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2022下半年信息系统项目管理师进度管理综合知识考点:总时差和自由时差
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综合知识
信息安全技术知识:访问控制矩阵
通常使用访问控制矩阵来限制主体对客体的访问权限。访问控制机制可以用一个三元组(S,O,A)来表示。其中,S代表主体集合,O代表客体集合,A代表属性集合,A集合中列出了主体Si对客体Oj所允许的访问权限。这一关系可以用如下所示的一个访问控制矩阵来表示: [
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2017-01-20
信息系统项目管理师教程:风险应对计划编制
风险应对是这样的一系列过程,它通过开发备用的方法、制定菜些措施以提高项目成功的机会,同时降低失败的威胁。它跟随定性风险分析和定量风险分析过程之后,包括个体或团队(那些“风险应对负责人”)的确认和任务分配,使有关方面对已达成拭识、并有资金支持的风险负责。风险应对计划会依据相应优先级酌顺序,同时考虑实际需要,把应对风险所需成本与措施加入到项目预算和进度中。 [
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2017-01-20
信息系统项目管理师知识:沟通管理的过程
项目沟通管理包括编制沟通计划、信息发布、绩效报告与项目干系人管理等过程。编制沟通计划作为项目沟通管理的第一个过程,其核心是了解项目干系人的需求,制定项目沟通管理计划,这个计划是整个项目管理计划的一部分。虽然每个项目都需要交流项目信息,但对信息的需求和分发方式却差异很大。应该通过沟通计划,来确定项目干系人的信息和沟通需求,包括确定哪些人是项目干系人,他们对于项目的收益水平的影响程度如何;谁需要信息、需要什么信息、何时需要信息,以及如何传递给他们。 [
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2017-01-20
系统集成项目管理工程师第2版:排列活动顺序的输出
1.项目进度网络图项目进度网络图是表示项目活动之间的逻辑关系(也叫依赖关系)的图形。图8-1和图8—4是绘制项目进度网络图的两种不同的方法。项目进度网络图可手工或借助项目管理软件来绘制。进度网络图可包括项目的全部细节,也可只列出一项或多项概括性活动。项目进度网络图应附有简要文字描述,说明活动排序所使用的基本力法。在文字描述中,还应该对任何异常的活动序列做详细说明。 [
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2017-01-20
信息安全工程师教程Linux 系统安全配置真题习题与考点系统管理配置真题习题与考点
1.服务管理在linux系统的服务管理方面,如果想做到最好的安全服务,其中主要的就是升级服务本身的软件版本和关自系统不使用的服务,做到服务最小化。(1)关闭系统不使用的服务如图7-33所示,cd/etc/init.d命令进入到系统init进程启动目录,查看linux系统服务并关闭init目录下的服务。利用mv命令将init目录下的文件名改成*.old类的文件名,即修改文件名,作用就是在系统启动的时候找不到这个服务的启动文件。 [
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2017-01-20
信息安全技术知识:访问控制的基本概念
主体(Subject):主体是指主动的实体,是访问的发起者,它造成了信息的流动和系统状态的改变,主体通常包括人、进程和设备。客体(Object):客体是指包含或接受信息的被动实体,客体在信息流动中的地位是被动的,是处于主体的作用之下,对客体的访问意味着对其中所包含信息的访问。客体通常包括文件、设备、信号量和网络节点等。 [
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2017-01-19
信息安全工程师教程网络管理配置真题习题与考点
1.防火墙策略启用windows自带防火墙。进入"控制面板→系统和安全→windows防火墙"如图7-25所示,可以分别对家庭或工作局域网以及公用网络设置不同的安全规则。①打开或关闭windows防火墙:可以分别对家庭或工作局域网以及公用网络设置不同的安全规则。②允许程序或功能通过windows防火墙:用户可以单独允许某个程序通过防火墙,打开后列表中可以看到常用的网络软件,通过勾选复选框允许或者阻止某个程序软件在家庭或 [
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2017-01-19
信息安全技术知识:访问控制原理
访问控制包括两个重要过程:通过“鉴别(authentication)”来验证主体的合法身份;通过“授权(authorization)”来限制用户可以对某一类型的资源进行何种类型的访问。例如,当用户试图访问您的Web服务器时,服务器执行几个访问控制进程来识别用户并确定允许的访问级别。其访问控制过程: [
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2017-01-19
信息系统项目管理师教程:定量风险分析的工具和技术
1.数据收集和表示技术?访谈。访谈技巧用来定量分析风险可能对项目目标造成的影响。所需收集的信息取决于采用什么样的概率分布。如:若采用三角分布,则需收集三个值,乐观值(低)、悲观值(高)和最可能值(中);而若采用正态分布,则需收集均值和方差。图12.6是一个对成本进行三点估计的例子。关于风险量化范围的理论依据要记录在案,这是因为这项工作能提供结果的可靠性和分析的可信度。此表内的相关数据决定了三点评估方法中的每个WBS元素;可以用三角形或其他不均匀分布方式进行分析,此例中的项目要恰好或低于事先预计的41美元的可能性很小。图12.6风险评估与实际范围?概率分布。连续的概率分布经常用来表示活动的历时或成本估算中的不确定性,面离散的分布则用来表示某种测试的输出或决策树中的某种分支的不确定性。图12.7中显示了两个常用的连续概率分布。有一点很重要。这些分布未必是对称的,如图中显示的那样,他们的形状会与在项目风险分析期间发生的数据相匹配。如果没有哪个数据与其他数据有明 [
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2017-01-19
信息系统项目管理师知识:管理项目团队
项目团队管理是指跟踪个人和团队的绩效,提供反馈,解决问题和协调变更,以提高项目的绩效。项目管理团队必须观察团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。实施项目团队管理后,应将项目人员配备管理计划进行更新,提出变更请求、实现问题的解决,同时为组织绩效评估提供依据,为组织的数据库增加新的经验教训。项目团队管理的工具与技术包括观察和交谈、项目绩效评估、问题清单和冲突管理。(1)观察和交谈观察和交谈用于随时了解团队成员的工作情况和思想状态。如果是虚拟团队,这要求项目管理团队进行更加积极主动的、经常性的沟通,不管是面对面还是其它什么合适的方式。 [
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2017-01-19
系统集成项目管理工程师第2版:排列活动顺序的工具与技术-确定依赖关系
活动之间的依赖关系可能是强制性的或选择性的,内部或外部的。这4种依赖关系可以组合成强制性外部依赖关系、强制性内部依赖关系、选择性外部依赖关系或选择性内部依赖关系。(1)强制性依赖关系。强制性依赖关系是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。强制性依赖关系往往与客观限制有关。例如,在建筑项目中,只有在地基建成后,才能建立地面结构;在电子项目中, [
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2017-01-19
信息系统项目管理师知识:冲突管理
冲突管理的常用方法有:(1)回避或撤出回避或撤出是指卷入冲突的人从这一情况中撤出来,避免发生实际或潜在的争端。当冲突微不足道、不值得花费大量时间和精力去解决时,回避是一种巧妙而有效的策略。尤其当冲突各方情绪过于激动,需要时间使他们恢复平静时,或者立即采取行动所带来的负面效果可能超过解决冲突所获得的利益时,采取撤出是一种明智的策略。但这种方法并不是一种积极的解决途径,它可能会使冲突积累起来,而在后来逐步升级。 [
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2017-01-19
系统集成项目管理工程师第2版:排列活动顺序的工具与技术-提前量与滞后量
在活动之间加入时间提前量与滞后最,可以更准确地表达活动之间的逻辑关系。提前量是相对于紧前活动,紧后活动可以提前的时间最。例如,对于一个大型技术文档,技术文件编写小组可以在写完文件初稿(紧前活动)之前15天着手第二稿(紧后活动)。在进度规划软件 [
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2017-01-19
信息安全工程师教程Linux 系统安全配置-用户管理配置真题习题与考点
在linux系统中,用户账号是用户的身份标志,它由用户名和用户口令组成。系统将用户名存放在/etc/passwd文件中,而将口令以加密的形式存放在/etc/shadow文件中。在正常情况下,这些口令和其他信息由操作系统保护,能够对其进行访问的只能是超级用户(root)和操作系统的一些应用程序。但是如果配置不当或在一些系统运行出错的情况下,这些信息可以被普通用户得到。进币,恶意用户就可以使用口令破解工具得到明文口令。1.删除系统特殊的用户账号和组账号有些用户或用户组为系统默认创建,在常用服务器中基本不使用这些账 [
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2017-01-19
信息系统的生命周期和项目的生命周期
信息系统和项目本来就是不同的概念,不能一味的去画等号,一般来说信息系统生命周期长于项目生命周期,比如你一个信息系统的开发可以说是一个项目,但是你这个信息系统开发完成后项目就结束了,但是信息系统并没有消亡,还需要运维以及后续才能消亡,所以一般信息系统的生命周期可以分为4个阶段:立项、开发、运维、消亡。项目生命周期看怎么划分,比如可以划分为启动、计划、执行和收尾。 [
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2017-01-18
我国信息化发展的主要任务和发展重点
我国信息化发展的主要任务和发展重点:促进工业领域信息化深度应用、加快推进服务业信息化、积极提高中小企业信息化应用水平、协力推进农业农村信息化、全面深化电子政务应用、稳步提高社会事业信息化水平、统筹城镇化与信息化互动发展、加强信息资源开发利用、构建下一代国家综合信息基础设施、促进重要领域基础设施智能化改造升级、着力提高国民信息能力、加强网络与信息安全保障体系建设。 [
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2017-01-17
信息化的核心与基本内涵
信息化的核心是要通过全体社会成员的共同努力,在经济和社会各个领域充分应用基于现代信息技术的先进社会生产工具。信息化的基本内涵启示我们:信息化的主体是全体社会成员,包括政府、企业、事业、团体和个人; [
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2017-01-17
信息安全技术知识:CHAP的不足
CHAP认证的关键是秘诀,CHAP的秘诀以明文形式存放和使用,不能利用通常的不可逆加密口令数据库。并且CHAP的秘诀是通信双方共享的,因此给秘诀的分发和更新带来了麻烦,要求每个通信对都有一个共享的秘诀,这不适合大规模的系统。 [
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2017-01-17
信息系统项目管理师教程:定量风险分析的输入
1.项目管理计划项目管理计划包括以下内容。?风险管理计划中与量化分析相关的关键要素包含:风险管理实施过程中的角色和责任、预算和活动,风险类别,还有诸如RBS、经过修正的项目干系人对风险的承受能力以及环境和组织因素等。?经过更新的风险记录。包含已识别出的风险、风险的严重级别或者风险的优先级清单、还有风险的分组。?包含活动的逻辑关系及活动历时估算的进度管理计 [
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2017-01-17
信息系统项目管理师知识:项目团队建设
项目团队建设就是培养、改进和提高项目团队成员个人,以及项目团队整体的工作能力,使项目管理团队成为一个特别有能力的整体,在项目管理过程中不断提高管理能力,改善管理业绩。项目团队建设常用的方法有:一般管理技能、培训、团队建设活动、基本原则、同地办公(集中)、认可和奖励等。成功的团队具有如下的共同特点:团队的目标明确,成员清楚自己的工作对目标的贡献;团队的组织结构清晰,岗位明确;有成文或习惯的工作流程和方法,而且流程简明有效;项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准 [
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2017-01-17
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