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分类练习
项目文档管理与配置管理试题:配置识别是软件项目管理中的一项重要工作,它的工作内容不包括()。A.确定需要纳入配置管理的配置项B.
配置管理试题(2014-10-27):配置识别是软件项目管理中的一项重要工作,它的工作内容不包括()。A.确定需要纳入配置管理的配置项B.确定配置项的获取时间和所有者C.为识别的配置项分配唯一的标识D.对识别的配置项进行审计 [
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2021-11-02
信息化与信息系统试题:软件原型化开发方法有其基本步骤,下述()是实施原型化的最基本的步骤。①获得基本需求②开发工作模型③严
信息化基础知识试题(2014-11-18):软件原型化开发方法有其基本步骤,下述()是实施原型化的最基本的步骤。①获得基本需求②开发工作模型③严格细部说明④模型验证A.全部都是B.①②和④C.④D.①和② [
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2021-11-01
项目范围管理试题:某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更,为此,项目
范围管理试题(2015-1-9):某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更,为此,项目经理应该首先()。A.召集一次变更控制委员会会议B.改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求C.准备变更请求D.制订新的项目计划并通知项目干系人 [
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2021-11-01
项目文档管理与配置管理试题:下面任务中,()不是在配置管理过程中执行的内容。A.确认一个条目或一个系统的功能和物理特征B.针对特
配置管理试题(2015-2-9):下面任务中,()不是在配置管理过程中执行的内容。A.确认一个条目或一个系统的功能和物理特征B.针对特征控制变更C.对项目范围进行审核以检验当前的项目是否与预定的要求相符D.允许对变更自动承认 [
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2021-11-01
项目沟通管理和干系人管理试题:历史信息用于:A.把当前的绩效与未来可能会发生的教训进行比较B.制定项目干系人管理计划C.对未来团队
沟通管理试题(2014-12-5):历史信息用于:A.把当前的绩效与未来可能会发生的教训进行比较B.制定项目干系人管理计划C.对未来团队成员的技能与能力进行评估D.作为项目启动的一个输入 [
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2021-11-01
项目合同管理试题:工期较短的项目采用的合同计价方式是()。A.固定单价合同B.成本加酬金合同C.固定总价合同D.变动总
合同管理试题(2014-8-28):工期较短的项目采用的合同计价方式是()。A.固定单价合同B.成本加酬金合同C.固定总价合同D.变动总价合同 [
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2021-11-01
软件工程知识试题:在设计模式演化时,必须定义一组设计类。其中()实现软件管理和控制功能,使得系统能够运行并在其计算环境
软件构件技术与软件体系结构试题(2014-7-29):在设计模式演化时,必须定义一组设计类。其中()实现软件管理和控制功能,使得系统能够运行并在其计算环境内与外界通信。A.用户接口类B.业务域类C.过程类D.系统类 [
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2021-11-01
典型及新一代信息技术与应用试题:j2ee规范包含一系列技术规范,其中()实现应用中关键的业务逻辑,创建基于构件的企业级应用程序,如进
典型应用集成技术试题(2014-8-6):J2EE规范包含一系列技术规范,其中()实现应用中关键的业务逻辑,创建基于构件的企业级应用程序,如进行事务管理、安全运行远程客户连接、生命周期管理和数据库连接缓冲等中间层服务的应用程序。A.ServletB.JCACC.JSPD.EJB [
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2021-11-01
项目整体管理试题:在计划安排技术的普通类型中,用下列哪一项能最好地说明工作任务关系:(4)A.网络B.甘特(Gantt
整体管理试题(2014-11-21):在计划安排技术的普通类型中,用下列哪一项能最好地说明工作任务关系:(4)A.网络B.甘特(Gantt)图C.里程碑图D.工作分解结构 [
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2021-11-01
项目管理基础知识试题:为了成功管理一个项目,项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色,下面的选项中,除(
项目管理一般知识试题(2014-9-16):为了成功管理一个项目,项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色,下面的选项中,除()外,都是项目经理应重点关注的。A.制定流程B.团结人员C.为项目干系人提供所需要的成果D.关注组织及其机构 [
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2021-11-01
项目成本管理试题:完工估算(EAC)是以下哪个过程的输出?A.控制成本。B.项目绩效评审。C.偏差管理。D.绩效衡量分
成本管理试题(2014-9-10):完工估算(EAC)是以下哪个过程的输出?A.控制成本。B.项目绩效评审。C.偏差管理。D.绩效衡量分析。 [
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2021-11-01
计算题试题:某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,按照进度计划,前三个月应该
计算题试题(2015-1-13):某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工作,但是到第三个月底的时候,项目实际只完成了2项工作,实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析,以下结论中,()是正确的。A、根据预算,前三个月的计划成本为30万元,实际花费也是30万元,说明项目的成本控制的还不错,只是进度上有滞后B、如果该项目按此... [
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2021-11-01
项目质量管理试题:在项目质量管理中,质量计划编制阶段的输出结果包括()。A.质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施
质量管理试题(2014-10-23):在项目质量管理中,质量计划编制阶段的输出结果包括()。A.质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划B.质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划C.质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划D.质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划 [
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2021-11-01
计算机网络知识试题:大量的广播信息会降低整个计算机网络的性能,其主要原因是(1)。通常,能够抑制某个网络广播风暴的网络设
计算机网络知识试题(2015-1-29):大量的广播信息会降低整个计算机网络的性能,其主要原因是(1)。通常,能够抑制某个网络广播风暴的网络设备主要有(2).(1)A.广播信息被自动路由到每个网段B.广播信息不能自动转送到目的计算机C.网络上的每台计算机必须处理每个广播信息D.网络上的每台计算机必须为每个广播信息发送一个确认信息(2)A.中继器和路由器B.集线器和普通交换机C.网桥和交换机D.路由器和第三层交换机 [
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2021-11-01
未指定试题:根据《软件文档管理指南gbit16680-1996)),文档的质量可以按文档的形
未指定试题:根据《软件文档管理指南GBiT16680-1996)),文档的质量可以按文档的形式和列出的要求划分为四级。由同一单位内若干人联合开发的程序或可被其他单位使用的程序适合采用()级文档。A、一B、二C、三D、四 [
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2021-11-01
项目风险管理试题:利用何种方法计算预期货币价值A风险事件概率及影响B契机方法C蒙特卡罗分析D专家判
风险管理试题(2014-8-6):利用何种方法计算预期货币价值A风险事件概率及影响B契机方法C蒙特卡罗分析D专家判断和分析 [
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2021-11-01
信息安全试题:具有保密资质的公司中一名涉密的负责信息系统安全的安全管理员提出了离职申请,公司采取的以下安全控制措施
信息安全试题(2014-8-7):具有保密资质的公司中一名涉密的负责信息系统安全的安全管理员提出了离职申请,公司采取的以下安全控制措施中,()可能存在安全隐患.A、立即终止其对安全系统的所有访问权限B、收回所有相关的证件、徽章、密钥、访问控制标志、提供的专用设备等C、离职员工办理完人事交接,继续工作一个月后离岗D、和离职人员签订调离后的保密要求及协议 [
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2021-11-01
项目人力资源管理试题:24.以下关于项目管理团队的说法都是正确的,除了()。A.项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动
人力资源管理试题(2014-10-8):24.以下关于项目管理团队的说法都是正确的,除了()。A.项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合B.项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队C.项目管理团队可以是整个项目团队D.项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变 [
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2021-11-01
项目文档管理与配置管理试题:某个配置项的版本由1.11变为1.12,按照配置版本号规则表明()。A.目前配置项处于正在修改状态,
配置管理试题(2014-10-14):某个配置项的版本由1.11变为1.12,按照配置版本号规则表明()。A.目前配置项处于正在修改状态,配置项版本升级幅度较大B.目前配置项处于正在修改状态,配置项版本升级幅度较小C.目前配置项处于正式发布状态,配置项版本升级幅度较小D.目前配置项处于正式发布状态,配置项版本升级幅度较大 [
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2021-10-30
项目风险管理试题:一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化,几位参与项目的专家都不在现场,但是希望参与项目风险评估
风险管理试题(2014-9-19):一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化,几位参与项目的专家都不在现场,但是希望参与项目风险评估工作,此时,可以()A、依托因特网,使用MonteCarlo模拟方法B、使用关键路径方法C、对已知的专家进行非正式调查的方法D、使用Delphi技术 [
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2021-10-30
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