美国项目管理学会（PMI）对项目（Project）做出了定义，即项目是为完成某一特定的产品或服务所做的一次努力。根据这个定义，我们可以看出，只要企业具有提供产品或服务的具体目标，并要努力实现这个目标，那么这个实现的过程，就可以被认为是一个项目。因此可以说，企业中的任何行动，都可以成为项目，都可以运用项目管理的方法进行管理。美国项目管理学会对项目管理（Project Management）也做出了定义，即为了达到项目目标的需要，知识、技能、工具、技术在项目活动中的综合运用。由此也可以看出，项目管理是组织的执行能力的重要内容。

在单项目管理中，管理者是项目经理，管理对象是单个项目，管理的主要内容就是项目的范围、时间、成本和质量等，管理的目标，就是努力在规定的条件下完成项目任务，从而实现预定的项目目标。

我们前面所提到的项目管理的九大知识领域和五大管理过程，都是单项目管理的重要内容。

在企业中，单项目管理是企业级项目管理体系的基本单元，企业级的管理体系的建立，最终还是为了把每一个实际的项目做好。