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项目整体管理试题：何时进行综合管理？a．项目计划。b．项目执行。c．在关键接口点。d．在项目管理每
整体管理试题(2014-9-24)：何时进行综合管理？A．项目计划。B．项目执行。C．在关键接口点。D．在项目管理每个阶段结束时。 [更多...]
2021-10-25
项目范围管理试题：在收集需求时，可以采用的群体创新技术包括：（）。
项目范围管理试题：在收集需求时，可以采用的群体创新技术包括：（）。①头脑风暴法；②观察；③原型法；④德尔菲技术；⑤文件分析；⑥名义小组技术；A.①②③B.①④⑥C.②③⑤D.④⑤⑥ [更多...]
2021-10-25
项目成本管理试题：当项目管理者认为目前只是一种特殊情况，不必对项目的预算进行变动时，应采用（）A．实际支出和对未来剩余
成本管理试题(2014-10-22)：当项目管理者认为目前只是一种特殊情况，不必对项目的预算进行变动时，应采用（）A．实际支出和对未来剩余工作的重新估计B．实际支出和按目前情况对剩余预测所作的修改C．总预算费用和目前的费用效绩指数D．实际支出和剩余的预算 [更多...]
2021-10-25
项目立项管理试题：你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理
项目可行性研究与评估试题(2014-9-25)：你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此你需要准备以下（）文件A．项目章程B．产品描述C．范围说明书D．工作分解结构 [更多...]
2021-10-25
未指定试题：假设甲、乙二人合作开发了某应用软件，甲为主要开发者。该应用软件所得收益合理分配后
未指定试题：假设甲、乙二人合作开发了某应用软件，甲为主要开发者。该应用软件所得收益合理分配后，甲自行将该软件作为自己独立完成的软件作晶发表，甲的行为____。A.不构成对乙权利的侵害B.构成对乙权利的侵害C.已不涉及乙的权利D.没有影响乙的权利 [更多...]
2021-10-25
项目合同管理试题：某小型系统集成项目，甲乙双方只订立了口头合同。工程完工后，因甲方拖欠乙方工程款项发生风险，应当认定该
合同管理试题(2014-12-24)：某小型系统集成项目，甲乙双方只订立了口头合同。工程完工后，因甲方拖欠乙方工程款项发生风险，应当认定该合同（）。A.未成立B.补签后成立C.成立D.备案登记后成立 [更多...]
2021-10-25
项目沟通管理和干系人管理试题：沟通模型的四个部分是什么？A.发送、接受、解码和了解B.发送者、消息、媒介和接收者C.沟通者、消息、
沟通管理试题(2015-1-26)：沟通模型的四个部分是什么？A.发送、接受、解码和了解B.发送者、消息、媒介和接收者C.沟通者、消息、接收者和解码器D.沟通、传送、接收和了解 [更多...]
2021-10-25
典型及新一代信息技术与应用试题：以下关于数据仓库的描述中，正确的是(）.A.从结构的角度看，数据仓库主要有数据挖掘、数据集市和企业仓
典型应用集成技术试题(2014-9-22)：以下关于数据仓库的描述中，正确的是(）.A.从结构的角度看，数据仓库主要有数据挖掘、数据集市和企业仓库3种模型B.数据挖掘就是要智能化和自动化地把数据转换为有用的信息和知识C.联系分析处理(OLAP)技术绕过DBMS直接对物理数据进行读写以提高处理效率D.数据仓库是从数据库中导入大量的数据，并对结构和存储进行组织以提高查询效率 [更多...]
2021-10-25
项目质量管理试题：在GB/T 19000质量管理体系中，质盆记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键
质量管理试题(2015-1-21)：在GB/T19000质量管理体系中，质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，达到（）的效果。A.可存档B.可事前预测C.可事中控制D.可追溯 [更多...]
2021-10-25
信息安全试题：基于用户名和口令的用户入网访问控制可分为（）三个步骤。A．用户名的识别与验证、用户口令的识别与验证、
信息安全试题(2015-2-4)：基于用户名和口令的用户入网访问控制可分为（）三个步骤。A．用户名的识别与验证、用户口令的识别与验证、用户账号的默认限制检查B．用户名的识别与验证、用户口令的识别与验证、用户权限的识别与控制C．用户身份识别与验证、用户口令的识别与验证、用户权限的识别与控制D．用户账号的默认限制检查、用户口令的识别与验证、用户权限的识别与控制 [更多...]
2021-10-25
管理科学基础(运筹学)试题：项目经理向客户推荐了4种供应商选择方案。每个方案损益值己标在如图9-3所示的决策树上。根据预期收益值
管理科学基础试题(2014-10-11)：项目经理向客户推荐了4种供应商选择方案.每个方案损益值己标在如图9-3所示的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商（）。A.1B.2C.3D.4 [更多...]
2021-10-23
信息系统服务管理与监理知识试题：某城域网网络工程项目涉及的相关方包括业主方、咨询公司、招标公司、总承建方、分承建方、系统测试方等。监
信息系统服务管理(监理、资质)试题(2014-7-24)：某城域网网络工程项目涉及的相关方包括业主方、咨询公司、招标公司、总承建方、分承建方、系统测试方等。监理方所承担的职责不包括（）。A.协助业主方协调处理施工中出现的问题B.存在分包时，对分包进行全方位管理和协调。确保工程质量和工程进度C.对工程质量、工程投资和工程进度进行监督和协调D.协助编制招标文件 [更多...]
2021-10-23
项目立项管理试题：在可行性研究报告中，可行性研究的结论包括（）A.项目的目标、规模，详细技术方案及特点，项目的建设进度
项目可行性研究与评估试题(2014-9-17)：在可行性研究报告中，可行性研究的结论包括（）A.项目的目标、规模，详细技术方案及特点，项目的建设进度计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论B.项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论C.项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估价和风险分析，项目财务和经济评价。项目综合评... [更多...]
2021-10-23
项目人力资源管理试题：22.评价项目团队有效性的指标包括()。A.个人技能的改进、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚
人力资源管理试题(2014-11-24)：22.评价项目团队有效性的指标包括()。A.个人技能的改进、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高B.项目经理的权威加强、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高C.个人技能的改进、团队能力的改进、团队凝聚力提高、项目业绩提高D.团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高、项目业绩提高 [更多...]
2021-10-23
未指定试题：负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统需求。高级经理起草了一份包含论
未指定试题：负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统需求。高级经理起草了一份包含论证项目合理性与确定项目边界的文件，高级经理要求项目经理立即开始项目规划。项目经理首先应该怎么做？A、识别干系人B、制定项目章程C、定义项目范围D、编写商业论证 [更多...]
2021-10-23
法律法规与标准规范试题：甲乙两个公司在项目实施过程中，对合同的生效时间产生了分歧。仲裁机构调查时发现以下事实：①双方签署的合
法律法规试题(2014-8-22)：甲乙两个公司在项目实施过程中，对合同的生效时间产生了分歧。仲裁机构调查时发现以下事实：①双方签署的合同上并没有对合同的生效日期做出规定；②双方签署合同的过程如下：乙公司在拟定好合同文本并签署后以邮寄的方式寄给甲公司，信封上盖有乙公司所在地邮局3月18日的邮戳，甲公司于3月20日收到合同文本，甲公司签署合同后，将合同回寄给乙公司，信封带有甲公司所在地3月22日的邮戳，乙公司于3月25日收到合同。仲裁... [更多...]
2021-10-23
项目合同管理试题：合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是A
合同管理试题(2014-12-26)：合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是A．固定总价合同B．总价加奖励费用合同C．成本加固定费用合同D．成本加按成本百分比合同 [更多...]
2021-10-23
项目进度管理试题：某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，
时间管理试题(2014-9-17)：某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是（）天。A．42B．43C．44D．55 [更多...]
2021-10-23
项目质量管理试题：用来分析质量波动究竟由正常原因引起还是由异常原因引起，从而判断生产过程是否处于受控状态的质量控制工具
质量管理试题(2014-8-11)：用来分析质量波动究竟由正常原因引起还是由异常原因引起，从而判断生产过程是否处于受控状态的质量控制工具是（）A、排列图B、因果分析图C、控制图D、散布图 [更多...]
2021-10-23
项目风险管理试题：某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对
风险管理试题(2014-11-26)：某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对措施：A将工作分给两个供应商B用具有良好记录的供应商取代此供应商C更换采购经理D更新应急计划 [更多...]
2021-10-23

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