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试卷年份2017年下半年
试题题型【单选题】
试题内容

所有的项目均涉及一定程度的变更,因为项目涉及某方面独特性的工作,因此,重要的一点是项目管理计划包括_____。
A.变更请求过程的描述
B.配置管理计划
C.为避免过多变更的预防措施方法论
D.工作授权系


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1题: 你在一家软件开发公司工作,该公司沿用瀑布式模型已达20多年。最近,一些客户抱怨你们公司完成项目所耗费的时间太长了。你曾学过有关敏捷开发方法的课程,并认为如果公司利用敏捷开发法,能在较短时间内向客户提供产品。但是,从瀑布法转换到敏捷法培训员工使用新方法会导致重大的文化变革。你向项目管理办公室主任提出了这个想法,她虽然觉得这个想法不错,但在进一步推行它之前,须得到项目组合评审委员会的批准。她建议你在______文件中将此想法进行书面记录。
A.业务需求        
B.产品范围描述   
C.项目章程    
D.商业论证
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3299422675.html

2题: 你管理着一个大型项目,该项目拥有20名关键内部干系人、8名承包商和6名团队领导者。你必须留意整体变更控制的有效性,这意味着你主要关注_________。
A.评审、批准以及控制变更
B.维护基准的完整性、整合产品和项目范围,并且协调跨知识领域的变更
C.整合出项目不同智能专业领域的可交付成果
D.设立变更控制委员会,监管项目总体的变更情况
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/32995257.html

3题: 你为航空控制系统项目设立变更控制委员会的过程中,制定了特定的程序来管理该系统的运作。该程序要求所有已批准的变更要反映在_____。
A.绩效测量基准                     
B.变更管理计划
C.质量保证计划                     
D.项目管理计划
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3299627850.html

5题: 往往当项目终止时,高级经理会委任擅长结束项目的人取代项目经理。如果这种情况发生了,被取代的项目经理首先应当_____。
A.通知所有相关干系人其职务终止情况
B.完成经验教训报告
C.实施工作包的立即评审
D.评审所有合同的状况
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3299814402.html

6题: 你的项目正按进度计划进项,当得知新规章将导致某个项目绩效规格发生变更时,为确保该变更被纳入项目计划,你应当_____。
A.要求变更控制委员会召开会议
B.变更工作分解结构、项目进度计划以及项目计划,从而反映新的要求
C.准备变更请求
D.立即把用于项目的新方法通知所有受影响的干系人
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3299915564.html

7题: 结束某个项目阶段不应推延至项目完工,理由是_____。
A.可能会失去有用信息
B.项目经理可能会被重新委派
C.到那时,项目团队成员可能会被重新委派
D.卖方急于得到付款
答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3300029332.html



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