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试卷年份2012年下半年
试题题型【分析简答题】
试题内容

小王是国内某知名IT公司的项目经理,负责西南某省的一个企业信息系统项目建设的管理。在该项目合同中,简单列出了项目承建方应该完成的工作,据此小王自己制定了项目的范围说明书,甲方的有关工作由其信息中心组织和领导,信息中心主任兼任该项目的甲方经理。可是在项目实施过程中,有时是甲方的财务部直接向小王提出变更需求,有时是甲方的销售部直接向小王提出变更需求,而且又是这些需求又是矛盾的,面对这些变更需求,小王试图用范围说明书来说服甲方,甲方却动辄用合同的响应条款作为依据,而这些条款要么太粗,不够明确,要么小王与他们理解不同,因此小王对这些变更需求不能简单的接受或拒绝而左右为难,他感到很沮丧,如果不改变这种状况,项目看来是遥遥无期。请回答下列问题:
问题一、针对上述情况,请分析问题产生的原因
问题二、如果你是小王,你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理
问题三、说明合同的作用,详细范围说明书的作用,以及两者之间的关系


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