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以太网,令牌网都是什么东东,亲们
惜☆惜(cnitpm.com)20:36:48以太网,令牌网都是什么东东,亲们偶然(cnitpm.com)20:38:57以太网就是一个交换机插好多电脑。惜☆惜(cnitpm.com)20:41:51那不是局域网偶然(cnitpm.com)20:44:35局域网有不同的连接规范 [
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2015-04-14
变更流程:变更申请、项目经理初审、提交CCB审查、实施变更、评估变更效果、记录归档。
变更流程:变更申请、项目经理初审、提交CCB审查、实施变更、评估变更效果、记录归档。项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施(该措施可能经过批准,但也有可能没有经过批准),但是没有记录(这就不对了,不但要记录,还要及时发布信息,通知所有干系人),小王接下来应该(严格按变更流程做好变更)。既然选项中没有评估,就跳过去执行下一步,记录归档。理论上讲,答案应为C。 [
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2015-04-14
资源平行为什么会延长工期啊
对成本和进度进行权衡,确定如何尽量少增加费用的前提下最大限度的缩短项目工期,称为赶进度或赶工;资源平衡,使资源利用更合理,会导致进度计划延长,调整任务的时间安排已使得资源不被过分使用,称为资源平衡。 [
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2015-04-14
风险应对策略:开拓、分享,提高都啥意思
薇(cnitpm.com)16:38:04开拓、分享,提高都啥意思薇(cnitpm.com)16:38:16风险应对计划月明(cnitpm.com)16:39:32开拓:开拓新局面分享:把不好的分享出来讨论解决提高:更上一层楼如花美眷°(cnitpm.com)16:40:42 [
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2015-04-14
定性风险分析 和定量有啥子区别
如花美眷°(cnitpm.com)16:21:55定性风险分析和定量有啥子区别桃花瓣(cnitpm.com)16:22:09定性是针对概率和影响桃花瓣(cnitpm.com)16:22:25定量主要是对影响最大的风险进行量化分析桃花瓣(cnitpm.com)16:22:40看到概率和影响,就要想到定性 [
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2015-04-14
合同的收尾是涉及到软件安装使用后,客户是否满意的问题,即是实施是否按要求操作实施、安装、配合的调查等
晴天碧海(cnitpm.com)09:00:26合同的收尾是涉及到软件安装使用后,客户是否满意的问题,即是实施是否按要求操作实施、安装、配合的调查等过程晴天碧海(cnitpm.com)09:00:51在招标文件中一般也会有这样的格式要求的 [
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2015-04-14
项目质量管理的流程(PDCA过程)
项目质量管理的流程1)P:确立质量标准体系2)D:对项目实施进行质量监控3)C:将实际与标准对照4)A:纠编纠错 [
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2015-04-14
9大项目管理记忆口诀:狗子整范进,成人风采
9大项目管理记忆口诀:狗子整范进,成人风采也就是沟通,质量,整体,范围,进度,成本,人力资源,风险,采购这9大过程的谐音按一般项目管理书籍,9大管理过程顺序是:整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购 [
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2015-04-13
项目审计的概念和内容
项目审查和评估是项目收尾的一个重要工作,但不仅限于对项目进行事后分析。为了保证项目管理始终处于受控状态,在项目生命周期中的不同阶段可以进行多次审查工作。如项目的初始审查、项目的进展审查和项目的完成审查。 [
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2015-04-13
什么是管理项目团队?管理项目团队的方法有哪些?
1、什么是管理项目团队?管理项目团队的方法有哪些?管理项目团队是项目经理对项目团队进行的管理活动,要求管理团队跟踪个人和团队的执行情况,提供反馈和协调变更,以提高项目绩效,保证项目进度。常用的方法如下: [
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2015-04-13
项目团队建设需要经历哪几个阶段?各阶段的特点是什么?
项目团队建设需要经历哪几个阶段?各阶段的特点是什么?(1)形成期。团队对项目前景充满期望,士气高昂。(2)震荡期。项目中困难不断出现,团队成员在高压和困难面前,对项目的理想化期望被打破,在解决问题时出现争执,互相指责,甚至怀疑项目经理的能力。(3)正规期。 [
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2015-04-10
提前量和滞后量的区别
提前量和滞后量的区别提前量和滞后量都是排列活动顺序及制定进度计划过程的工具与技术。提前量是指相对于紧前活动,其紧后活动可以提前开始的时间。例如在设计图纸完全交付前2周,开始对已经完成部分进行审核,这是带2周提前量的完成到开始的逻辑关系。这里紧后活动的提前开始,不同于进度压缩技术中的快速跟进,提前量是活动本身允许的 [
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2015-04-09
里程碑和可交付成果的区别与联系
学员:田老师请教你一个问题,里程碑和可交付成果的区别与联系,谢谢信管网-田老师里程碑是可交付成果的完成,只是一个阶段的记号,不占用时间和资源。比如批准可行性研究报告这是一个里程碑,在这个里程碑的可交付成果就是可行性研究报告 [
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2015-04-09
系统集成项目管理工程师核心知识:项目的生命周期
系统集成项目管理工程师核心知识:项目的生命周期1.项目生命周期的定义:项目,作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的,项目从始至终的整个过程构成了一个项目的生命周期。(注意与信息系统的生命周期相区别)产品的生命周期比项目的生命周期长(必会)2.典型的项目生命周期描述 [
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2015-04-09
项目生命周期所包含的内容
一、项目的时限项目生命周期的首要内容是给出了一个具体项目的时间框架,这既包括一个项目的起点和终点,也包括一个项目各个阶段的起点和终点。这些项目或项目阶段的起点和终点,既给出了与项目有关的时点数据(项目开始和结束的时点),也给出了与项目有关的时期数据(项目持续的时期长度)。 [
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2015-04-09
项目生命周期的定义和在项目时间管理中的意义
项目生命周期的定义为:项目是分阶段完成的一项独特性的任务,一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段,以便更好地管理和控制项目,更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目生命周期是项目时间管理的阶段性体现,而项目时间管理则贯穿于项目生命周期的各个阶段。项目生命周期使项目时间管理更加有据可依,项目时间管理是项目生命周期得以顺利完成的重要保证。 [
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2015-04-09
项目生命周期与项目时间管理的关系
一、项目生命周期与项目时间管理有着相互制约和支持的紧密联系项目生命周期是项目时间管理的阶段性体现,而项目时间管理则贯穿于项目生命周期的各个阶段。项目生命周期使项目时间管理更加有据可依,项目时间管理是项目生命周期得以顺利完成的重要保证。 [
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2015-04-09
项目生命周期的特征
一、项目资源的投入具有波动性在项目启动和规划阶段,主要投入的资源是智力劳动,而物力和财力投入比较低,花费的时间从比例上看也相对较小。进入项目的执行阶段后,项目的各种活动数量迅速增加,无论是人力、财力、物力的投入,还是时间的消耗都急剧增加,达到最高峰。此后便是项目的收尾阶段,投入水平亦随之下降,直到项目终止。二、项目风险程度逐渐变小 [
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2015-04-09
项目生命周期的划分
不同的项目虽然经历的时间不同,但它所经历的阶段和在各个阶段所表现出的特征确实项目的或类似的。根据项目在生命周期中所表现出的特性,一般可以把项目生命周期划分为四个阶段:(1)项目启动期(2)项目规划期(3)项目执行期(4)项目结束期 [
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2015-04-09
组建项目团队是项目获取人力资源的过程,组建项目团队的方法有哪些
组建项目团队是项目获取人力资源的过程,组建项目团队的方法有哪些?(1)事先分派(2)谈判(3)采购(4)虚拟团队 [
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2015-04-09
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