10年专业软考网站、培训机构
|
信管
|
系规
|
集成
|
安全
|
网工
|
软设
用户登录:
登录
注册
QQ客服
地区
全国
重庆
福建
山西
宁夏
云南
海南
青海
北京
广东
湖北
安徽
河南
辽宁
陕西
西藏
上海
江苏
湖南
山东
四川
吉林
甘肃
新疆
天津
浙江
河北
江西
贵州
广西
内蒙古
黑龙江
软题库
移动APP
信管网APP
iPhone
Android
iPad
信管网公众号
信管网订阅号
培训课程
综合知识
首页
信管
集成
系规
安全
资讯
综合知识
案例分析
整体
范围
进度
成本
质量
人力
沟通
风险
采购
资料
经验
更多
论文
整体
范围
进度
成本
质量
人力
沟通
风险
采购
资料
经验
更多
备考经验
资料下载
培训课程
考试中心
每日一练
章节练习
历年真题
考试题库
人才专栏
论坛
当前位置:
信管网
> 综合知识
2022年系统集成项目管理工程师综合知识考点(知识点)汇总
7619人浏览
2022年下半年信息系统项目管理师综合知识真题答案与解析【已公布】
25861人浏览
2022年下半年系统集成项目管理工程师综合知识真题答案与解析【已公布】
9641人浏览
2022下半年信息系统项目管理师进度管理综合知识考点:总时差和自由时差
1425人浏览
综合知识
信息系统项目管理师考试重点:典型的信息系统项目阶段
20、典型的信息系统项目阶段:根据行业特点,项目特点等适当对这些阶段有不同程度的剪裁和迭代。(1)可行性研究和立项:主要是从技术可行性,经济可行性,操作可行性等方面对项目可行性做出判断,并提出可行性方案。从有益性,可能性和必要性三个方面对未来系统的经济效益,社会效益进行初步分析。是为了避免盲目投资,减少不必要的损失。这个阶段的总结性成果是可行性报告、立项报告 [
更多...
]
2017-08-14
配置管理员的工作职责
配置管理员(configurationmanagementofficer,cmo),负责在项目的整个生命周期中进行配置管理活动,具体有:?编写配置管理计划;?建立和维护配置管理系统;?建立和维护配置库;?配置项识别;?建立和管理基线;?版本管理和配置控制;?配置状态报告;?配置审计;?发布管理和交付;?对项目成员进行配置管理培训。 [
更多...
]
2017-08-10
合同变更管理
3。合同变更管理在大量的工程实践中,由于合同双方现实环境和相关条件的变化,往往会出现合同变更,而这些变更必须根据合同的相关条款进行适当地处理。如果某一方不理解合同条款,或不严格执行合同条款,那么该方会付出额外的代价以完成额外的工作任务。 [
更多...
]
2017-08-10
工料合同
3。工料合同工料合同是兼具成本补偿合同和总价合同的某些特点的混合型合同。在不能很快编写出准确工作说明书的情况下,经常使用工料合同来增加人员、聘请专家和寻求其他外部支持。这类合同与成本补偿合同的相似之处在于,它们都是开口合同,合同价因成本增加而变化。在授予合同时,买方可能并未确定合同的总价值和采购的准确数量。因此,如同成本补偿合同,工料合同的合同价值可以增加。很多组织要求在工料合同中规定最高价值和时间限制,以防止成本无限增加。另外,由于合同中确定了一些参数,工料合同又与固定单价合同相似。当买卖双方就特定资源的价格(如高级工程师的小时费率或某种材料的单位费率)迭成一致意见时,买方和卖方也就预先设定了单位人力或材料费率(包含卖方利润)。这类合同的适用范围比较宽,其风险可以得到合理的分摊,并且能鼓励承包人通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。这类合同履行中需要注意的问题是双方对实际工作量的确定。 [
更多...
]
2017-08-10
成本补偿合同
2。成本补偿合同此类合同是由发包人向承包人支付为完成工作而发生的全部合法实际成本(可报销成本),并且按照事先约定的某一种方式外加一笔费用作为卖方的利润。成本补偿合同也可为承包人超过或低于预定目标(如成本、进度或技术绩效目标)而规定财务奖励条款。在这类合同中,发包人须承担项目实际发生的一切费用,因此也承担了项目的全部风险。承包人由于无风险,其报酬往往也较低。这类合同的缺点是发包人对工程造价不易控制,承包人也往往不注意降低项目成本。这类合同主要适用于以下项目。(1)需立即开展工作的项目。(2)对项目内容及技术经济指标未确定的项目。(3)风险大的项目。 [
更多...
]
2017-08-10
总价合同
1。总价合同总价合同又称固定价格合同,是指在合同中确定一个完成项目的总价,承包人据此完成项目全部合同内容的合同。这种合同类型能够使建设单位在评标时易于确定报价最低的承包商,易于进行支付计算。适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目,同时要求发包人必须准备详细全面的设计图纸和各项说明,使承包人能准确计算工程量。总价合同也可以为达到或超过项目目标(如进度交付日期、成本和技术绩效,或其他可量化、可测量的目标)而规定财务奖励条款。另外也允许根据条件变化(如通货膨胀、某些特殊商品的成本增降),以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。 [
更多...
]
2017-08-10
按项目付款方式划分的合同分类
按项目付款方式划分的合同分类可分为:·总价合同·成本补偿合同·工料合同 [
更多...
]
2017-08-10
分包合同
3。分包合同总承包单位将其承包的部分项目,再发包给子承包单位。它是指工程总承包人承包建设工程以后,将其承包的某一部分或某几部分工程,再发包给其他承包人,与其签订承包合同项下的分包合同。签订分包合同应当同时具备两个条件:第一,承包人只能将自己承包的非关键、非主体部分工程分包给具有相应资质条件的分包人,而且不可以进行二次分包;第二,分包工程必须经过发包人同意。 [
更多...
]
2017-08-10
单项工程承包合同
2。单项工程承包合同发包人将信息系统工程建设的不同工作任务,分别发包给不同的承包人。单项工程承包方式有利于吸引较多的承包人参与投标竞争,使发包人有更大的选择余地;也有利于发包人对建设工程的各个环节、各个阶段实施直接的监督管理。缺点是各个单项工程在技术标准、工作范围、进度、资源等方面的协调和衔接容易出现问题。这种发包方式较适用于那些对工程建设有较强管理能力的发包人。 [
更多...
]
2017-08-10
总承包合同
1。总承包合同总承包合同也称“交钥匙合同”,发包人把信息系统工程建设从开始立项、论证、设计、采购、施工到竣工的全部任务,一并发包给一个具备资质的承包人。这种承包方式有利于充分发挥那些在工程建设方面具有较强的技术力量、丰富的经验和组织管理能力的大承包商的专业优势,保证工程的质量和进度,提高投资效益。采用总承包的方式进行承包,发包人和承包人要签订总承包合同。这种总承包合同既可以用一个总合同的形式,也可以用若干个合同的形式来签订。 [
更多...
]
2017-08-10
按信息系统范围划分的合同分类
按信息系统范围划分的合同分类可分为:·总承包合同·单项工程承包合同·分包合同 [
更多...
]
2017-08-10
编制干系人管理计划的工具与技术
系统集成项目管理工程师教程第二版2。编制干系人管理计划的工具与技术专家判断、组织专门的会议以及应用相应的分析技术是编制干系人管理计划时常用的工具和技术。在实际实施项目时,根据需要这些工具和技术可以交替使用。1)组织相关会议可以根据项目的规模、干系人的多寡,组织专门的会议或者在例行会议中抽出专门的时间段,把干系人分类以确定所有干系人应有的参与程度。会议上收集的信息可用来准备编写干系人管理计划。 [
更多...
]
2017-08-10
虚拟团队
系统集成项目管理工程师教程第二版组建项目团队工具和技术(4)虚拟团队虚拟团队为团队成员的招募提供了新的途径。虚拟团队可以被定义为有共同目标、在完成各自任务过程中很少有时间或者没有时间能面对面工作的一组人员。现代沟通技术如基于internet的email、qq群、微信群或视频会议使这种团队成为可能。通过虚拟团队的形式,我们可以: [
更多...
]
2017-08-10
质量控制老七工具:因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图和散点图
老七工具包含因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图和散点图,见图10-9。①因果图,又称鱼骨图或石川馨图,以其创始人石川馨命名。问题陈述放在鱼骨的头部,作为起点,用来追溯问题来源,回推到可行动的根本原因。在问题陈述中,通常把问题描述为一个要被弥补的差距或要达到的目标。通过看问题陈述和问“为什么”来发现原因,直到发现可行动的根本原因,或者列尽每根鱼骨上的合理可能性。 [
更多...
]
2017-08-10
质量控制老七工具示意图
http://www.cnitpm.com/upload/image/20170425/20170425141553_6678.jpg [
更多...
]
2017-08-10
质量控制新七工具:亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵、活动网络图和矩阵图
新七工具包含亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵、活动网络图和矩阵图,见图10-11。①亲和图。亲和图与心智图相似。针对某个问题,产生出可联成有组织的想法模式的各种创意。在项目管理中,使用亲和图确定范围分解的结构,有助于wbs的制订。 [
更多...
]
2017-08-10
质量控制新七工具示意图
新七工具包含亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵、活动网络图和矩阵图,见图10-11。 [
更多...
]
2017-08-10
如何有效控制需求变更
需求变更对软件开发项目成败有重要影响,既不能一概拒绝客户的变更要求,也不能一味地迁就客户,所以实施需求变更之前必须做好控制。需求变更控制的目的不是控制变更的发生,而是对变更进行管理,确保变更有序进行。(1)明确合同约束,建立需求基线需求变更给软件开发带来的影响有目共睹,所以在与客户签订合同时 [
更多...
]
2017-08-09
《国家电子政务工程建设项目档案管理暂行办法》
国家电子政务工程建设项目档案管理暂行办法(档发〔2008〕3号2008年5月20日)第一章总则第一条为规范国家电子政务工程建设项目档案管理,充分发挥档案在项目建设、运行、管理、监督等方面的作用,根据《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》和有关档案管理的法规与标准,制定本办法。第二条本办法适用于使用中央财政性资金的国家电子政务工程建设项目(以下简称电子政务项目),其他信息化建设项目档案管理,可参照执行。 [
更多...
]
2017-08-09
信息系统项目管理师考试重点:整体管理(2)
19、典型的信息系统项目生命期模型:项目生命期就是人为的把一个项目分为若干阶段,以便有效进行管理控制,并和项目组织实施的日常运作联系起来。这些若干阶段合在一起就是项目生命期。(1)快速原型方法:产品的原型是所提出的新产品的部分实现,主要是为了解决在产品开发初期的需求不确定的问题,目的是明确并完善需求,探索设计选择方案,发展为最终产品。这个方法适用于项目需要快速给客户展示产品。优点:直观,开发速度快;缺点:设计方案考虑不周全。 [
更多...
]
2017-08-09
考试介绍
报考指南
报名时间
报名条件
考试时间
考试大纲
考试教程
成绩查询
证书领取
真题下载
免费领取学习资料
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
一键领取
推荐文章
各省市软考报名简章
软考办
北京
天津
河北
山西
上海
江苏
浙江
安徽
湖北
湖南
广东
广西
云南
西藏
江西
陕西
福建
吉林
辽宁
海南
山东
河南
重庆
甘肃
四川
贵州
青海
新疆
宁夏
内蒙古
黑龙江
信管网APP下载
考试信息推送
免费在线答题
优惠报班活动
直播录播辅导
推荐内容
PMP学习网
|
软题库
|
网考网
|
注册消防考试网