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案例分析
2020年信息系统项目管理师案例争议题正确的答案应该是乘以第2列的
2020年信息系统项目管理师案例争议题正确的答案应该是乘以第2列的这题其实并不存在争议,正确的答案应该是乘以第2列的。原因如下:1、题目总预算为52000,总预算=成本基准+管理储备(虽题目并未列出管理储备)。同时第1列成本预算合计也是52000。也就是说成本预算总额=总预算。同时,将abc的计划成本想加,等于39800,与成本预算47000存在差距,因此这里应该存在管理储备。 [
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2020-11-10
2020年下半年信息系统项目管理师案例分析考试第二题应该怎么算
信管网考友:案例第二题用第二列,计算题的最后一题变为68%信管网考友:15分差不多 [
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2020-11-09
A公司近期计划启动一个系统集成项目,合同额预计5000万左右,公司领导安排小张
a公司近期计划启动一个系统集成项目,合同额预计5000万左右,公司领导安排小张 [
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2020-11-09
2018年底,某公司承接了大型企业数据中心的运行维护服务项目,任
试题三(20分)[说明]2018年底,某公司承接了大型企业数据中心的运行维护服务项目,任命经验丰富的王伟为项目经理。2019年1月初项目启动会后,王伟根据经验编制了风险管理计划,整理出了风险清单并制定了应对措施。考虑到风险管理会发生一定的成本,王伟按照应对措施的实施 [
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2020-11-09
以下是某项目的挣值图,图中A、B、C、D对应的数值分别是600,510,500,450。
以下是某项目的挣值图,图中a、b、c、d对应的数值分别是600,510,500,450。 [
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2020-11-09
某公司刚承接了某市政府的办公系统集成项目,急需一名质量管理人员。因公司
试题一(18分)阅读下列说明,回答问题1到问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某公司刚承接了某市政府的办公系统集成项目,急需一名质量管理人员。因公司有类似项目经验,资料比较齐全。项目经理考虑到配置管理员小张工作积极负责,安排他来 [
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2020-11-09
2020年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题
2020年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题?试题一(18分)阅读下列说明,回答问题1到问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某公司刚承接了某市政府的办公系统集成项目,急需一名质量管理人员。因公司有类似项目经验,资料比较齐全。项目经理考虑到配置管理员小张工作积极负责,安排他来负责项目的质量管理工作。 [
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2020-11-09
2020年下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题三及标准答案
信管网2020年信息系统项目管理师案例分析试题三标准参考答案:【问题1】(5分)(1)配置库权限设置存在问题,不能项目组所有人员都设置管理员权限(2)配置库设置存在问题,还应该设置受控库(3)版本管理存在问题,产品库版本与实际运行版本不一致。(4)文档管理存在问题,部分文档缺失(5)变更管理存在问题,没有对变更进行记录。(每项1分,共3分) [
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2020-11-08
2020年下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题二及标准答案
信管网2020年信息系统项目管理师案例分析试题二标准参考答案:【问题1】(13分)活动a的挣值ev=25000*100%=25000元(1分)活动b的挣值ev=12000*50%=6000元(2分)活动c的挣值ev=10000*50%=5000元(2分)活动d的挣值ev=0*0=0元项目的挣值ev=25000+6000+5000=36000元项目的pv=25000+9000+5800=39800元项目的ac=25500+5400+1100=32000元sv=ev-pv=36000-39800=-3800元(2分,其中计算公式1分)cv=ev-ac=36000-32000=4000元(2分,其中计算公式1分)项目目前的执行绩效:由于sv小于0,所以进度延误(2分)由于cv大于0,所以成本节省(2分) [
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2020-11-08
2020年下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题一及标准答案
信管网2020年信息系统项目管理师案例分析试题一标准参考答案:【问题1】(8分)(1)没有制定范围管理计划(2)收集需求存在问题,项目经理张工应该与团队成员一起进行需求调研(3)不应该根据以往经验完成需求调研,而应该与干系人进行有效合作(4)定义范围存在问题,需求文件和范围说明书没有经过评审和干系人的确认(5)确认范围存在问题,导致客户验收测试才发现多项不符合要求的问题(6)范围控制存在问题,没有采取范围变更控制流程。(每项2分,最多8分)? [
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2020-11-08
2020年信息系统项目管理师案例分析试题三标准参考答案
信管网2020年信息系统项目管理师案例分析试题三标准参考答案:【问题1】(5分)(1)配置库权限设置存在问题,不能项目组所有人员都设置管理员权限(2)配置库设置存在问题,还应该设置受控库(3)版本管理存在问题,产品库版本与实际运行版本不一致。(4)文档管理存在问题,部分文档缺失(5)变更管理存在问题,没有对变更进行记录。(每项1分,共3分)最终答案以信管网题库为准:http://www.cnitpm.com/st/4322924936.html [
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2020-11-08
2020年信息系统项目管理师案例分析试题二标准参考答案
信管网2020年信息系统项目管理师案例分析试题二标准参考答案:【问题1】(13分)活动a的挣值ev=25000*100%=25000元(1分)活动b的挣值ev=12000*50%=6000元(2分)活动c的挣值ev=10000*50%=5000元(2分)活动d的挣值ev=0*0=0元项目的挣值ev=25000+6000+5000=36000元项目的pv=25000+9000+5800=39800元项目的ac=25500+5400+1100=32000元sv=ev-pv=36000-39800=-3800元(2分,其中计算公式1分)cv=ev-ac=36000-32000=4000元(2分,其中计算公式1分)项目目前的执行绩效:由于sv小于0,所以进度延误(2分)由于cv大于0,所以成本节省(2分)最终答案以信管网题库为准:http://www.cnitpm.com/st/4322924936.html信管网2020年信息系统项目管理师案例分析试题三标准参考答案:【问题1】(5分)(1)配置库权限设置存在问题,不能项目组所有人员都设置管理员权限(2)配置库设置存在问题,还应该设置受控库( [
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2020-11-08
2020年信息系统项目管理师案例分析试题一标准参考答案
信管网2020年信息系统项目管理师案例分析试题一标准参考答案:【问题1】(8分)(1)没有制定范围管理计划(2)收集需求存在问题,项目经理张工应该与团队成员一起进行需求调研(3)不应该根据以往经验完成需求调研,而应该与干系人进行有效合作(4)定义范围存在问题,需求文件和范围说明书没有经过评审和干系人的确认(5)确认范围存在问题,导致客户验收测试才发现多项不符合要求的问题(6)范围控制存在问题,没有采取范围变更控制流程。(每项2分,最多8分)最终答案以信管网题库为准:http://www.cnitpm.com/st/432282459.html信管网2020年信息系统项目管理师案例分析试题二标准参考答案:【问题1】(13分)活动a的挣值ev=25000*100%=25000元(1分)活动b的挣值ev=12000*50%=6000元(2分)活动c的挣值ev=10000*50%=5000元(2分)活动d的挣值ev=0*0=0元项目的挣值ev=25000+6000+5000=36000元项目的pv=25000+9000+5800=39800元项目的ac=25500+5400+1100=3200 [
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2020-11-08
2020年下半年信息系统项目管理师案例分析真题答案
信管网2020年信息系统项目管理师案例分析试题一标准参考答案:【问题1】(8分)(1)没有制定范围管理计划(2)收集需求存在问题,项目经理张工应该与团队成员一起进行需求调研(3)不应该根据以往经验完成需求调研,而应该与干系人进行有效合作(4)定义范围存在问题,需求文件和范围说明书没有经过评审和干系人的确认(5)确认范围存在问题,导致客户验收测试才发现多项不符合要求的问题(6)范围控制存在问题,没有采取范围变更控制流程。(每项2分,最多8分)最终答案以信管网题库为准:http://www.cnitpm.com/st/432282459.html信管网2020年信息系统项目管理师案例分析试题二标准参考答案:【问题1】(13分)活动a的挣值ev=25000*100%=25000元(1分)活动b的挣值ev=12000*50%=6000元(2分)活动c的挣值ev=10000*50%=5000元(2分)活动d的挣值ev=0*0=0元项目的挣值ev=25000+6000+5000=36000元项目的pv=25000+9000+5800=39800元项目的ac=25500+5400+1100=3200 [
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2020-11-08
2020年信息系统项目管理师案例分析真题试题一
试题一(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某集成公司和某地区的燃气公司签订了系统升级合同,将原有的终端抄表系统升级改造,实现远程自动抄表且提供app终端应用服务。 [
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2020-11-08
2020年信息系统项目管理师案例分析真题试题二
2020年信息系统项目管理师案例分析真题试题二?试题二(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某软件开发项目包括abcd四个活动,项目总预算为5200元。截至6月30日,各活动相关信息如下表所示。 [
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2020-11-08
2020年信息系统项目管理师案例分析真题试题三
2020年信息系统项目管理师案例分析真题试题二?试题二(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某软件开发项目包括abcd四个活动,项目总预算为5200元。截至6月30日,各活动相关信息如下表所示。 [
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2020-11-08
A公司是提供 SaaS 平台服务业务的公司,小张作为研发流程优化经理,他抽查了核心产品的配置管理和测试过程
a公司是提供saas平台服务业务的公司,小张作为研发流程优化经理,他抽查了核心产品的配置管理和测试过程,情况如下:项目组共10人,产品经理**兼任项目经理和配置管理员,还有7名开发工程师和2名测试工程师,采用敏捷开发的方法,2周为一个送代周期,目前刚刚完成一个3.01版本的上线。小张要求看一下配置管理库,**回复:“我正忙着,让测试工程师王工给你看吧,我们10个人都有管理员权限”。小张看到配置库分为了开发库和产品库,产品库,包括上线的3个大版本的完整代码和文档 [
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2020-11-07
某软件开发项目包括ABCD四个活动,项目总预算为5200元。截至6月30日,各活动相关信息如下表所示。
某软件开发项目包括abcd四个活动,项目总预算为5200元。截至6月30日,各活动相关信息如下表所示。活动成本预算计划成本实际进度实际成本a2500025000100%25500b12000900050%5400c10000580050%1100d5000000c活动是项目中的一项关键任务,目前刚刚开始,项目经理希望该任务能在24天之内完成,项目组一致决定采取快速跟进的方法加快项目进度,并估算c活动的预计工期为乐观14天、最可能20天、悲观32天。 [
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2020-11-07
某集成公司和某地区的燃气公司签订了系统升级合同,将原有的终端抄表系统升级改造,实现远程自动抄表且提供
某集成公司和某地区的燃气公司签订了系统升级合同,将原有的终端抄表系统升级改造,实现远程自动抄表且提供app终端应用服务。公司指定原系统的项目经理张工来负责该项目,目前张工已经升任新产品研发部经理。张工调派了原项目团队的核心骨干刘工和李工分别负责新项目的需求调研和开发工作。 [
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2020-11-07
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