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八达岭
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拒绝了
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简单的进行合同的签订，并未按项目实际情况。只凭以往经验，过于草率。
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项目合同内容不规范，未明确表明建设内容范围，验收标准等内容；变更控制问题；沟通问题
继续履行，经济补偿，补救措施
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问题1：范围管控不到位、与建设放的沟通不到位、对于范围的蔓延直接拒绝不够柔和
合同的范围没有管控、对于合同的索赔没进行管理
评估影响是否已曾项的方式签署
问题2：
问题3：
问题4：和建设方沟通范围，做好合同管理、按照相关方要求进行交付
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1
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没有识别风险，分析以及应对措施
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问题1：
1、没有根据合同内容制定项目范围说明书；
2、对于客户提出的新需求没有与客户商量解决方案就直接让销售人员拒绝；
没有通过验收的原因：
1、对于客户提出的新需求没有积极的回应，而是直接拒绝，使得客户的对该项目组人员不满；
2、客户认为提的需求应该包含在合同范围内，但是却没有得到满足；
3、合同过于简单，项目范围也没有确定好，导致双方对合同范围看法不一致；
合同变更：
问题2：赔款、
问题4：
安抚好建设方情绪，请求本项目作为一期验收，新需求作为二期验收；
与客户做好进行沟通，对客户提出的新需求做出一份解决方案，并且请求对方给予合理的开发时间，增加开发费用；
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好
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问题1：1.李工没有做详细正式的签订的合同。2.李工让项目销售人员通知建设方提出的新需求被拒绝。
3.李工对建设方提出项目的新增需求的评估结果没有与建设方讨论。
项目没有通过验收的原因有：1.建设方提出问题多次被否决，没有解决建设方的问题。2.建设方不满意项目效果。
问题2：合同法规定的违约责任的承担方式有：1.赔偿签订合同规定的违约的相应金额。2.违约方要承担项目实施的所有费用。
问题3.合同中没有明确验收时间，应及时与建设方沟通清楚确认验收时间，重新拟订合同。
问题4：为了使项目通过验收，作为成建方的项目经理，首先应对建设方提出的新需求作出评估后并告知建设方，让建设方了解新增需求带来项目的成本增加和工期延迟。和建设方协商好重新签订新增需求合同。在初步验收时，对建设方提出的问题一一解答做到友好交涉。项目实施效果达到建设方满意使建设方签字则项目通过验收。
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