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2021年下半年信息系统项目管理师上午真题与答案完整版
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信息系统项目管理师考试题型及三科判分标准
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2021下半年信息系统项目管理师综合知识真题与答案(文字版)
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综合知识
"沟通管理计划编制"过程确定了项目干系人的信息和沟通需求:哪些人是项目干系人,他们对于该项目的收益水平
项目沟通管理中的"沟通管理计划编制"过程确定了项目干系人的信息和沟通需求:哪些人是项目干系人,他们对于该项目的收益水平和影响程度,谁需要什么样的信息,何时需要,以及应怎样分发给他们。详细来说应包括沟通内容及结果的处理、收集、分发、保存的程序和方式,以及报告、数据、技术资料等信息的流向,也就是说,沟通的结果应当通过什么形式、向谁汇报、由谁执行、由谁监督以及使用什么方法来发布等。 [
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2015-09-07
信息系统项目管理师上午选择题分类谈谈复习之道
上午选择题难点,我也不知道其他心得说的什么比较简单,上午选择题虽然说以项目管理知识为主,但这门考试涉及知识面太广,有项目管理、软件工程、系统工程、运筹学、网络工程、综合布线、技术经济学,对考生综合知识要求也比较高。上午的题不要靠猜去通过,我考试时候喜欢把拿不准的题打圈圈,结果一数,有30个圈圈。现在看看成绩,只蒙对了2个题,47分,看来猜功技术太烂,如果你行就当我没说。 [
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2015-09-07
70天过信息系统项目管理师教材选择
此考试网上资料还是比较多,而且很多比较新,选择也是因人而异,总时间只有70天,而看书时间更少,因此不可能把教材和各种备考书籍都看完,我的书就这几本:1、信息系统项目管理师备考百科,高章瞬老师的书,下面会分科目细谈。2、项目管理教程,作者:(美)格雷,拉森,徐涛,张扬,王成科审校3、高质量软件项目管理,作者:(美)RobertT.Futrell,DonaldF.Shafer,LindaI.Shafer后面两本,鄙人写的《自己推荐的经典好书展示(计算机、企业管理学、生存)》介绍过。 [
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2015-09-06
成本估算和预算的区别与联系
成本估算和预算的联系运用类比估算、参数模型、自下而上等工具和技术;都是以WBS为基础的。成本估算和预算的区别估算成本:对完成项目活动所需资金进行近似估算;估算成本输出是成本估算,这种估算并未得到管理层的批准;成本估算的精确程序以工作包为基础; [
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2015-09-06
如考虑到投入的人力资源的额外管理,那么增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率。
除虚活动外,所有的活动是依赖于时间或资源的。项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力。对项目更具体的解释是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。工作量指完成一项活动所需的人工单位的数量,通常以人天、人月或人年来表示,可以连续也可间断。历时表示完成某项活动所需的时间,通常以天、月或年来表示。一般而言,如不考虑投入的人力资源的额外管理,当活动的工作量不变时,活动的历时随投入的人力资源多寡而变化。如考虑到投入的人力资源的额外管理,那么增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率。活动的历时有时受具体项目的约束,即使增加资源也不能缩短工期。 [
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2015-09-06
项目范围指为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作。项目范围是否完成由项目管理计划来衡量。
项目范围指为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作。项目范围是否完成由项目管理计划来衡量。产品范围包含产品规格、性能技术指标的描述,即产品所包含的特征和具体的功能情况等。产品范围是否完成由产品需求和技术指标来衡量。由此可知,选项A是正确选项。选项B“项目范围说明书”,详细描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识 [
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2015-09-06
整体变更控制过程贯穿于整个项目过程的始终
整体变更控制过程贯穿于整个项目过程的始终。对项目范围说明书、项目管理计划和其他项目可交付物必须进行变更管理(或是拒绝变更,或是批准变更),被批准的变更将被并入一个修订后的项目基准(例如,被批准的项目管理计划)。整体变更控制过程实际上是对项目基准的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并控制的过程。 [
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2015-09-06
执行项目计划、进行变更控制、绩效报告、项目范围确认
“执行项目计划”,指执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。“进行变更控制”,指评审所有的变更请求、批准变更、控制对可交付物和组织过程资产的变更。“绩效报告”收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,通常这些信息包括状态报告、进展报告和预测。“项目范围确认”是指项目干系人对项目范围的正式承认,但实际上项目范围确认贯穿整个项目生命期的始终,从WBS的确认(或合同中具体分工界面的确认)到项目验收时范围的检验。 [
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2015-09-06
信息系统项目管理师与工程师计算题专题:预测计算及例题(一)
1)预测计算l非典型:未来不发生,要纠偏;典型:代表未来偏差,不纠偏lBAC=总预算、完工预算、项目总预算、总PV值lETC=完成尚需估算=以后要花ETC(非典型即特例)=BAC–截止到目前的累加EVETC(典型很可能)=(BAC–截止到目前的累加EV)/CPIlEAC=完成时估算=已花+以后要花EAC(典型或非典型)=AC(已完成实际成本)+ETC(完成剩余估算) [
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2015-09-06
项目采购和合同管理
项目采购和合同管理●采购计划的编制决定采购什么,何时采购输入1.项目章程2.项目范围说明书3.项目管理计划4.工作分解结构和字典5.环境因素和组织因素6.组织过程资产7.风险记录 [
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2015-09-06
信息系统项目管理师做题部分
三、做题做题主要有三部分,一是信管网的综合每日一练、案例每日一练;二是信管网的历年真题(综合、案例);三是考前模拟卷(我做的是一本辅导书提供的模拟卷)。根据老师的建议,不要做其他没有解析、不严谨、没有价值的题目,所以只做真题就行。最开始我计划只做最近三年6套真题,后来听考友燕子说他把18套都做完了,我受他的启发,也把做完所有真题当做我的目标。我的实际做题情况: [
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2015-09-06
专利申请“一份申请一项发明”原则
我国《专利法》规定,专利申请人及其代理人在办理各种手续时都应当采用书面形式。一份专利申请文件只能就一项发明创造提出专利申请,即“一份申请一项发明”原则。当两个或者两个以上的人分别就同样的发明创造申请专利时,专利权授予最先申请者,即遵照“谁先申请谁拥有;同时申请则协商归属,而不同时驳回”的专利申请规则。 [
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2015-09-05
知识产权具有法定的保护期限,保护期限一到,权利即自行终止,成为社会公众可以自由使用的知识。
知识产权具有法定的保护期限,保护期限一到,权利即自行终止,成为社会公众可以自由使用的知识。关于注册商标保护期限的长短问题,我国“商标法”第23条规定,“注册商标的有效期为10年,自核准注册之日起计算”;第24条规定,“注册商标有效期满,需要继续使用的,应当在期满前6个月内申请续展注册;在此期间未能提出申请的,可以给予6个月的宽展期。宽展期满仍未提出申请的,注销其注册商标。每次续展注册的有效期为10年。续展注册经核准后,予以公告。” [
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2015-09-05
信息系统项目管理师考前冲刺复习方法
六、考前冲刺在考前两周左右的时间,会发现复习没有方向,因为剩余时间太少,不可能完整地看书和看资料。1、主攻自己的弱点。比如,如果综合题能保证在45分以上了,再做综合题就是浪费时间,毕竟考试不是看三科总分。综合弱就做题看解析;案例弱就做题,总结做题方法;论文弱就多看别人是怎么写的。2、综合题,看培训机构提供的考前重点(大概30页左右)。个人感觉,虽然考前的重点不一定能直接命中部分题目——谁也不知道要考什么,但总比像无头苍蝇一样这里看看那里翻翻要好。 [
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2015-09-05
信息系统项目管理师与工程师计算题专题:绩效衡量分析(挣值分析)
1)挣值技术?定义将已经完成工作的预算成本(挣值),按原先分配的预算值进行累加获得的累加值,与计划工作的预算成本(计划值)和已完成的工作的实际成本(实际值)进行比较。?PV(计划完成活动的预算成本)=计划工作量*预算定额预算值,按计划截止目前应该花费的预算?EV(已完工的预算成本)=实际工作量*预算定额=PV*完工百分比已完成任务的预算值,实际完成的工作按照预算标准应该有的花费?AC(已完成工作的实际成本)=实际工作量*单位工作成本已完成任务的实际值,截止目前实际的花费?偏差 [
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2015-09-02
考友做的项目章程脑图
考友做的项目章程脑图 [
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2015-09-02
防病毒软件、日志审计系统、入侵检测系统、防火墙
在局域网(LAN)内部使用防病毒软件,能够检测、标识或清除服务器或客户机操作系统中的病毒程序;使用日志审计系统能够在事件发生时或事后发现安全问题,有助于追查责任、定位故障、系统恢复;使用入侵检测系统能够实时应对来自内网已知的攻击, [
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2015-09-02
信息系统项目管理师备考资料部分介绍
2、资料部分考中级的时候,教材是主要的,资料是次要的,但是对高级来说,没有其他资料根本不行,因为教材没有的内容而考试会考的内容太多了。我总结了有以下几类:类别说明记忆口诀一大堆记不住的内容用口诀很有效英语知识汇总包括和项目管理相关重要的单词、历年英语题的解析运筹题解法完全没有头绪的计算题看完这个文档就明白了,5分至少可得4分 [
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2015-09-02
信息系统项目管理师备考教材部分介绍
1、教材部分如上所述,我跟直接考高级的朋友不一样,我已经有了两次考中级的经验,考试的基础知识和项目管理的理论知识我已经比较熟悉了。高级的教材我重点看了高级知识部分(外包、大项目、战略、绩效、安全),很难懂,我起码过了4遍以上,还是没掌握。不过后来在做题的过程中发现这部分知识并没那么重要,占的分值不高,不用投入太多时间。中级的教材在我通过考试之后送给同事了,这次备考高级,我还是重新买了一本(教材我不喜欢看电子书 [
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2015-09-02
项目风险管理:风险监控及“主要风险时间跟踪”方法
风险监控在项目的整个生命周期内,监视残余风险,识别新的风险,执行风险应对计划,以及评价这些工作的有效性。输入1.项目管理计划2.工作绩效信息3.批准的变更请求工具与技术1.风险评估2.风险审计和定期的风险评审3.差异和趋势分析4.技术的绩效评估5.预留管理输出1.建议的纠正措施2.变更申请3.风险记录(更新)4.组织过程资产(更新)●“主要风险时间跟踪”方法“主要风险清单”指明了项目在任何时候面临的最大风险。风险曝光度:RE=P×C,P是风险发生的概率,C是风险发生时带来的项目成本。 [
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2015-09-01
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