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2021下半年信息系统项目管理师综合知识真题与答案(文字版)
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综合知识
净现值法的缺陷和纠偏方法有哪些
净现值法的缺陷和纠偏方法有哪些?净现值法是一种动态评估法,它的缺陷主要是受人为因素的影响。首先是现金流量是人为估出来的,正确性依赖于评估人的经验;其次项目的使用寿命,还有内部收益率或贴现率 [
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2015-03-12
项目成本管理过程包括哪些
项目成本管理过程包括哪些?项目成本管理过程包括成本估算,成本预算和成本控制。 [
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2015-03-12
什么是项目成本管理
什么是项目成本管理?项目成本管理是指在项目的实施过程中,为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。它包括批准的预算内完成项目所需要的诸过程。 [
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2015-03-12
商业智能(BI )步骤
商业智能(BI)步骤:1、需求分析;2、数据仓库建模;3、数据抽取;4、建立商业智能分析报表;5、用户培训和数据模型模拟测试;6、系统改进和完善 [
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2015-03-12
商业智能(BI )层次
商业智能(BI)层次:1、数据报表;2、多维数据分析;3、数据挖掘 [
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2015-03-12
商业智能(BI )功能
商业智能(BI)功能:1、数据仓库;2、数据ETL;3、数据统计输出报表;4、分析功能 [
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2015-03-12
跟踪项目进度的方法有哪些
(1)基于WBS和工时估算制订活动网络图,制订出合理的项目计划。(2)建立对项目工作的监督和测量机制。(3)设定项目的里程碑,并建立有效的评审机制。 [
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2015-03-11
估算项目工期的方法和技术
(1)明确定义项目的WBS,通过把WBS中的工作包进一步分解为活动,然后进行活动定义、活动排序、活动资源估算和活动历时估算,通过网络图等工具制订进度计划,确定整个项目的工期。 [
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2015-03-11
资源配置对进度的制约有哪些
投入的资源数量越多,活动的历时越短,但是要注意任何活动都具有压缩点,当活动的历时已达到自身的压缩点后,增加再多的资源也无法进一步缩短活动历时。在非关键活动的一个较大时间延误也许 [
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2015-03-11
供应链(SCM)设计原则
供应链(SCM)设计原则:1、自下而上和自上而下相结合;2、简洁性;3、取长补短;4、动态性5、合作性;6、创新性;7、战略性 [
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2015-03-11
供应链管理(SCM)概念
供应链管理(SCM)概念:1、以客户为中心;2、集成化管理;3、扩展性管理;4、合作管理;5、多层次管理 [
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2015-03-11
概述项目的时间管理过程及方法
项目的时间管理过程包括:(1)活动定义。活动定义把工作包进一步分解为活动,以方便进度管理。活动定义的方法有分解、模板和专家判断等。主要输出是项目活动清单。 [
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2015-03-10
信息系统项目管理师选择题备考经验
选择题:1、只要不是裸考的都会去准备一些辅导资料的,我就买了两份,两份都是淘宝买的,省钱,质量也不会太差。这里推荐推荐曹济、温丽编著的《信息系统项目管理师考试辅导(针对上午考试)》,信管网也有推荐的。一般就是看看章节的重点摘要,然后是该章节的历年真题解析,最后是习题。 [
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2015-03-10
项目拖期后,为了缩短后续工作的历时,以保证项目的总工期不受影响,加快进度的方法有哪些?
(1)赶工。如加班,但要注意调动项目成员的积极性,增加绩效考核,也要和用户进行沟通,以确保用户的积极配合。(2)快速跟进。调整部分工作的顺序关系,使用网络图和关键路径分析等进度计划工具,尽可能将一些工作并行进行。 [
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2015-03-10
对进度失控的项目处理措施可能有哪些
对进度失控的项目处理措施可能有哪些?(1)重新修订一个合理的进度计划。(2)重新核实各活动的历时估算。将WBS分解得足够细化,提高各任务完成时间估算的准确性。(3)制订规范的变更控制流程。 [
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2015-03-09
组织过程资产与事业环境因素的比较
组织过程资产包括任何或全部与过程相关的资产,可来自任一或所有参与项目的组织,用于帮助项目成功。这些过程资产包括正式和非正式的计划、政策、程序和指南。过程资产还包括组织的知识库,如经验教训和历史信息。组织过程资产可能包括完整的进度计划、风险数据和挣值数据。 [
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2015-03-09
信息系统项目管理师上午题经验
1.我是从事计算机专业的,上午题基本上没有问题。我主要是看历年的真题,对历年题中不会的内容,看教材或从信管网上查相关的内容来看,掌握相关的内容。根据我的经验,如果不是出题很偏的话,你把最近几年的真题涉及的相关内容,熟练掌握的话,上午题应该没有问题。 [
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2015-03-09
影响进度的主要因素有哪些
影响进度的主要因素有哪些?(1)人的因素如项目经理的能力,项目团队的工作效率,项目干系人的干扰等。(2)材料、设备、人力等资源因素如人力、部件和设备不能按时、按质、按量供应。(3)方法、工艺的因素如软件开发方法,项目管理方法,设计变更等。 [
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2015-03-09
从时间管理的角度,分析进度失控的可能原因有哪些
(1)项目经理缺少项目管理经验,制订的进度计划存在问题(2)项目经理对某些活动的历时估算不准确。(3)没有变更控制系统或规范的变更控制流程。 [
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2015-03-09
如何在网络图中标注约束关系
如何在网络图中标注约束关系?任务间的约束差系一般用S和F来表示。在两个任务间使用SS+N数字表示(如SS10):前一任务开始N时间后,后续任务就可以开始。在两个任务间使用FF+N数字表示(如FF5):前一任务完成N时间后,后续任务才可以完成。 [
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2015-03-09
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