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试卷年份2012年下半年
试题题型【单选题】
试题内容

一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识。它可以雇佣一个专门的项目问题专家,可以请一个顾问,可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了(  )的重要性。
A.在完成活动定义前完成资源计划
B.保证一个资源分配矩阵被准备好并用作控制工具
C.通过活动资源估计和成本估计来准确地调整资源计划
D.将资源计划用作挣值的输入值


相关试题

34题:

关于项目范围确认及有关活动,以下说法错误的是(  )。
A.可以通过检查来实现范围的确认
B.检查包括测量、测试、检验等活动
C.范围确认的目的就是形成项目范围说明书
D.检查也可被称为审查、产品评审和走查

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/34591191.html

35题:

某项目预计最快12天完成,最慢36天完成,21天完成的可能性最大。公司下达的计划是18天完成,要使计划完成的概率达到50%,在计划中需要增加(  )天应急时间。
A.4   
B.6     
C.8    
D.22

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/34601192.html

36题:

甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围,张工被甲公司指定为此次收购的项目经理,首席财务执行官给了张工一份项目章程,介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工使用这份项目章程,定义了可交付成果和主要项目目标,包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是(  )。
A.范围管理计划
B.项目计划
C.范围说明书
D.工作分解结构

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/34611192.html

38题:

公司上个月取消了由张工管理的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。现在公司要求将该项目成果变成可在个人电视及计算机上玩的交互游戏。这至少(  )。
A.需要修改项目既定的由WBS定义的范围
B.导致所有项目基准的改变
C.导致成本、时间、质量和其他目标的调整
D.会得到一个教训

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/34631193.html

39题:

王工作为一个大项目的项目经理,最近将其中一个子项目分派给了一个分包商,李华是分包商的项目经理,刚刚从事项目管理工作,但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先(  )。
A.遵照王工为项目制定的WBS,直接使用王工确定的工作包来管理子项目
B.制定该子项目的WBS
C.建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统
D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/34641193.html

40题:

在可行性研究报告中,可行性研究的结论包括(  )
A.项目的目标、规模,详细技术方案及特点,项目的建设进度计划,投资估价和资金筹措计划,项目财务和经济评价。项目综合评价结论
B.项目的目标、规模,技术方案概述及特点,项目的建设进度计划,投资估价和资金筹措计划,项目财务和经济评价。项目综合评价结论
C.项目的目标、规模,技术方案概述及特点,项目的建设进度计划,投资估价和风险分析,项目财务和经济评价。项目综合评价结论
D.项目的目标、规模,技术方案概述及特点,项目人力资源计划,投资估价和资金筹措计划,项目财务和经济评价。项目综合评价结论

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/34651193.html



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