信管考友：

http://www.cnitpm.com/pm/6187.html

项目的范围说明书主要应该包括以下三个方面的内容：
1．项目的合理性说明。即解释为什么要实施这个项目，也就是实施这个项目的目的是什么。项目的合理性说明为将来提供了评估各种利弊关系的基础。
2 ．项目目标。项目目标是所要达到的项目的期望产品或服务，确定了项目目标，也就确定了成功实现项目所必须满足的某些数量标准。项目目标至少应该包括费用、时间进度和技术性能或质量标准。当项目成功地完成时，必须向他人表明，项目事先设定的目标均已达到。值得注意的一点是，如果项目目标不能够被量化，则要承担很大的风险
3 ．项目可交付成果清单。如果列入项目可交付成果清单的事项一旦被完满实现，并交付给使用者——项目的中间用户或最终用户，就标志着项目阶段或项目的完成。例如，某软件开发项目的可交付成果有能运行的电脑程序、用户手册和帮助用户掌握该电脑软件的交 互式教学程序。但是如何才能得到他人的承认呢？这就需要向他们表明项目事先设立的目标 均已达到，至少要让他们看到原定的费用、进度和质量均已达到。

信管考友：

范围说明书中经常说明的条目包括项目目标、产品或服务的需求和特点、项目的界限、可交付成果、产品验收标准、项目的条件和约束、项目的组织结构，可限制风险的初始列表、概要的进度里程碑、主要成本粗略的估计、配置管理需求以及批准需求的描述。

可见范围说明说不仅仅指的是工作边界。

信管考友：
新的项目的范围是否发生了实质性的变化？何为实质性的变化，最终交付的系统质量不合格或达不到客户要求应该是实质性的变化吧；项目的成本严重超支也应该是实质性的变化吧？那么来分析：项目的范围说明书中的项目目标至少应该包括费用、时间进度和技术性能或质量标准三方面要求，那时间进度比原来超期半个月是否也应理解为实质性的变化？！ 项目管理领域里，有两个不同的范围概念：产品范围和项目范围。 （1）产品范围（product scope），即确定客户对项目最终产品或服务所期望包含的功能和特征的总和；（2）项目范围，也就是为了交付满足产品范围要求的产品或服务所应做和必须做的工作。 题中客户对项目最终交付的系统也非常满意应该是指产品范围未变，项目范围已经发生了实质性的改变。

信管考友：
信管网答案已经出来，新的项目范围发生了实质性的变化。不用再讨论了，就此了结争论！

gaopu126：
标准答案

gaopu126：
答案到底具体内容如何，能给说说不…

信管考友：

项目经理只是修改了项目管理计划，没提到修改wbs与wbs词典，也没提到修改项目范围说明书，项目管理计划包括质量管理计划，进度管理计划，成本管理计划，风险管理计划等等。

该题目中项目经理改变的只是项目管理计划中的质量管理计划，进度管理计划，成本管理计划，风险管理计划，未改变范围基准，因此范围没有实质的变化。

信管考友：

回去查阅了一下《信息系统项目管理师第二版》关于范围说明书的内容，在详细部分确实提到了里程碑、粗略成本等的字眼，但关于里程碑、成本这些东西这明明是整合管理中的《项目管理计划》或《项目章程》中的内容，不应该出现在范围管理里面的，不知教程为什么这样写。

查阅《pmbok第五版》，则很清晰的描述了《范围说明书》的内容，只有范围、可交付标准、约束条件等范围相关内容。

就看考试的评判标准怎么定了。

信管考友：
信管网答案是发生变化了

000wng：
像这种考试，没什么技术含量，全靠运气。