61、 范围定义的2个重要工具:利害关系人分析和产品范围分析
62、 QA是过程控制,QC是针对结果进行控制
63、 随机偏差是正常偏差,不需要改进,如果要改进,就要改进整个系统。但异常事件要改进
64、 沟通中的信息分发工具用于管理项目干系人
65、 可行性研究的输出是GO/NO
66、 供方选择工具:对偏见减到最小的方法是加权系统
67、 人力资源规划的结果是RAM
68、 概念阶段的风险与投资的差距最大,考项目不同阶段两条曲线
69、 决定项目是否继续的关键人:委托人的意见
70、 采购审计的定义。
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