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试卷年份2012年上半年
试题题型【单选题】
试题内容

在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中,需要重点关注的环节是( )。
A、对项目过程的持续改进
B、对项目总体计划的实时更新
C、加强绩效报告的有效性并处理好项目的变更
D、确定项目实现其质量目标的方法


相关试题

45题:

某项目质量管理的部分流程为:编制需求报告->编制测试计划->测试设计->测试->编制测试报告->批准测试报告。新入职的测试人员小刘按照该流程对某系统进行了测试并产生了测试报告,客户对测试内容和结果不满意。该项目质量管理中存在的最主要问题是( )。
A、测试人员素质不高
B、测试用例设计方法不当
C、缺少评审环节
D、缺少质量审计环节

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2005691.html

46题:

系统开发过程中的( )属于质量控制活动。
A、质量标准制定
B、质量审计
C、QA任命
D、设计评审

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2006691.html

47题:

关于典型的大型、复杂信息系统项目,下列说法中,( )是不正确的。
A、项目团队构成复杂,不仅包括项目内部人员体系,也包括合作方人员体系
B、项目规模较大,目标构成复杂,往往分解成目标相互关联的小项目
C、项目沟通成本大幅度上升,项目经理应直接管理各子项目内的沟通
D、项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2007691.html

49题:

关于大型IT项目的范围管理,下列做法中,( )是最合适的。
A、在大项目经理之下设定专人负责管理,并向大项目经理进行汇报
B、采用不同的方法对不同的子系统进行管理
C、在需求清晰之后,对项目管理计划进行调整,按照计划进行范围管理
D、在进行WBS分解时,WBS的第一层按产品结构进行划分,再逐层分解

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2009692.html

50题:

多个项目需要同一资源,否则便不能实施。为使延迟的项目数最少,应将该资源有限分配给( )
A、总时差最短的项目
B、历时最短的项目
C、计划开始最早的项目
D、计划结束最晚的项目

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2010692.html

51题:

某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备需3天,乙项目场地准备需2天;甲项目施工需5天,乙项目施工需4天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情况,此大型项目至少需要( )天才能完成。
A、6
B、8
C、9
D、10

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/2011693.html



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