第1题： 试题一：看下列说明，回答问题1至问题3，，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司承接了一个信息系统开发项目，任命小安为质量经理。由于前一个项目延期，小安在项目实施阶段才进入本项目。
进入项目后，小安按照项目计划编制了质量管理计划，规划了质量审计、功能测试、集成测试、验收测试等活动，并为各测试活动安排了相应测试人员。结合需求，小安在以往类似项目的基础上，修改确定了本项目的测试用例，随后分发给了测试人员，要求严格按照测试用例执行。
在功能测试时，测试人员发现测试用例对应的某项功能缺失。经查阅，需求中没有此功能，于是测试人员关闭了该问题。灰度发布后，用户在试用过程中发现了一些问题，经检查，小安发现有个别集成测试问题未关闭。为了按期上线，小安决定将灰度发布后发现的问题作为遗留项后续再处理。
【问题1】（9分）
（1）结合案例，请指出小安在此项目中的工作是质量保证还是质量控制？
（2）指出本案例中质量管理方面存在的问题，并给出正确的做法。
【问题2】（6分）
请分别指出实施质量保证和质量控制二者在工作内容上的区别。
【问题3】（3分）
判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写"√",错误的选项填写"×"
（1）可以使用其他工具(诸如亲和图、树形图或鱼骨图)产生的数据，来绘制关联图。
（2）质量通常是指产品的质量，广义上的质量还包括工作质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性:而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。
（3）存在问题未关闭，不能上线。


答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5390118996.html

第2题： 试题二：阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】下表是一个软件项目在编码阶段各活动的计划和实际完成情况（工作量，单位：人天，假设工作量成本：1万元/人天）。

【问题1】（9分）
为了实施项目的过程跟踪，项目经理制定了如下过程跟踪表，请补齐表中的数据（PV/EV/AC值保留整数，SPI/CPI保留2位小数，单位：万元）。

【问题2】（4分）
请说明第4周时项目的绩效情况，并说明理由。
【问题3】（3分）
第4周时，项目经理准备采取如下措施，请指出各措施可能会带来的负面风险
（1）快速跟进
（2）减小活动范围或减低活动要求
（3）改进方法或技术
【问题4】（5分）
第4周时项目经理认为，照此情况，项目的这种偏差情况还会延续到项目的收尾阶段，项目总成本会发生变化，请计算项目总成本会超出预算多少？（结果保留整数）
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/539021878.html

第3题： 试题三：
【说明】阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
某智能体质仪生产商A计划生产一款新的体质仪，由于缺乏软件开发人员，决定将应用程序的开发工作外包给B公司。A负责硬件及配套的固件开发，B负责对应安卓手机应用和苹果手机应用的开发。B作为A的合作伙伴，之前承担过A其他产品的软件开发，且此次软件不需要重新开发，只需要基于已有应用增加新体质仪的功能。
此项目以工作说明书（SOW）约定双方工作内容如下：

【问题1】（5分）
请分析案例，指出案例中工作说明书缺少的哪些主要内容。
【问题2】（7分）
如果A公司用招标的方式寻找合作方，请写出招投标程序
【问题3】（5分）
请将①~⑤处的答案填写在答题纸的对应栏内
（1）按照采购管理过程，该项目处于①阶段。
（2）公司招标过程涉及多种采购文件，②是用于征求潜在供应商建议的文件。③是用来征求潜在供应商报价的文件。
（3）依据《中华人民共和国政府采购法》，政府采购方式分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、④、⑤和国务院政府采购监督管理部门认定的其它方式。
答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/5390325503.html