候鸟单飞(cnitpm.com) 15:41:35 
（ ）是定义项目批准、定义项目组织，设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用。
A.WBS
B.详细范围说明书
C.WBS 字典
D.工作包
Rayman(cnitpm.com) 15:41:56
b
Rayman(cnitpm.com) 15:42:26
c?
候鸟单飞(cnitpm.com) 15:42:46
答案是D
福建tiger(cnitpm.com) 15:42:56
AC肯定可以排除
候鸟单飞(cnitpm.com) 15:43:26
这道题感觉有问题，但是我没解析看
Rayman(cnitpm.com) 15:43:38
那年的题目
魔君(cnitpm.com) 15:43:52
我觉得也是B
候鸟单飞(cnitpm.com) 15:44:14
中级题12下
魔君(cnitpm.com) 15:44:19
工作包能估算 •••怎么控制费用呢•••
2016上-吕娟(cnitpm.com) 15:44:24
工作分解结构（WBS ）是把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程，它组织并定义了整个项目范围。WBS 的最低层次元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。它是组织管理工作的主要依据。工作包：WBS 最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。常用的工作分解结构主要形式有两种：
⊙树型结构图：（优点：层次清晰、直观、结构性强。缺点： 不容易被修改 适用范围： 小 的，适中的项目）
⊙列表形式（能反映所有的工作要素，适合大的，复杂的项目；缺点：直观性差）项目范围说明书的概述：在进行范围确定前，一定要有范围说明书，因为范围说明书详细说明了为什么要进行这个项目，明确了项目的目标和主要的可交付成果，是项目班子和任务委托者之间签订协议的基础，也是未来项目实施的基础，以及项目监督进行核实，并且随着项目的不断实施进展，需要对范围说明进行修改和细化，以反映项目本身和外部环境的变化。在实际的项目实施中，不管是对于项目还是子项目，项目管理人员都要编写其各自的项目范围说明书。
WBS 字典：是在创建工作分解结构的过程中编制的，是工作分解结构的支持性文件，用来对工作分解结构中的控制账户和工作包做详细解释。解释的详细程度可以根据具体需要加以 。控制账户是工作分解结构中的要素，是项目经理对项目的管理控制点，即针对控制账户的要素对项目的执行情况进行检查与考核。可以把工作包作为控制账户，也可以把更高层的要素作为控制账户。
猪头伍(cnitpm.com) 15:44:47
这个题目都不全，没说清楚
~水~清~浅~(cnitpm.com) 15:45:04
还是发高级的题吧