下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是（）。A．组织分解结构（OBS）与工作分解

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试卷名称 2011年上半年系统集成项目管理工程师真题（上午）

考试中心《2011年上半年系统集成项目管理工程师真题（上午）》在线考试

试卷年份2011年上半年

试题题型【单选题】

试题内容

下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是（）。
A．组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
B．资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备
C．工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责
D．团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息

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第41题：

某公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需进行10天的驻场研究，产生成本如下：①公司管理费用的项目分摊成本；②咨询顾问每人每天出差补贴500元，入工资结算；③顾问如需进入生产车间，每人额外增加健康补助100元/天。按照成本类型分类，上述三类成本应分别列入（）。
A．①间接成本②间接成本③可变成本
B．①间接成本②直接成本③可变成本
C．①直接成本②直接成本③固定成本
D．①直接成本②间接成本③固定成本

答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/1061366.html

第42题：

挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写（）。

A、①进度落后             ②成本差CV                ③进度差SV
B、①成本差CV            ②进度差SV                ③进度落后时间
C、①进度差SV            ②成本差CV                ③进度落后时间
D、①进度落后            ②进度差SV ③成本差CV

答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/1062366.html

第43题：

某信息化施工项目一共要进行30天，预算总成本60万元，其中5万元为管理成本，40万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时计算得到CPI（绩效评价指数）为0.95，则说明在前5天的施工中，实际成本①预算成本；如果要使下一次绩效评价时CPI为1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写（）（假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况）。
A．①低于②614元
B．①高于②614元
C．①低于②1052元
D．①高于②1052元

答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/1063366.html

第45题：

在进行项目团队的激励时，一般不会采用的方法是（）。
A．马斯洛的需要层次理论
B．赫兹伯格的双因素理论
C．人际网络管理
D．期望理论

答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/1065367.html

第46题：

下列关于冲突及其解决方式的描述中，不正确的是（）。
A．冲突是自然的团队问题，不是某人的个人问题
B．冲突的产生原因有项目的高压环境、责任划分不清楚、存在多个上级或者新科技的使用等
C．冲突的解决方法有合作、强制、妥协等，但不能将冲突搁置起来，从中撤退
D．冲突应早被发现，利用私下但直接的、合作的方式来处理冲突

答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/1066367.html

第47题：

某项目在招标时被分成5个标段，分别发包给不同的承包人。承包人中标后与招标人签订的是（）。
A．单项项目承包合同
B．分包合同
C．单价合同
D．总承包合同

答案解析与讨论：www.cnitpm.com/st/1067368.html