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试卷年份2005年下半年
试题题型【单选题】
试题内容

项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以( )作为衡量标准。
A. 项目管理计划,产品需求
B. 范围说明书,WBS
C. 范围基线,范围定义
D. 合同,工作说明书


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23题:

项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息,例如完成了多少工作,花费了多少时间,发生什么样的成本,以及存在什么突出问题等等,以便  ( )。
A. 执行项目计划
B. 进行变更控制
C.  报告工作绩效
D. 确认项目范围

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/8831.html

24题:

某项目的项目范围已经发生变更,因此成本基线也将发生变更,项目经理需要尽快   (  )。
A. 进行范围变更决策
B. 更新预算
C. 记录获得的经验
D. 执行得到批准的范围变更

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/8931.html

25题:

变更控制是对  ( )的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并控制。
A. 详细的WBS 计划
B. 项目基线
C. 项目预算
D.  明确的项目组织结构

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/9031.html

27题:

在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期,这是因为  ( )。
A.  关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B. 关键活动所配置的资源数量总是充足的
C. 关键活动的历时是固定不变的
D. 增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/9232.html

28题:

项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到( )。
A.  在项目策划阶段,变更成本较高
B. 在项目策划阶段,变更成本较低
C. 在项目策划阶段,变更带来的附加价值较低
D. 在项目执行阶段,变更成本较低

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/9333.html

29题:

在下面的项目活动网络图中,关键路径的时长为( )周。


A. 27
B. 28
C. 29
D. 30

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/9433.html



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