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综合知识
网络计划的优化包括哪些优化
包括工期优化,费用优化(成本优化)和资源优化。工期优化就是压缩计算工期,以达到要求工期的目标,或在一定约束条件下使工期最短的优化过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来满足工期要求,但应注意,被压缩的关键工作在压缩完成后仍应为关键工作。 [
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2015-03-05
什么是工程网络图的优化
工程网络图的优化是在满足既定约束条件下,按某一目标通过不断改进网络计划寻求满意方案。 [
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2015-03-05
工期分为哪几类,各自的含义是什么
工期分为计算工期,要求工期和计划工期。计算工期:根据网络计划时间参数计算而得到的工期。用Tc表示。要求工期:任务委托人所提出的指令性工期。用Tr表示.计划工期:根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。用Tp表示. [
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2015-03-05
信息系统项目管理师考试辅导与真题:数据安全与保密
当今密码体制建立在3个基本假设之上,分别是随机性假设、计算假设和物理假设。1)加密机制数据加密是对明文按照某种加密算法进行处理,而形成难以理解的密文。按照加密密钥和解密密钥的异同,有对称密码体制(加密和解密采用相同的密钥)和非对称密码体制两种。2)PKI与数字签名 [
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2015-03-05
对合同变更的控制
1、项目合同变更的特征项目合同变更,是指由于一定的法律事实而改变合同的内容和标的法律行为。一般具有如下特征:(1)项目合同的双方当事人必须协商一致;(2)改变和合同的内容与标的; [
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2015-03-04
对成本变更的控制
成本基准计划、绩效报告、请求变更和成本管理计划是成本变更控制过程的输入,输出是修正的成本估算、预算更新、纠正措施、修正的项目估算以及获得的教训。成本变更控制的主要方法: [
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2015-03-04
对进度变更的控制
(1)变更通常反映在实施的进度变化上;(2)在项目准备阶段对进度草案检查与审核(3)在需求调研完成后,对进度计划进行修改、完善;(4)在实施阶段,通过会议听取、审查掌握进度情况,通常以标志性阶段任务为主要检查对象。 [
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2015-03-04
需求设计变更、洽商过程
设计变更、洽商无论谁提出和批准,均需按设计变更、洽商的基本程序进行;记录必须经监理单位书面签认后,承建单位方可执行; [
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2015-03-04
变更控制系统的建设
2、变更控制系统的建设(1)变更控制系统是一个正式的文档化的过程,用来描述项目文档是在何时并怎样发生变更的。(2)变更控制系统包括:一个变更控制委员会、配置管理、变更信息的沟通过程 [
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2015-03-04
对需求变更的控制
(1)有资料显示,最常见的变更报告起源于建设单位本身的需求意愿。(2)“范围蔓延”:在项目进展过程中改进项目的输出结果。其结果是造成项目进度延误和增加项目成本。 [
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2015-03-04
变更初审的内容
项目监理机构了解实际情况与项目变更有关资料,首先明确界定项目变更的目标,判断变更的合理性和必要性。主要包括以下内容:(1)变更是否会影响工作范围、成本、工作质量和时间进度;(2)是否会对项目准备选用的设备或耗材产生影响,性能是否有保证,投资变化多大; [
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2015-03-04
变更控制的工作程序
1、了解变化2、接受变更申请3、变更初审4、变更分析5、确定变更方法6、下达变更通知书7、监控变更的实施8、变更效果评估 [
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2015-03-04
变更控制的基本原则
1、对变更申请快速响应2、任何变更都要得到三方确认3、明确界定项目变更的目标4、防止变更范围的扩大化5、三方都有权提出变更 [
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2015-03-04
项目变更的含义和原因
1、项目变更(ProjectModification)是指信息系统工程建设项目的实施过程中,由于项目环境或者其他的各种原因而对项目的部分或项目的全部功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目进度等方面做出的改变。 [
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2015-03-04
变更控制的基本原则
监理对可能发生的变更要保持预控能力,要有防患于未然的应对措施,要对建设单位提出具体的建议,也要对承建单位提出明确的要求,一般情况在处理变更的时候要遵循以下几个原则。 [
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2015-03-04
信息系统项目管理师复习计划和经验
我制定了计划:7月-8月底,看完两遍柳纯录的《信息系统项目管理师教程(第2版)》;9月份看完另外两本辅导书;10月份开始做真题以及论文练习。说真的,刚开始看教程的时候,感觉很困难,看不下去,书看完一遍后,感觉记不住太多的知识点。 [
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2015-03-04
什么是关键路径及其特点
利用系统、网络化的管理方法,可以优化整个项目的进度计划,其中,优化系统进度的一个常用方法就是关键路径法。那么,什么是关键路径?项目是由各个任务构成的,每个任务都有一个最早、最迟的开始时间和结束时间,如果一个任务的最早和最迟时间相同,则表示其为关键任务,一系列不同路径上的关键任务连接成为项目的关键路径。 [
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2015-03-04
一语道破项目管理知识体系42个过程
分享下PMP考试时某位老师总结的东西,包含了9大领域42个过程的内容,和项目管理师里面的基本一致启动过程组:(1)制定项目章程:诞生项目,并为项目经理“正名”;(2)识别干系人:搞清楚谁与项目相关; [
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2015-03-04
信息系统项目管理师职称评定交流
俗人老周10:02:15考过了算职称的孤夜沐枫10:04:36职称不是得申请吗俗人老周10:06:21我事业单位,考过了证,就能聘广东-小彭10:06:27职称的获取有两种方式,根据不同专业,有的靠考,有的靠评,有的既要考也要评 [
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2015-03-04
信息系统项目管理师考试辅导与真题:信息系统安全体系
1)安全系统体系架构ISO7498-2从体系结构的观点描述了5种可选的安全服务(认证服务、访问控制、数据机密性服务、数据完整性服务、不可否认服务)、8项特定的安全机制(加密机制、数字签名机制、访问控制机制、数据完整性机制 [
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2015-03-04
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