某信息系统项目较为复杂，有许多需要进行的工作，老刘是这个项目的经理，为了更好地制订项目计划，更有效地对项目实施过程进行管理与控制，老刘需要对项目开发过程可能涉及的工作进行分解。老刘的助手对开发过程进行了分解，认为可以划分为5大块：确定需求、设计、研发、测试和安装，如表2-1所示。
表2-1某信息集成项目工作分解表
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┃    确定需求  ┃    模块定义  ┃    安  装    ┃
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┃    初步需求  ┃    接口定义  ┃    软件安装  ┃
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┃    详细需求  ┃    程序编码  ┃    系统调测  ┃
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┃    设计      ┃    测试      ┃    培训      ┃
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┃    功能设计  ┃    内部测试  ┃              ┃
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┃    系统设计  ┃    集成测试  ┃              ┃
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┃    研发      ┃    报告制订  ┃              ┃
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老刘认为，制订WBS是项目范围管理中的重要过程，一个详细的工作分解结构对项目的管理工作很有好处，但助手的工作分解结构并不完整。
【问题1】（15分）
请用400字以内的文字，说明你对WBS的理解，创建WBS有哪些作用？老刘的助手在创建WBS中遗漏了哪些工作？
【问题2】（5分）
请补充完整本项目树型结构的WBS，并用三位数字给每项工作编码。
【问题3】（5分）
在200字以内，叙述在创建WBS中应该把捏什么原则。