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2022下半年信息系统项目管理师进度管理综合知识考点:总时差和自由时差
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综合知识
系统集成项目管理工程师教程第2版控制沟通的技术和方法真题习题与考点
系统集成项目管理工程师教程第2版:控制沟通的技术和方法?12.4.2控制沟通的技术和方法1。信息管理系统项目经理可以利用信息管理系统来获取、保存、发布有关项目的多方面信息,包括成本、进度和绩效。项目经理可以合理使用各种可供利用的手段为干系人提供所需要的信息,可以利用不同的软件汇总整合多方面的信息;可以利用电子表格、报表、图表、多媒体演示等多种方式展示数据以及分析结果;可以面向不同的干系人提供不同详细程度的信息(如面向技术人员和管理人员所提供针对同一事项的信息的详细程度就未必相同,而他们所关心的角度也未必相同)。 [
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2017-09-17
系统规划与管理师教程电子政务的内容真题习题与考点
系统规划与管理师教程:电子政务的内容?2.电子政务的内容电子政务的内容非常广泛,国内外也有不同的内容规范,根据国家政府所规划的项目来看,电子政务主要包括如下4个方面:(1)政府间的电子政务(g2g) [
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2017-09-17
信息系统项目管理师教程第3版信息化的五个层次真题习题与考点
信息化从“小”到“大”分为以下五个层次:(1)产品信息化。产品信息化是信息化的基础,有两个含义。一是指传统产品中越来越多地融合了计算机化(智能化)器件,使产品具有处理信息的能力,如智能电视、智能灯具等;另一个含义是产品携带了更多的信息,这些信息是数字化的,便于被计算机设备识别读取或被信息系统管理,如集成了车载电脑系统的小轿车。 [
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2017-09-17
系统集成项目管理工程师教程第2版会议真题习题与考点
系统集成项目管理工程师教程第2版:控制沟通的技术和方法3.会议项目经理在项目的整个生命周期中,需要根据计划定期或不定期地召开会议,有的时候是团队内部会议,有的时候是与项目干系人进行的外部会议;有的时候是在施工现场召开,有的时候是在客户的办公室召开;有的时候采取传统会议模式,有的时候采取网络会议模式。召开会议是帮助我们团队进行讨论,发现问题,解决问题,确定行动方案,或者与项目干系人的信息交流,满足其沟通需要。项目中的定期会议包括如下会议。 [
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2017-09-17
信息系统项目管理师教程第3版信息化的基本概念真题习题与考点?
1.1.3信息化的基本概念所谓信息化在不同的语境中有不同的含义。用作名词,通常指现代信息技术应用,特别是伲成应用对象或领域(比如政府、企业或社会)发生转变的过程。例如,“企业信息化”不仅指在企业中应用信息技术,更重要的是通过深入应用信息技术,促成企业的业务模式、组织架构乃至经营战略发生革新或转变。“信息化”用作形容词时,常指对象或领域因信息技术的深入应用所达成的新形态或状态。例如,“信息化社会”指信息技术应用到一定程度后达成的社会形态,它包含许多只有在充分应用现代信息技术才能达成的新特征。 [
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2017-09-17
信息系统项目管理师教程第3版信息化体系真题习题与考点
信息系统项目管理师教程第3版:信息化体系?信息化体系国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产韭、信息化人才、信息化政策法规和标准规范6个要素,这6个要素按照如图1-3所示的关系构成了一个有机的整体。 [
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2017-09-17
信息系统项目管理师新版考试大纲官方标准版及解读(第2版)
信息系统项目管理师考试大纲导航:1、考试说明2、考试范围:信息系统项目管理师综合知识3、考试范围:信息系统项目管理师案例分析4、考试范围:信息系统项目管理师论文5、题型举例一、考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员具备管理信息系统项目特别是管理大型项目和多个项目的能力,具备实施企业级项目管理的能力。能够熟练运用信息系统项目管理知识体系、相关技术、技能和方法,对信息系统项目的实施进行有效管理,确保项目在一定的约束限制下能够达到预期的项目目标;能对制订的项目管理计划、项目实施的绩效、风险和成果进行有效地分析和评估;能够有效指导系统集成项目管理工程师的工作。 [
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2017-09-15
信息系统项目管理师考试重点:项目沟通管理(1)
信息系统项目管理师考试重点:项目沟通管理(1)1、n个人的沟通渠道数量=n*(n-1)/22、封闭式问题:用来确认信息的正确性开放式问题:鼓励应征者详细回答,表达情绪探询式问题:用来之前谈过的主题和信息假设式问题:用来了解问题的方式3、项目沟通管理:是为了确保信息合理收集和传输,以及最终处理所需实施的一系列过程。这个过程揭示了实施成功沟通所需的人员、观点和信息这三项要素之间的一种联络过程。 [
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2017-09-15
信息系统项目管理师教程第3版信息的特征真题习题与考点
信息系统项目管理师教程第3版:信息的特征1.信息的特征香农关于信息的定义揭示了信息的本质,同时,人们通过深入研究,发现信息还具有很多其他的特征,列举如下。(1)客观性。信息是客观事物在人脑中的反映,而反映的对象则有主观和客观的区别,因此,信息可分为主观信息(例如,决策、指令和计划等)和客观信息(例如,国际形势、经济发展和一年四季等)。主观信息必然要转化成客观信息,例如,决策和计划等主观信息要转化成实际行动。因此,信息具有客观性。 [
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2017-09-15
信息系统项目管理师教程第3版信息的传输模型真题习题与考点
信息系统项目管理师教程第3版:信息的传输模型?3.信息的传输模型信息是有价值的一种客观存在。信息技术主要为解决信息的采集、加工、存储、传输、处理、计算、转换、表现等问题而不断繁荣发展。信息只有流动起来,才能体现其价值,因此信息的传输技术(通常指通信、网络等)是信息技术的核心。信息的传输模型,如图i-i所示。 [
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2017-09-15
信息系统项目管理师教程第3版信息的功能真题习题与考点
信息系统项目管理师教程第3版:信息的功能?2.信息的功能信息在人类认识世界和改造世界的过程中,与物质、能源一样,发挥着十分重要的作用。其主要功能如下。(1)为认识世界提供依据。人们认识世界,首先要获取认识对象的有关信息,并通过对这些信息的加工获得有关知识,从而形成正确的认识。(2)为改造世界提供指导。人们认识世界的目的是改造世界,而改造世界就必须有正确的观念作指导。这些观念包括活动的计划、环境分析、结果的预测和发展变化酌对策等,这些都离不开信息的指导。 [
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2017-09-15
信息系统项目管理师教程第3版系统的特性真题习题与考点
信息系统项目管理师教程第3版:系统的特性?1.系统的特性系统的总体特性是系统整体上的属性,系统的这些特性通常是很难提前预测的,只有当所有子系统和元素被整合形成完全的系统之后才能表现出来。(1)目的性。定义一个系统、组成一个系统或者抽象出一个系统,都有明确的目标或者目的,目标性决定了系统的功能。(2)整体性。系统是一个整体,元素是为了达到一定的目的,按照一定的原则,有序地排列起来组成系统,从而产生出系统的特定功能。 [
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2017-09-15
信息系统项目管理师教程第3版信息系统真题习题与考点
信息系统项目管理师教程第3版:信息系统?2.信息系统简单地说,信息系统就是输入数据,通过加工处理,产生信息的系统。面向管理和支持生产是信息系统的显著特点,以计算机为基础的信息系统可以定义为:结合管理理论和方法,应用信息技术解决管理问题,提高生产效卒,为生产或信息化过程以及管理和决策提供支撑的系统。管理模型、信息处理模型和系统实现条件三者的结合,产生信息系统,其抽象模型,如图1-2所示。 [
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2017-09-15
信息系统项目管理师教程第3版信息系统的基本概念真题习题
信息系统项目管理师教程第3版:信息系统的基本概念1.1.2信息系统的基本概念系统是由相互联系、相互依赖、相互作用的事物或过程组成的具有整体功能和综合行为的统一体。在日常生活中,经常使用“系统”的概念,例如,经济领域中的商业系统和金融系统,自然界中的水利系统和生态系统等。 [
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2017-09-15
系统集成项目管理工程师教程第2版沟通过程控制的输入真题习题与考点
系统集成项目管理工程师教程第2版:沟通过程控制的输入?12.4.1沟通过程控制的输入1。项目管理计划项目管理计划为控制沟通过程提供了有关项目执行、监督、控制和收尾方面的信息,包括的内容有但不限于:(1)干系人的沟通需求;(2)信息发布的原因;(3)信息发布的时限和周期;(4)信息发布者的负责人或组织;(5)信息接收者的负责人或组织。 [
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2017-09-15
系统集成项目管理工程师教程第2版控制沟通真题习题与考点
系统集成项目管理工程师教程第2版:控制沟通?12。4控制沟通在项目执行的过程中,需要对沟通过程进行适当的监督和控制,确保沟通过程的目的能够实现。在进行沟通控制的过程中,有可能需要重新调整、更新或者重新制订沟通管理计划,也有可能需要重新调整、更新沟通过程的管理过程。在项目的整个生命周期中,五个过程组在不断地循环往复,是持续进行的。项目经理在进行控制的过程中,一般性的沟通目标的改变,或者绩效指标发生偏差时,无需进行大规模的调整;但是,如果出现严重的偏差,项目经理需要对项目进行大规模调整的时候,针对沟通管理的调整就是必要的。 [
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2017-09-15
系统规划与管理师教程电子政务真题习题与考点
系统规划与管理师教程:电子政务?1.2.5电子政务1.电子政务的概念电子政务是指政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术,实现政府组织结构和工作流程的重组优化,超越时间、空间和部门分隔的制约 [
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2017-09-15
信息系统项目管理师考试重点:项目人力资源管理
信息系统项目管理师考试重点:项目人力资源管理1、obs:组织分解结构。和wbs形式上很类似,但是它不是根据项目的可交付物进行分解,是根据组织现有的部门,单位或者团队进行分解,项目的活动和工作包列在负责的部门下面。2、团队建设的5个阶段:1、形成阶段(forming)2、震荡阶段/磨合阶段(storming)3、规范阶段/正规阶段(norming)4、成熟阶段/发挥阶段/表现阶段(performing)5、解散阶段(adjoring)3、raci格式的责任分配矩阵包含4种职责:responsible(谁负责)approve(谁批准)consulted(咨询谁)informed(告知谁)。虚拟团队要包含在表当中,虚拟团队就是物理上不再一起的团队。 [
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2017-09-14
系统集成项目管理工程师教程第2版管理沟通的输出真题习题与考点
系统集成项目管理工程师第2版:管理沟通的输出?12.3.3管理沟通的输出1。项目沟通项目经理管理项目时,由于项目不同或者实施阶段不同,所产生的沟通结果也未必相同。常见的成果有绩效报告、可交付物当前状态、当前进度状态、当前成本状态等。项目经理在进行沟通的时候,需要注意信息的来源、存在的形式、详细程度、正式程度、保密级别的不同点,使用时要酌情处理。 [
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2017-09-14
信息系统项目管理师教程第3版信息的基本概念真题习题和考点
1.1.1信息的基本概念香农指出,信息就是能够用来消除不确定性的东西。香农不但给出了信息的定义,还给出了信息的定量描述,并确定了信息量的单位为比特(bit)。1比特的信息量,在变异度为2的最简单情况下,就是能消除非此即彼的不确定性所需要昀信息量。这里的“变异度”是指事物的变化状态空间为2,例如,大和小、高和低、快和慢等。 [
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2017-09-14
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