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> 管理知识
管理知识
项目经理要掌握的高效地与团队成员进行沟通的方法
现在是一个快速变化的时代,作为项目经理要掌握如何在变化时期高效地与团队成员进行沟通,没有花时间去很好的沟通是组织未能实现自己的目标的一个常见的问题。下面七个准则可以帮助项目经理去避免这些错误,从而较平稳的来运作项目: [
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2011-05-31
读易·重视团队中的个性(睽卦)
现在的软件开发管理中有着两种不同的思路。一是将人作为不同的资源,统一调配使用,按照规章制度来做事;二是强调不同的人差异,按照个性发挥每个人的优势。两种方式各有特点,团队管理中的个性与规范是一个协调和平衡的问题。 [
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2011-05-31
关于项目建设需求分析阶段的IT监理工作机制和方法论
1、需求阶段监理的定位 原则上尊重承建方的项目管理和项目分析能力,在具体的任务开展上,以不深入、不干扰承建方的自主权为主,但是如果在项目合作过程中发现中软项目管理以及项 [
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2011-05-31
如何在高压之下做好团队建设
团队广义上讲是一个集体的描述。狭义上讲是开发人员的集体,我们这里只讨论广义的概念。团队里面的主要成员是人,但也包括所使用的工具,设备等等资源,。这个概念任 [
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2011-05-31
八大激励模式让你的员工更具活力
有很多管理者抱怨自己的员工没有活力,缺乏激情,甚至认为员工满足于现状,不思进取。但是,按马斯洛需求层次理论来看,人性本身具有不断追求更高层次需要的愿望。当我们认真去检视这些管理者在企业中实施的激励手段时,却发现:他们的激励手段并不全面。以下八种激励模式 [
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2011-05-31
敏捷开发管理实践-让人的资源多起来
项目管理作为一门独立的学科,已经发展了很多年,并为实践提供了丰富的理论依据。而软件开发的项目管理,虽然也属于传统项目管理的范畴,但是由于软件工业本身的特点,很多在传统项目管理理论中被证明行之有效的理论和方法,拿到软件开发的项目实践中却常常达不到预期的效 [
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2011-05-31
从世界杯看软件团队建设和管理
2006德国世界杯已落下帷幕了,但空气中还散发着足球的味道,在巴士、在餐厅人们还依然议论着十大魅力进球、意大利的幸运和齐达内的红牌罚出……没完没了的世界杯。但渐渐地,一种失落正慢慢地爬到我身上,里面夹杂着或远或近的思绪。是巴西、阿根廷过早地离开?还是德 [
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2011-05-31
软件开发项目的项目管理过程案例经验分析
当了一段时间IT项目经理,把一个软件开发项目的项目管理的实际过程写一下供大家讨论和参考。IT项目管理跟其它工程项目管理最大的一个不同就是人的管理, [
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2011-05-31
欲擒故纵:我看微软的自由作息时间制度
一 自由来自于严格的制度 管理一群软件设计师,就像放牧一群骄傲的猫,如果缺乏有效的约束,必然是猫跑了个光光,公司随之完蛋。 我们看到微软相当自由化、个人化的人才管理,但 [
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2011-05-31
软件项目的进度安排必须妥善处理的几个问题
制定软件项目进度表有两种途径:其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间;其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自己的工作进度。然而遗憾的是,大多数场 [
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2011-05-31
项目开发的过程中如何做到进度管理
在项目开发的过程中,经常会遇到市场人员急命的催,开发人员玩命的写,但还是赶不上进度,每个人都感觉很累,却没有太大效果。 怎么办呢?我想这种情况是可以避免的,退一步说,最起码应该不会像这个样子。这里总结一下自己的一些心得和体会: [
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2011-05-31
项目时间管理经验交流:盯住时间表,给项目“戴表”
不要用最后期限来推动事情的进行,而要盯住时间表。它可以引导项目步入正轨,使事情按优先顺序有效进展。 [
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2011-05-31
如何对项目进度进行有效的监控与管理
项目进度控制是项目 管理 工作中的重要一环,但现在的软件开发项目进度失控的例子却屡见不鲜,甚至进度的延迟总是在快到计划结束的时刻暴露出来,然后谁也不知道到底什么时候才能够结束项目。因此,业内流传着这样一句令人心酸的话:“规划规划全是鬼话,计划计划全是空话 [
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2011-05-31
基于IEEE标准的软件项目开发计划模板
1.项目介绍 1.1 项目概述 简要介绍项目的情况,项目的目标,主要的交付物,里程碑。需要的资源,顶层WBS,与其 [
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2011-05-31
时间管理论文:浅析项目管理计划及其子计划
摘要:项目管理九大知识领域中,几乎每一个领域都涉及到项目管理计划或其子计划的规划过程。本文对项目管理计划及其十一个主要子计划(范围管理计划、进度管理计划、费用管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购 [
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2011-05-31
项目管理经验谈:如何做项目计划
在软件开发过程中,项目计划是一个重要的组成部分。我们将从项目计划的内容、实施重点等方面详细介绍如何做项目计划。 [
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2011-05-31
项目经理如何保证工程项目的质量
随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化,工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前,如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“百年大计,质量第一”。项目经理作为项目工程建设 [
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2011-05-31
6σ质量计划管理——6σ黑带
6σ质量计划是美国摩托罗拉公司于80年代首创的一种质量管理方法,其目的在于通过减少和消除缺陷来提高顾客的满意程度。多年来,6σ已渐渐被许多企业巨头所接受, [
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2011-05-31
IBM的过程质量管理
IBM的过程质量管理的基础是一个为期两天的会议,所有小组成员都在会议上参与确定项目任务及主次分配。具体的步骤如下: [
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2011-05-31
如何建立有效的QA组织
许多企业在建立研发管理体系时,尤其是实施CMMI时,都需要建立一个QA组织。但由于缺乏经验和指导,只能摸着石头过河,先从各个部门抽调一些新人和“闲人”成立一个部门,按照规范要求试试再说。这样尝试的结果,往往是走了弯路,一切回到原点。 [
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2011-05-31
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