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信息系统项目管理师与工程师计算题专题：预测计算及例题（一）

来源：信管网 2015年09月06日【所有评论】

1) 预测计算

l 非典型：未来不发生，要纠偏；典型：代表未来偏差，不纠偏

l BAC=总预算、完工预算、项目总预算、总PV值

l ETC=完成尚需估算=以后要花

ETC(非典型即特例)=BAC–截止到目前的累加 EV

ETC(典型很可能)=(BAC–截止到目前的累加 EV ) / CPI

l EAC=完成时估算=已花+以后要花

EAC(典型或非典型)= AC(已完成实际成本) + ETC(完成剩余估算)

EAC(非典型完工估算)=AC+(BAC-EV)=BAC-CV

EAC(典型完工估算)=AC+(BAC-EV)/CPI

2) 例题

某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对较件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计托费的总成本为（）。
A．90万
B．75万
C．70万
D．66.7万

按当前绩效情况，没有纠偏，典型

ETC=(BAC-EV)/CPI

EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)/CPI=15+(60-10)/(2/3)=15+50*3/2=90

PV=12*5=60

EV=2*5=10

AC=15

CPI=EV/AC=10/15=2/3

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

【问题1】（10分）
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题2】（5分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。
【问题3】（10分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？