信管网loveyo***： [回复]
要下点功夫背书
信管网cnitpm3271923***： [回复]
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信管网mengq***： [回复]
问题一：
1.项目合同中关于项目的范围不明确；
2.小王制定项目的范围说明书，未与甲方进行确认；
3.项目实施过程中，向小王提出变更需求的不是对接人；
问题二：
1.编制范围管理计划；
2.范围定义；
3.创建工作分解结构；
4.范围确认；
5.范围控制。
问题三：
范围说明书详细描述了项目的可交付物及产生这些可交付物所必须要做的工作。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共同理解，描述了项目的主要目标，使项目团队能进行更详细的计划，指导项目团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基准。
信管网janey_zh***： [回复]
1、合同没有制定好，没有对具体完成工作形成明确清晰的条款、甲方没有对各部门的需求以及变更进行统一的组织和管理、缺乏变更拒绝的准则、友谊乙方对项目的干系人及其关系分析不到位，缺乏足够的信息来源，范围定义不全面不准确、缺乏项目全生命周一的范围控制、缺乏客户用户的参与
2、合同谈判阶段：缺乏明确的工作说明书或更细化的合同条款、在合同中明确双方的权利和义务尤其是关于变更问题、才去措施，确保合同签约双方对合同的条款理解是一致的 计划阶段：编制项目范围说明书、创建工作分解结构、制定项目的范围管理计划 执行阶段：在项目执行过程中加强对易分解的各项任务的跟踪和记录、建立与项目干系人进行沟通的统一渠道、建立整体变更控制的规程并执行、加强对项目阶段性成功地审核与确认 项目全生命周期变更管理：项目管理体系中应该有一套严格、使用高效的变更程序、规定对用的范围申请变更请求、应正式提出变更申请，并经双方项目经理审核后，作出相应的处理 3、合同发规定，和同事平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物或服务并需要做的项目工作。项目范围说明书在项目干系人之间建立了一个对项目范围的公式，描述了项目的主要目标能使项目团队能进行更星系的规划。知道团队在项目实施阶段的工作，并未评估是否为客户需求进行变更或附加工作是否在范围之内提供基线。合同是制定项目范围说明书的依据。
信管网甘肃省移***： [回复]
没有制定严格的沟通计划，没有合理的变更控制系统，甲方对于变更的诉求没有通过正确的的渠道反映。
与甲方项目经理进行沟通，确保对方拿出一份准确，可行的设计书之后再进行谈判，在计划执行阶段以合同约定的项目范围为准，严格履行范围变更控制，对于项目干系人沟通，以书面的，经过批准的文件为准。
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