项目一切进展顺利，突然一供应商告诉你，他们提供的设备将比预期晚到2 天。此时，一项目成员也通知你，他所负责的关键路径上的某项活动也要超时完成。那么你应该怎么做？
A、首先动用紧急储备，然后再确定活动具体延期多长时间。
B、要求供应商和团队成员分别进行变更请求。
C、交给变更控制委员会去审核供应商和团队成员的问题。
D、寻找活动延期的原因。