和管理文档三类。()属于开发文档类。A.可行性研究报告B.职责定义C.软件支持手册D.参考手册和用户指南 [
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2016-05-13
质量控制的“老七”不会再考了吧?
候鸟单飞(cnitpm.com)09:40:01在进行项目质量控制时,统计方法强调一切用数据说话,而()则主要用事实说话,靠“灵感”发现新思想、解决新问题。A.帕累托图B.树状图C.相互关系图D.亲和图质量控制的“老七”不会再考了吧?Rayman(cnitpm.com)09:40:40是不是的啊,还没记得那几个了Rayman(cnitpm.com)09:40:52A?福建tiger(cnitpm.com)09:40:55 [
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2016-05-13
那几个加密算法,对称/非对称的有哈好办法不记混了
文风09:36:02那几个加密算法,对称/非对称的有哈好办法不记混了福建tiger(cnitpm.com)09:36:56只要记住RSA和ECC是对称的,其他都是非对称的文风09:45:32das也是非对称福建tiger(cnitpm.com)09:47:34常见的非对称就RSA和ECC其他的就不确定了那什么背包算法没听过晴(cnitpm.com)09:47:47因为他搞了一些不和谐因素福建tiger(cnitpm.com)09:47:53要考这么偏也没办法了 [
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2016-05-13
信息系统项目管理师考试大纲知识点:7.3范围定义和工作分解结构
信息系统项目管理师考试大纲知识点:7.3范围定义和工作分解结构7.3.1范围定义范围定义过程是详细描述项目和产品的过程,并把结果写进详细的项目范围说明书中。项目范围定义的工具和技术产品分析;识别出多个可选方案;专家判断;项目范围定义的输入、输出输入:项目章程和项目范围说明书(初步);项目范围管理计划;组织过程资产;批准的变更申请; [
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2016-05-13
信息系统项目管理师上午理论知识点(6)
第15章法律法规与标准化15.1各种客体类型的保护期限、归属规定15.2知识产权人的确定那个15.3著作权法、招投标法、政府采购法、合同法等法律法规中的热点考点15.4标准的分类,以及与软件工程有关的国家标准 [
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2016-05-13
信息系统项目管理师前50名考前冲刺指导汇总(1)
信息系统项目管理师前50名考前冲刺指导汇总(1) [
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2016-05-12
信息系统项目管理师上午理论知识点(5)
信息系统项目管理师上午理论知识点(5),包括项目沟通管理、风险管理、文档与配置管理上午理论知识点重点。第12章项目沟通管理12.1项目沟通管理的过程有哪些12.2项目沟通及沟通管理的含义12.3沟通管理的一般模型 [
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2016-05-12
信息系统项目管理师前50名告诉你上午选择考试的备考
五、上午选择考试的备考上午考试其实就是一个综合性的考试,涉及到的知识点非常复杂,主要有计算机软件知识、计算机网络知识、IT新技术、机房工程知识、综合布线知识、法律法规、9大管理知识、其它领域知识、运筹学、专业英语及应用知识等,大家唯一做的就是认认真真学习基础知识,学习考试的考点、重点及难点。尤其9大管理方面的知识一定要掌握,选择题里占了很大比重。有的考友英语方面差基本放弃了专业英语,建议千万别放弃, [
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2016-05-11
信息系统项目管理师考前重点知识之知识产权与标准化知识
信息系统项目管理师考前重点知识之知识产权与标准化知识 [
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2016-05-11
信息系统项目管理师上午理论知识点(4)
信息系统项目管理师上午理论知识点(4) [
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2016-05-11
信息系统项目管理师考前重点知识之网络与安全
计算机网络基础1、TCP提供的是面向连接、可靠的字节流服务。当客户和服务器彼此交换数据前,必须先在双方之间建立一个TCP连接,之后才能传输数据。TCP提供超时重发,丢弃重复数据,检验数据,流量控制等功能,保证数据能从一端传到另一端;UDP是一个简单的面向数据报的运输层协议,不提供可靠性,它只是把应用程序传给IP层的数据报发送出去,但是并不能保证它们能到达目的地。由于UDP在传输数据报前不用在客户和服务器之间建立一个连接,且没有超时重发等机制,故而传输速度很快。 [
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2016-05-10
信息系统项目管理师考试大纲知识点:7.1项目范围和项目范围管理
信息系统项目管理师考试大纲知识点:7.1项目范围和项目范围管理7.1.1项目范围的定义项目范围:为完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果,而必须完成的项目工作。7.1.2项目范围管理的作用确定在项目内包括什么工作和不包括什么工作;由此界定的项目范围在项目的全生命周期内可能因某种原因而变化,项目范围管理也对这种变化进行管理。项目范围的变化也叫变更。7.1.3项目范围管理的主要过程 [
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2016-05-10
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