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2021下半年信息系统项目管理师综合知识真题与答案(文字版)
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综合知识
什么人力资源计划编制?
什么人力资源计划编制?人力资源计划编制是决定项目的角色、职责以及报告关系的过程。人力资源计划描述了项目团队的组织结构,项目中的角色、职责和汇报关系,包括项目人员配备管理计划。 [
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2015-04-09
信息系统项目管理师考友交流群学习汇总(4-8)
·某软件项目已经到了测试阶段,但是由于用户订购的硬件设备没有到货而不能实施测试·变更控制记录、开发计划、项目总结报告、需求文件评审记录哪个不属于管理文档?·在招标过程中,下列中的确认投标人资格应在开标之前完成。·完善性维护适应性维护预防性维护改正性维护有啥区别?·(10)用来定义WEBSERVICE的接口标准,(11)提供了标准的RPC方法来调用WEBSERVICE·项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以项目管理计划,产品需求作为衡量标准·合同收尾过程涉及产品验收和管理收尾·变更管理首要完成的任务是分析变更的必要性和合理性,确认是否实施变更?·网络存储模式:das,nas,san·当信息系统集成项目进入实施阶段后,一般不使用收益分析方法对项目进行监督和控制·工作说明书,不属于项目章程的组成内容 [
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2015-04-08
基本的开发文档、产品文档、管理文档
1)开发文档基本的开发文档是:—可行性研究和项目任务书;—需求规格说明,—功能规格说明;—设计规格说明,包括程序和数据规格说明;—开发计划;—软件集成和测试计划;—质量保证计划、标准、进度;—安全和测试信息。 [
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2015-04-08
应采取哪些措施进行项目团队建设
应采取哪些措施进行项目团队建设?(1)一般管理技能(如沟通、交流)。要求通过理解项目团队成员的情感,预测他们的行动,知道他们的担心,穷究他们的问题,增进合作。(2)培训。可以增强项目成员的能力,当项目成员缺乏相应的管理或技术技能时,可以通过培训来让项目成员获得该技能。(3)团队建设活动(如周例会、共同解决问题、拓展训练)。主要为增加人际资源的活动,培养信任和协作。(4)共同的基本原则。为项目团队成员应遵循的规则,当规则建立后,必须严格执行。 [
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2015-04-08
作为项目经理,要承担什么角色?要成为一名合格的项目经理要具备哪些知识和技能?
6、作为项目经理,要承担什么角色?要成为一名合格的项目经理要具备哪些知识和技能?(1)作为项目经理,需要承担管理者和项目领导者的角色。(2)项目经理应具备管理能力和一定的专业技能,包括广博的知识,如项目管理知识、IT知识、客户行业知识;并有丰富的项目管理经历和经验;良好的领导能力和协调能力;良好的沟通和表达能力。 [
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2015-04-08
完善性维护 适应性维护 预防性维护 改正性维护 有啥区别 ?
落葉(cnitpm.com)10:19:40完善性维护适应性维护预防性维护改正性维护有啥区别?小文—北京(cnitpm.com)10:21:09改正性维护就是修改用户发现的bug,lovater(cnitpm.com)10:22:33看书落葉(cnitpm.com)10:22:49多少页?落葉(cnitpm.com)10:24:24人们根据软件维护的性质不同,将软件维护分为更正性维护、 [
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2015-04-08
项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以项目管理计划,产品需求作为衡量标准
项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以,作为衡量标准。A.项目管理计划,产品需求B.范围说明书,WBSC.范围基线,范围定义D.合同,工作说明书 [
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2015-04-08
合同收尾过程涉及产品验收和管理收尾
合同收尾过程涉及。A.客户满意度分析和最终付款B.管理收尾和档案保存C.向承包商最终付款和整理经验D.产品验收和管理收尾 [
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2015-04-08
网络存储模式:das,nas,san
DAS(DirectAttachedStorage—直接连接存储)是指将存储设备通过SCSI接口或光纤通道直接连接到一台计算机上。NAS(NetworkAttachedStorage)—网络连接存储,即将存储设备通过标准的网络拓扑结构(例如以太网),连接到一群计算机上。SAN(存储区域网络)通过光纤通道连接到一群计算机上。 [
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2015-04-08
当信息系统集成项目进入实施阶段后,一般不使用收益分析方法 对项目进行监督和控制
当信息系统集成项目进入实施阶段后,一般不使用()对项目进行监督和控制。A.挣值管理方法B.收益分析方法C.项目管理信息系统D.专家判断方法 [
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2015-04-08
质量控制与质量保证的区别与联系
项目的质量控制与质量保证存在以下几点区别与联系:1、质量计划是质量控制和质量保证的共同依据。2、达到质量要求是质量控制和质量保证的共同目的。3、质量保证的输出是下一阶段质量控制的输入 [
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2015-04-07
2015上半年信息系统项目管理师考友群学习交流汇总(4-7)
·2015上半年信息系统项目管理师论文备考交流·2015年上半年信息系统项目管理师论文出题讨论·为了有助于改善和提高分享项目所有权,认同可交付成果,满足顾客及其他利害干系者的要求,通常让顾客与其他·当你参加这次会议时,几个团队成员正在笑话那个缺席的项目经理的习惯。你的公司没有正式的多样性政策·一个卖方在项目实施中期退出项目,另一个卖方取而代之。项目经理与后来的卖方和他的团队开会·制定质量保证规划,质量活动分解,建立质量保证体系,不是进行项目质量保证采用的方法和技术?·最小生成树运筹题:某地区的通信线路图如下图所示,假设其中标注的数字代表通信线路的长度(单位为千米),·系统分析阶段的目标是为系统设计阶段提供信息系统的逻辑模型?·五项任务同时开工、待B任务完工后,再依次开展A、C、D、E四项任务,能较好地实现资源平衡,确保资源的有效·在项目管理中经常需要在成本与进度之间做出权衡,尽管聘用高级程序员的花费要比初级程序员高得多·制定流程、团结人员、为项目干系人提供所需要的成果、关注组织及其机构都是项目经理应重点关注的?·软件的分层式体系结构把软件系统划分为4层,这4层结构自顶向下分别是 [
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2015-04-07
什么是冲突管理?冲突产生的原因有哪些?一般常用的冲突解决方法有哪些?
什么是冲突管理?冲突产生的原因有哪些?一般常用的冲突解决方法有哪些?冲突管理是队管理中的重要部分,项目团队成员应负责解决他们自己的冲突,如果冲突升级,项目经理应帮助团队找出满意的解决方案。冲突产生的原因有如下几种:(1)项目高压环境。由于项目有明确的开始和结束时间性,有有限的预算成本,这些都会造成项目的紧张和高压环境。(2)责任模糊。项目经理如果没有明确项目成员的责任,将会形成责任模糊的情况,导致出问题时出现互相推诿的现象。 [
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2015-04-07
质量评审和质量审计的区别
质量评审评审:为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。评审是对软件元素或者项目状态的一种评估手段,以确定其是否与计划的结果保持一致,并使其得到改进。一般来说,评审(PeerReview)包括下面几种 [
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2015-04-07
制定流程、团结人员、为项目干系人提供所需要的成果、关注组织及其机构都是项目经理应重点关注的?
为了成功管理一个项目,项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色,下面的选项中,除()外,都是项目经理应重点关注的。A.制定流程B.团结人员C.为项目干系人提供所需要的成果D.关注组织及其机构 [
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2015-04-07
软件的分层式体系结构把软件系统划分为4层,这4层结构自顶向下分别是
软件的分层式体系结构把软件系统划分为4层,这4层结构自顶向下分别是()。A、应用软件业务构件中间件系统软件B、业务构件应用软件中间件系统软件C、应用软件中间件系统软件业务构件D、业务构件中间件应用软件系统软件 [
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2015-04-07
信息系统项目管理师综合知识提高办法
一、综合知识:我的提高办法就是做信管网的软题库。1天做十道,三个月做了900道吧,中间再做几套真题,两个半小时内,看看自己究竟能得几分!我把做错的题和不会的题相关知识点都写下来,打印出来一遍遍的看(20多页,可以分享给大家)。九大项目管理知识的题尽量全拿分,大项目啊,软件基础啊,至少要有60%的得分率 [
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2015-04-07
计算机各网络拓扑结构的特点和适用范围
计算机各网络拓扑结构的特点和适用范围 [
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2015-04-04
组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动有哪些
组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动有哪些?(1)组建项目团队的活动:制订组织结构图和职位描述,明确角色职责(职责分配矩阵图)。(2)建设项目团队活动:提高项目团队成员个人绩效,提高项目成员之间的凝聚力和信任感。通过团队合作提高工作效率。(3)管理项目团队活动:跟踪个人和团队的执行情况,协调变更以提高项目绩效、保证项目进度,解决冲突,评估团队成员绩效,作出奖励和惩罚。 [
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2015-04-03
典型的系统集成项目团队角色有哪些
典型的系统集成项目团队角色有哪些?(1)管理岗位:如项目经理。(2)工程岗位:如系统分析师、系统架构师、软件设计师、程序员、测试工程师、界面设计师、网络工程师和实施人员。(3)行业专家。(4)辅助支持岗位:文档管理员、系统管理员和会议秘书。 [
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2015-04-03
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