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2022年系统集成项目管理工程师综合知识考点(知识点)汇总
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2022下半年信息系统项目管理师进度管理综合知识考点:总时差和自由时差
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综合知识
系统集成项目管理工程师第2版:实施整体变更控制的输出
1.批准的变更请求项目经理、CCB或指定的团队成员应该根据变更控制系统处理变更请求。批准的变更请求应通过指导与管理项目工作过程加以实施。全部变更请求的处理结果,无论批准与否,都要在变更日志中更新。这种更新是项目文件更新的一部分。2.变更日志变更日志用来记录项目过程中出现的变更。应该与相关的干系人沟通这些变更及其评估其对项目时间、成本和风险的影响。未经批准的变更请求也应该记录在变更日志中。 [
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2016-12-01
2016年下半年系统集成项目管理工程师真题(上午综合知识)
免费下载最新最全的中级系统集成项目管理工程师历年真题打包文件:http://www.cnitpm.com/bbs/ShowForum-548304-1.htm该套题在线考试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamAM.aspx?t1=2&sid=5911481、信息的传输模型中包括信源、编码器、信道、解码器、信宿、噪声等要素。噪声主要对()形成干扰或影响。A、信源B、编码器C、信道D、解码器信管网参考答案:C查看解析:http://www.cnitpm.com/st/2836819303.html2、以下关于信息化的叙述中,不正确的是()A、信息化的主体是程序员、工程师、项目经理、质量管控人员 [
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2016-11-30
2016年下半年信息系统项目管理师真题(上午综合知识)
免费下载最新最全的历年真题打包文件:http://www.cnitpm.com/down/ShowForum-1666-1.htm该套题在线考试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamAM.aspx?t1=1&sid=5900171、信息要满足一定的质量属性,其中信息()指信息的来源、采集方法、传输过程是可以信任的,符合预期A、完整性B、可靠性C、可验证性D、保密性信管网参考答案:B查看解析:http://www.cnitpm.com/st/282917452.html2、以下关于信息化的叙述中,不正确的是()A、信息化的主体是程序员、工程师、项目经理、质量管控人员 [
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2016-11-30
信息安全技术知识:对MAC的攻击
`第一轮·给定M1,MAC1=CK(M1)·对所有2k个密钥判断MACi=CKi(M1)·匹配数≈2(k-n)。`第二轮 [
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2016-11-30
信息系统项目管理师教程:信息分发的工具和技术
1.沟通技术沟通技术是通用管理技能的一部分,用于交换信息。沟通技术包括确保正确的人在正确的时间得到正确的信息。像在沟通管理计划中定义的一样。通用管理技能也包括管理项目干系人的需求。作为沟通过程的一部分,发送者要负责确保信息清楚完整,以便接受者可以正确接收并理解。接收者负责确保接受到完整的信息并正确理解。进行沟通有多种方式:书面和口头,听和说内部的(项目内)和外部的(与客户、媒体、公众等) [
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2016-11-30
信息系统项目管理师知识:整体管理的过程
项目整体管理的主要过程是:项目启动,制定项目章程;编制初步的项目范围说明书;项目计划制定,它包括收集其他计划编制过程的结果,并将它们整合为一个协调一致的项目计划;项目计划执行,它包括通过执行项目计划所包含的有关活动,实施项目计划;整体变更控制,它包括调整与控制整个项目的变更;项目收尾,完成项目过程中的所有活动,以正式结束一个项目或项目阶段。 [
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2016-11-30
信息安全技术知识:针对MAC算法的攻击
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2016-11-30
信息系统项目管理师教程:信息分发的输出
1.更新的项目管理计划信息分发过程的变更必然引起项目管理计划和沟通管理计划的变更被请求的对项目管理计划及其辅助计划变更(增加、更改、修订)是整体变更控制的过程。2.组织过程资产 [
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2016-11-30
信息系统项目管理师知识:项目章程的制定
项目立项以后,就要正式启动项目。所谓的项目启动就是以书面的、正式的形式肯定项目的成立与存在,同时以书面正式的形式为项目经理进行授权。书面正式的形式即为项目章程。(1)项目章程的定义:项目章程是正式授权一个项目和项目资金的文件,由项目发起人或者项目组织之外的主办人颁发。(2)项目章程的作用:首先,项目章程正式宣布项目的存在,对项目的开始实施赋予合法地位。项目章程的颁发就意味着项目的企业手续合法,项目的投资者正式启动项目,职业的项目经理人和项目领导班子可以正式接手项目;其次,项目章程将粗略地规定项目的范围,这也是项目范围管理后续工作的重要依据。项目章程是项目的商业需求文件,项目理由、最新的客户需求、最新的产品、服务或成果的需求在项目章程中都会有所体现;第三,项目章程中正 [
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2016-11-30
系统集成项目管理工程师第2版:监控项目工作
1.监控项目工作的概述监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。项目的监控工作贯穿于项目工作的始终,即不仅要对项目执行进行监控,而且要对项目的启动、规划和收尾进行监控。监控项目工作过程的主要作用是,让干系人了解项目的当前状态、己采取的步骤,以及对预算、进度和范围的预测。如图6-zl,描述了监控项目工作过程的输入、工具与技术和输出。监督是贯穿于整个项目的项目管理活动之一,包括收集、测量和发布绩效信息,分析测量结果和预测趋势,以便推动过程改进。持续的监督使项目管理团队能洞察项目的健康状况,并识别须特别关 [
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2016-11-30
信息安全工程师教程VPN 技术及应用基于虚拟电路的VPN真题习题与考点
服务提供商可以提供虚拟电路来建立ipvpn服务。用pvc(pennanentvirtualcircuit,永久虚电路)在帧中继(framerelay)和atm(asynCHRonoustransfermode,异步传输模式)网络中建立点对点连接,并通过路由器来管理第三层的信息。电信运营商或者邮电局可以采用这种办法,充分利用其现有的帧交换(如帧中继(framerelay,fr))或信元交换(如atm)基础设施提供ipvpn服务。在前面叙述的专线vpn和拨号vpn [
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2016-11-30
信息安全工程师教程VPN 技术及应用真题习题与考点
vpn被定义为通过一个公用网络(通常是因特网〉建立一个临时的、安全的连接,是一条穿过混乱的公用网络的安全、稳定的隧道。vpn是企业网在因特阿等公共网络上的延伸,它可以帮助远程用户、公司分支机构、商业伙伴及供应商同公司的内部网建立可信的安全连接,并保证数据的安全传输。通过将数据流转移到低成本的网络上,一个企业的虚拟专用网解决方案将大幅度地减少用户花费在城域网和远程网络连接上的费用。同时,企业不必投入大量的人力和物力去安装和维护wan设备和远程访问设备,这些工作都可以托管给isp(internetserviceprovider,互联网服务提供商),从而简化了网络的设计、管理,提高了网络的随意扩展性。另外,vpn使用户具有完全控制主动 [
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2016-11-30
系统集成项目管理工程师第2版:监控项目工作的输处
1.变更请求通过比较实际情况与计划要求,可能需要提出变更请求,来扩大、调整或缩小项目范围与产品范围,或者提高、调整或降低质量要求和进度或成本基准。变更请求可能导致需要收集和记录新的需求。变更可能会影响项目管理计划、项目文件或产品可交付成果。符合项目变更控制准则的变更,应该由项目既定的整体变更控制过程进行处理。变更至少可包括: [
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2016-11-30
信息安全技术知识:MAC的性质
一个安全的MAC函数应具有下列性质:若攻击者知道M和Ck(M),则他构造满足Ck(M’)=Ck(M)的消息M’在计算上是不可行的。Ck(M)应是均匀分布的,即对任何随机选择的消息M和M’,Ck(M)=Ck(M’)的概率是2-n,其中n是MAC的位数。 [
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2016-11-30
信息系统项目管理师教程:绩效报告
绩效报告步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人。通常这些信息包括如何使用资源完成项目目标。这些步骤包括:·进度和状态报告——利用多种方法记录项目组的进度状况。如进度计划和预算法,预定工作完成的百分比,硬件完成的百分比,哪些工作已经完成以及哪些工作正式进行。状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置。状态报告要说明的事,从达到范围、时间和成本三项目标上讲明目前项目所处的状态。状态报告中将项目计划作为基准衡量已经完成多少工作?花费了多少时间,是否延迟?花费了多少成本,是否超出?可以使用项目成本管理中的挣值分析方法来进行衡量。 [
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2016-11-30
信息系统项目管理师知识:编制初步的项目范围说明书
项目范围管理是项目管理的九大关键领域之一,但范围管理实在是太重要了,因为没有范围就谈不上项目的开始和结束,也谈不上项目的预算控制,其他一切的管理都在界定范围内进行,没有范围就无从谈起。最初的项目范围说明书是依据发起人或赞助人提供的信息制定的,并由项目管理团队在范围定义 [
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2016-11-30
信息安全技术知识:基于DES的消息认证码
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2016-11-30
信息系统项目管理师教程:绩效报告的输入
1.工作绩效信息2.项目管理计划通过计划完成情况和项目管理计划的比较,找出二者的差异。3.预测 [
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2016-11-30
信息系统项目管理师知识:制定项目管理计划
项目整体管理的过程是围绕项目管理计划进行的。管理活动的一个最基本的原则就是任何工作开展之前必须制定计划,项目管理也不例外。项目管理计划是项目组织根据项目目标的规定,对项目实施过程中进行的各项活动做出周密安排。项目管理计划围绕项目目标的完成,系统地确定项目的任务,安排任务进度,编制完成任务所需的资源、预算等,从而保证项目能够在合理的工期内,用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。项目计划包含的内容:必定包括项目的整体介绍,项目的组织描述,项目所需的管理程序和技术程序,以及所需完成的任务,时间进度和预算等。[辅导专家提示]参考项目计划内容的记忆口诀:“整体组织——管理技术任务——进度预算” [
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2016-11-30
系统集成项目管理工程师第2版:实施整体变更控制的输入、实施整体变更控制的工具与技术
6.5.2实施整体变更控制的输入1.项目管理计划见6.3节。2.工作绩效报告详见6.4节。3.变更请求详见6.41了。 [
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2016-11-30
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