zhadaonan：

恩，我今年第2次考，过了，虽然成绩不高，50/58/47。据说今年论文把许多人卡住了，论文整体成绩都不高的，而案例相对来说分数较高，是这样吗？

信管考友：
我每次都败在上午，真是不知道该怎么复习才好了

信管考友：

我考了四次,看了四遍书,前两遍看的仔细一点,从来没有平常做过题目,我认为看书,真的理解融入了,自然就过了,更重要的是你真的学到东西了,而不是为了考试而!

zhadaonan：

信管考友：
求资料 479017087@qq.com 谢谢

lvdou0523：

有很多考试朋友都在问我案例怎么准备啊，论文怎么准备啊，那个输入输出工具那么多怎么记得下来啊，好多人貌似都栽在了论文上，好多人都觉得怎么都是抄的范文，别个过了我就那么倒霉没有过咧，其实我的感受是论文说难也不难，关键要真实，要完全体现自己对知识点的理解，结合工作实际，我就以2015年上半年“质量管理”的论文谈谈我当时自己的构思啊！

背景：提前准备好的框架，基本分两段，第一段简要叙述哪年哪月，你作为项目经理参与了什么项目，这个项目建设的目的是什么，要达到什么目标；第二段，先提出论点，“本文以xxxx项目为例，论述xxxx”，再提出说工具，分论点，工具就是检查表、测试等等，工具就选自己熟悉的，这个自己定选什么工具，分论点就是过程组的构成，比如编制质量管理计划、实施质量保证、实施质量控制；最后一句基本就是阐述自己还遇到了问题及提出改进措施之类的。

正文第一段：项目背景 技术架构 基本功能，最后点题照应论点，开始分段陈述。

论点1：编制质量管理计划。一般公司都有属于自己的质量体系，比如iso9000、iso20000、cmmi等，就可以说参考现有公司质量管理体系文件裁剪初步的质量管理计划，就算公司没有，你也说借鉴其他公司的质量管理体系文件进行裁剪嘛。初步计划出来后，不能直接用啊，质量四字箴言之一“适合使用”，因此肯定要组织评审嘛（这就是专家判断，对应工具），评审征求意见后开始发布执行，为了让大家都认可，那就形成会议纪要大家签字（强调每个人的质量职责分工，又对应工具），这样一来论点1陈述完毕。-----这一点在做案例分析的时候经常见，比如某人直接照搬了某公司质量体系，自行裁剪后直接投入使用了，执行一段时间就发觉有问题了，大家觉得麻烦开始抱怨，我觉得如果论文能写出来，那解答这样的案例也不会有问题了。

论点2：实施质量保证。质量四字箴言之二“预防为主”，记住质量保证是针对过程的--上午综合总爱考，这段主要就说为了保证质量你采取了哪些预防措施，比如配置有经验的质量管理人员、配置管理人员、技术小组长等等，制定编码规则，建立版本库，建立需求跟踪矩阵，形成项目组汇报机制，填写日志、周报等等一系列，你还可以说技术要求比较高，安排培训，做ab角色岗，或者持岗上证等等，这部分就跟实际联系起来，分条陈述。----案例里面有很多可借鉴。

论点3：实施质量控制。记住质量控制是针对结果的--上午综合总爱考，这段你可以举例说通过检查、评审、测试等手段做的一些事儿，并发现些问题，怎么处理的等等，比如压力测试啊，走查啊，互查啊等等，结合项目实际，分别谈2个点就够了。----案例里面有很多可借鉴。

结尾：遵循pdca，这部分就写实际的问题，比如说组织内部架构调整，导致之前确认的需求进行不下去了，后面通过签备忘录、评审会等减少这种情况发生；再比如快到交付了，发现低估了接口的工作量，自己开发太费时费力，选择了外包；再比如突发状况，停电等造成数据中断恢复不及时，或巡检不及时，数据日志满了，通过ups或扩存等解决了问题等等。尽量融合自己经历过的，写出来比较有说服力，当然最后一句话就是表示决心“以后多学习xxxxx，做得更好”之类的。

其实，如此一来，整个质量管理串起来了，经常考的输入输出工具也就自然记得了，案例问到类似问题也能解答了，希望对各位有帮助。当然，如果实在考的很偏的输入输入和工具，那得不到分也不要紧，你要想，你不知道，别个也不一定知道，对吧，祝大家好运！

mengyu：
绿豆，太棒啦！

gorm：
作为考高项的过来人，大家都知道，楼主这个高分数，长期的知识和工作积累肯定是主要的，再加上非常好的考前备考方法，高分就是理所当然的了，祝贺楼主事业蒸蒸日上！

wxrlh：

恭喜太厉害啦 分享下资料29435959@qq.com  谢谢

ggogw：
辣妈，我想问，你考这个证跟工作挂不勾，考来做什么用的？