[第21道试题]在项目的收尾阶段,必须落实及完成一系列的管理问题。主要问题是评估项目的有效性。完成这个任务的一个办法
时间:2012/7/24预览:659次[第22道试题]在谈判中最常见的问题是:a.每一方都误解另一方说的话b.每一方都对另一方失望c.一方试图扰乱另一方d
时间:2012/7/24预览:638次[第23道试题]用于预测项目完成日期的SPI,是通过以下哪个公式计算的?a.EV/ACb.ACW/PVc.PV/EV
时间:2012/7/24预览:699次[第24道试题]很多措施可帮助项目经理增强项目的沟通和团队建设,除了以下哪一件?a.设立一个“战事室&r
时间:2012/7/24预览:360次[第25道试题]在项目收尾阶段,很多项目经理趋向于尽量不作人事的调整,因为:a.他们不愿意面对由此引起的人际关系之间
时间:2012/7/24预览:790次[第26道试题]在与客户交往时,项目经理应该:a.尽量诚实只要项目机构不会被起诉b.努力发展友好的、诚实的和开放的关
时间:2012/7/24预览:420次[第27道试题]你在管理一个为50岁以上的人开发一种以黄豆子基础的富含镁元素的营养饮料项目。你最近听到客户将你的进度
时间:2012/7/24预览:445次[第28道试题]当与一个以行动为导向的人沟通时,项目经理应该:a.表述尽量简短并强调想法的可行性b.提供选择,包括各
时间:2012/7/24预览:691次[第29道试题]沟通不足和沟通过度都会在项目中引起问题。你应该保证你收集的关于项目进展和状态的信息对项目干系人是有意
时间:2012/7/24预览:726次[第30道试题]与其他人交换意见并达成协议的过程被叫做:a.双赢b.得到肯定答复c.谈判d.面对
时间:2012/7/24预览:880次[第31道试题]在每个项目的结尾,项目团队应该准备一个教训总结报告,它聚焦于以下各点,除了:a.与机构中的其他团队交
时间:2012/7/24预览:1682次[第32道试题]一个项目的文化对项目不同阶段的成功会有重大的影响。作为一个由不同文化背景的人们组成的国际项目团队的经
时间:2012/7/24预览:839次[第33道试题]收尾管理在项目完成前不能停止,因为:a.有用的信息可能会丢失b.项目经理可能会被重新任命c.项目队员
时间:2012/7/24预览:629次[第34道试题]你最近被指定为项目副总经理。因此,你将与主要的客户一起参加所有1年以上或预计开支多于100万美元的项
时间:2012/7/24预览:462次[第35道试题]绩效报告被用于向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本和质量的信息。以下哪条最精确地描述了这一过程?
时间:2012/7/24预览:620次[第36道试题]关于项目环境的沟通问题,以下哪项是对的?a.项目经理必须将送出的信息被接收到作为自己的主要责任b.有
时间:2012/7/24预览:629次[第37道试题]项目档案:a.是关于项目产品的文档b.是在项目中学到的教训c.是一个完整的项目记录索引d.只在机构最
时间:2012/7/24预览:420次[第38道试题]在人与人之间的沟通中,信息是通过语言和非语言同时送出的。作为一般的原则,有多大比例的信息实际上是通过
时间:2012/7/24预览:2072次[第39道试题]收到关于项目满足或超过客户需求的正式肯定文件是项目管理的基本部分。这种肯定文件包括以下所有各项,除了
时间:2012/7/24预览:422次