阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答案纸的对应栏内。
【说明】
    信管远程教育网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。
    在实施过程中，建设方提出了一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目经理李工评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方，当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。
    在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。
【问题1】（5分）
从项目管理的角度，你认为李工哪些工作没有做好，从而导致项目失败？从合同管理的角度来分析导致项目没有通过验收的原因有哪些？对于变更从合同管理上如何进行管理？
【问题2】（4分）
在合同签订时，会对违约责任进行明确定义，请说明合同法规定的违约责任的承担方式有哪些？
【问题3】（2分）
对于合同中没有明确的验收时间时，应怎样进行处理？
【问题4】（4分）
为了使项目通过验收，请简要叙述作为承建方的项目经理，应该如何处理？