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信息系统服务管理与监理知识试题:信息系统工程监理活动被概括为“四控、三管、一协调”,其中三管是指()。A.合
信息系统服务管理(监理、资质)试题(2014-10-17):信息系统工程监理活动被概括为“四控、三管、一协调”,其中三管是指()。A.合同管理、信息管理、安全管理B.成本管理、进度管理、质量管理C.整体管理、范围管理、沟通管理D.采购管理、变更管理、风险管理 [
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2021-12-07
项目沟通管理和干系人管理试题:项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束,因为:A、有用的信息可能丢失B、可能要重新任命项目经理C、项目
沟通管理试题(2014-11-29):项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束,因为:A、有用的信息可能丢失B、可能要重新任命项目经理C、项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位了D、卖方希望早日付款 [
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2021-12-07
项目范围管理试题:范围核实应该在何时进行?A.项目结束时B.项目开始时C.在项目的每个阶段D.规划
范围管理试题(2014-10-15):范围核实应该在何时进行?A.项目结束时B.项目开始时C.在项目的每个阶段D.规划时进行一次 [
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2021-12-07
知识管理试题:下面关于知识管理的叙述中,正确的包括()①扁平化组织结构设计有利于知识在组织内部的交流②实用新型专利
知识管理试题(2014-8-4):下面关于知识管理的叙述中,正确的包括()①扁平化组织结构设计有利于知识在组织内部的交流②实用新型专利权、外观设计专利权的期限为20年③按照一定方式建立显性知识索引库,可以方便组织内部知识分享④对知识产权的保护,要求同一智力成果在所有缔约国(或地区)内所获得的法律保护是一致的A.①③B.①③④C.②③④D.②④ [
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2021-12-07
项目进度管理试题:在某工程双代号网络计划中,工作M的最早开始时间为第15天,其持续时间为7天。该工作有两项紧后工作,它
时间管理试题(2015-1-19):在某工程双代号网络计划中,工作M的最早开始时间为第15天,其持续时间为7天。该工作有两项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第27天和第30天,最迟开始时间分别为第28天和第33天,则工作M的总时差和自由时差()天。A.均为5B.分别为6和5C.均为6D.分别为11和6 [
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2021-12-07
项目管理基础知识试题:项目经理为了有效管理项目需掌握的软技能不包括()。A.有效的沟通B.激励C.领导
项目管理一般知识试题(2014-7-28):项目经理为了有效管理项目需掌握的软技能不包括()。A.有效的沟通B.激励C.领导能力D.后勤和供应链 [
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2021-12-07
项目文档管理与配置管理试题:在软件配置管理中,版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的()A.重要版本B.基线版本C.所有版本
配置管理试题(2014-12-12):在软件配置管理中,版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的()A.重要版本B.基线版本C.所有版本D.需要得版本 [
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2021-12-07
信息安全试题:下面有关安全审计的说法错误的是()A、安全审计需要用到数据挖掘和数据仓库技术B、安全审计产品指包括主
信息安全试题(2015-1-31):下面有关安全审计的说法错误的是()A、安全审计需要用到数据挖掘和数据仓库技术B、安全审计产品指包括主机类、网络类及数据库类C、安全审计的作用包括帮助分析案情事故发生的原因D、安全审计是主体对客体进行访问和使用情况进行记录和审查 [
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2021-12-07
流程管理试题:某系统集成企业为提升企业竞争能力,改进管理模式,使业务流程合理化实施了(),对业务流程进行了重新设计
业务流程管理和重组试题(2014-7-29):某系统集成企业为提升企业竞争能力,改进管理模式,使业务流程合理化实施了(),对业务流程进行了重新设计,使企业在成本、质量和服务质量等方面得到了提高。A.BPRB.CCBC.ARISD.BPM [
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2021-12-07
项目收尾管理试题:在项目收尾期间,一个项目发起人抱怨说,项目并没有提高部门Java编程的知识,因此,项目并没有完成。客
整体管理试题(2014-11-19):在项目收尾期间,一个项目发起人抱怨说,项目并没有提高部门Java编程的知识,因此,项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应:A.开始项目收尾。B.重新计划项目,把新目标纳入计划。C.与团队开会讨论这个问题并找出解决方案。D.请项目干系人参与,帮助解... [
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2021-12-07
计算机网络知识试题:路由器工作在(),通过逻辑地址进行网络之间的信息转发。
计算机网络知识试题:路由器工作在(),通过逻辑地址进行网络之间的信息转发。A、物理层B、数据链路层C、传输层D、网络层 [
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2021-12-07
项目合同管理试题:通过辛苦兴奋的努力,合同工作说明书已经完成了。在获得认可后,项目经理仍然担心是否
合同管理试题(2014-9-11):通过辛苦兴奋的努力,合同工作说明书已经完成了。在获得认可后,项目经理仍然担心是否包括了所有买方的需要。这个项目经理即将出席投标人会议。他征求你在此会议上注意事项。下列哪个是你给他的最好建议?A、你不需要出席此会议,合同经理将会处理一切B、确保你就项目范围进行谈判C、确保你给了所有卖方足够时间来问问题,当他们和竞争者在一起时可能不想问问题。D、让项目出资入主持会议,你可以在谈判中扮演好人的角色 [
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2021-12-07
战略管理试题:组织高层从如何动员全体成员参与战略实施活动的角度考虑战略的制定和执行,属于()战略组织
战略管理试题:组织高层从如何动员全体成员参与战略实施活动的角度考虑战略的制定和执行,属于()战略组织模式的特点。A.文化型B.合作型C.变革型D.增长型 [
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2021-12-07
组织级和大项目管理试题:一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目,只有5个可用的资源,因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成
组织级和大项目管理试题(2014-8-5):一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目,只有5个可用的资源,因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半,并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期,此时,项目经理应()A、协调团队成员安排必要的加班,以便完成工作B、给团队提供良好的工作环境C、通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围D、使用更有经验的资源,更快地完成工作 [
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2021-12-07
项目风险管理试题:项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标,要达到某些规范既费成本又花时间,这时项目出现风险的
风险管理试题(2014-10-15):项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标,要达到某些规范既费成本又花时间,这时项目出现风险的可能性较高。同客户协商以降低风险可能性这种手段:A.可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本B.可以重新定义风险对项目和客户发生的可能性C.可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品D.可能减少支付罚金的成本并且使修订过的规范达到客户的最低要求 [
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2021-12-07
项目立项管理试题:项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。以下叙述中,正确的是()A.机会研
项目可行性研究与评估试题(2015-2-4):项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。以下叙述中,正确的是()A.机会研究的内容为项目是否有生命力,能否盈利B.详细可行性研究是要寻求投资机会,鉴别投资方向C.初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案D.项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据 [
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2021-12-07
项目质量管理试题:某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析,计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用()方
质量管理试题(2015-1-28):某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析,计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用()方法进行分析。A.控制图B.鱼刺图C.帕累托图D.流程图 [
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2021-12-07
项目变更管理试题:需求变更提出来之后,接下来应该进行的是______。
需求管理试题(2014-7-25):需求变更提出来之后,接下来应该进行的是()A.验证变更B.实施变更C.变更决策D.评估变更 [
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2021-12-07
项目成本管理试题:项目进度执行指数小于1的意思是A、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值B、项目实际完成的有形
成本管理试题(2014-12-9):项目进度执行指数小于1的意思是A、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值B、项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成C、项目实际永久损失了时间D、项目可能不会按时完成,但项目经理也不必为此过于担心 [
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2021-12-07
典型及新一代信息技术与应用试题:Web服务(WebService)定义了一种松散的、粗粒度的分布式计算模式。Web服务的提供者利用①
典型应用集成技术试题(2014-9-18):Web服务(WebService)定义了一种松散的、粗粒度的分布式计算模式。Web服务的提供者利用①描述Web服务,Web服务的使用者通过②来发现服务,两者之间的通信采用③协议。以上①②③处依次应是()。A.①SOAP②UDDI③WSDLB.①UML②UDDI③SMTPC.①WSDL②UDDI③SOAPD.①UML②UDDI③WSDL [
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2021-12-07
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