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()不属于质量控制的输出A.确认的变更B.变更请求C.风险登记册D.质量标准
（）不属于质量控制的输出a.确认的变更b.变更请求c.风险登记册d.质量标准 [更多...]
2023-05-30
质量管理过程用到的工具技术中，()用于规划质量管理过程
质量管理过程用到的工具技术中，（）用于规划质量管理过程。a.质量审计b.统计抽样c.核查表d.质量成本 [更多...]
2023-05-30
不属于项目质量测量指标的是()A.市场占有率
不属于项目质量测量指标的是（）a.市场占有率b.准时性c.可用性d.缺陷率 [更多...]
2023-05-30
发布管理和交付活动的主要任务，不包括()
发布管理和交付活动的主要任务，不包括（）。a.有效控制软件产品的发行和交付b.有效控制文档的发行和交付c.确定可交付成果的正确性d.在软件产品的生存期内妥善保存代码和文档的母拷贝 [更多...]
2023-05-30
()包含当前的基线加上对基线的变更，且其配置项被置于完全的配置管理之下
（）包含当前的基线加上对基线的变更，且其配置项被置于完全的配置管理之下。a.开发库b.受控库c.发行库d.产品库 [更多...]
2023-05-30
关于控制采购的描述，不正确的是()A.保证合同的有效执行，是买方控制采购过程的主要目标之一
关于控制采购的描述，不正确的是（）a.保证合同的有效执行，是买方控制采购过程的主要目标之一b.在控制采购过程中，需要进行财务管理工作，监督对卖方的付款c.项目执行组织要督促供应商按时提供产品和服务，保证项目工期d.控制采购过程就是确保买方可以按合同条款去执行的过程 [更多...]
2023-05-30
关于采购谈判的描述，不正确的是()A.项目经理必须是合同的主谈人
关于采购谈判的描述，不正确的是（）a.项目经理必须是合同的主谈人b.对于复杂的采购事项，合同谈判应是一个独立的过程c.对于简单的采购事项，可以采用固定的条款和条件d.最终合同一般是买方和卖方讨价还价的结果 [更多...]
2023-05-30
关于合同变更管理的描述，不正确的是()A.人员变更可能会引起合同的变更
关于合同变更管理的描述，不正确的是（）。a.人员变更可能会引起合同的变更b.变更申请和变更评估可以选择书面或其他形式来呈现c.合同变更在某种意义上，还应该包括合同的转让和解除d.合同变更的处理需遵循合同变更控制过程 [更多...]
2023-05-30
项目合同中，()不属于承建单位的义务A.支付报酬B.交付项目产品C.保守秘密D.对工作成果质量负责
项目合同中，（）不属于承建单位的义务a.支付报酬b.交付项目产品c.保守秘密d.对工作成果质量负责 [更多...]
2023-05-30
一般来讲，()关注的始终是如何使投资具有最丰厚和深远的回报，同时又将风险控制到最低
一般来讲，（）关注的始终是如何使投资具有最丰厚和深远的回报，同时又将风险控制到最低。a.客户b.用户c.项目经理d.项目团队 [更多...]
2023-05-30
不是直接的项目参与者，但是可能对项目的实施具有潜在的影响力的干系人，被称为()
不是直接的项目参与者，但是可能对项目的实施具有潜在的影响力的干系人，被称为（）。a.主要沟通对象b.关键影响人c.次要沟通对象d.主要干系人 [更多...]
2023-05-30
项目经理小李发现，由于近期2周都在连续加班，团队成员抱怨很大，。针对这个问题小李提出了以下改善措施，其中有助于激励团队成员的是()
项目经理小李发现，由于近期2周都在连续加班，团队成员抱怨很大，甚至还有个别成员临时称病请假，导致工作无法按计划完成。针对这个问题小李提出了以下改善措施，其中有助于激励团队成员的是（）。 [更多...]
2023-05-30
冲突在项目管理中不可避免，()有助于减少冲突的数量
冲突在项目管理中不可避免，（）有助于减少冲突的数量。a.制定更加严格的质量标准b.由职能经理和项目经理共同管理项目成员c.引入新的项目管理平台和工具技术d.明确团队规则和权责划分 [更多...]
2023-05-30
关于项目管理团队的理解，不正确的是()A.项目管理的责任由整个项目团队承担，或由项目经理单独承担
关于项目管理团队的理解，不正确的是（）。a.项目管理的责任由整个项目团队承担，或由项目经理单独承担b.项目发起人负责协助项目管理团队工作，包括对他人施加影响c.项目成员发生变化时，项目管理团队的管理方法可相应作出调整d.项目管理团队独立于项目团队之外，负责管理项目的所有活动 [更多...]
2023-05-30
下表是某项目截止3月20日的成本执行(绩效)情况，按照当前项目绩效，如果剩余工作仍按计划效率完成，则完工尚需估算 (ETC)为()
下表是某项目截止3月20日的成本执行（绩效）情况，按照当前项目绩效，如果剩余工作仍按计划效率完成，则完工尚需估算（etc）为（）a.2000万元b.2500万元c.3000万元d.4136.36万元 [更多...]
2023-05-30
关于成本估算和成本预算的描述，不正确的是()A.成本预算更精确地估算项目成本，包括对单个工作包的估算
关于成本估算和成本预算的描述，不正确的是（）。a.成本预算更精确地估算项目成本，包括对单个工作包的估算b.成本预算分配的结果不一定能满足所有管理人员的利益要求c.成本估算和成本预算可以由同一个人完成d.成本预算需要精确地将估算成本分摊到wbs的每一个组成部分 [更多...]
2023-05-30
项目组正在对一个全新领域的项目进行成本预算，前期通过类比得出了项目的总体估算，以下做法不正确的是()
项目组正在对一个全新领域的项目进行成本预算，前期通过类比得出了项目的总体估算，以下做法不正确的是（）a.自顶向下，根据占用资源数量的多少将总成本加权分配给各工作包b.结合成本估算为各个工作包计算相应的应急储备和管理储备，汇总得到项目预算 [更多...]
2023-05-30
关于制订成本管理计划的描述，正确的是()A.范围基准、进度基准和成本基准是制订成本管理计划的重要信息
关于制订成本管理计划的描述，正确的是（）a.范围基准、进度基准和成本基准是制订成本管理计划的重要信息b.制订成本管理计划的过程中可能需要决定筹集项目资源的方式c.成本管理计划明确了项目成本结构、成本估算、成本预算、以及成本控制的内容d.可以通过会议来制订成本管理，参会人员限定在项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员和项目成本负责人 [更多...]
2023-05-30
()不能作为控制进度过程的输入A.开发工作日报
（）不能作为控制进度过程的输入a.开发工作日报b.项目预算分析表c.人力资源需求表d.项目进度预测 [更多...]
2023-05-30
项目经理小张在查看各组研发计划时，发现有三个小组计划在同一周进行系统架构设计，此处小张运用的进度管理技术是()
项目经理小张在查看各组研发计划时，发现有三个小组计划在同一周进行系统架构设计，而项目组只有一位资深架构师李工，不可能在一周内完成三组的架构设计工作。于是小张和各组长商量在不影响项目进度的前提下，将三组的系统架构设计活动稍微错开几天，确保李工可以完成所有的设计工作。此处小张运用的进度管理技术是（）。 [更多...]
2023-05-30

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