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2022下半年信息系统项目管理师进度管理综合知识考点:总时差和自由时差
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综合知识
在开发过程中的可靠性和可维护性管理要求
4.1.3在开发过程中的可靠性和可维护性管理要求开发者负责实施在软件产品的需求分析、设计、编码、集成、测试以及有关的安装和验收等活动中可靠性和可维护性要求。4.1.3.1在概念活动中的可靠性和可维护性管理要求 [
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2015-06-27
项目合同签订的注意事项
项目合同签订的注意事项1.当事人的法律资格当事人订立合同,应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。当事人依法可以委托代理人订立合同。本条规定了合同主体资格。“民事权利能力”是指自然人、法人、其他组织享有民事权利、承担民事义务的资格。“民事行为能力”是指自然人、法人、其他组织通过自己的行为行使民事权利或者履行民事义务的能力。 [
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2015-06-26
2015年上半年系统集成项目管理工程师真题(上午综合知识)
2015年上半年系统集成项目管理工程师真题(上午综合知识) [
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2015-06-26
2014年下半年系统集成项目管理工程师真题(上午综合知识)
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2015-06-26
2014年上半年系统集成项目管理工程师真题(上午综合知识)
2014年上半年系统集成项目管理工程师真题(上午综合知识) [
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2015-06-26
2013年下半年系统集成项目管理工程师真题(上午综合知识)
2013年下半年系统集成项目管理工程师真题(上午综合知识) [
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2015-06-26
2013年上半年系统集成项目管理工程师真题(上午综合知识)
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2015-06-26
2012年下半年系统集成项目管理工程师真题(上午综合知识)
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2015-06-26
2012年上半年系统集成项目管理工程师真题(上午综合知识)
2012年上半年系统集成项目管理工程师真题(上午综合知识) [
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2015-06-26
2011年下半年系统集成项目管理工程师真题(上午综合知识)
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2015-06-26
2011年上半年系统集成项目管理工程师真题(上午综合知识)
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2015-06-26
2010年下半年系统集成项目管理工程师真题(上午综合知识)
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2015-06-26
2010年上半年系统集成项目管理工程师真题(上午综合知识)
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2015-06-26
2009年下半年系统集成项目管理工程师真题(上午综合知识)
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2015-06-26
2009年上半年系统集成项目管理工程师真题(上午综合知识)
2009年上半年系统集成项目管理工程师真题(上午综合知识) [
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2015-06-26
制定项目质量计划的输入(依据)
通常,制定项目质量计划的输入包括以下内容。(1)质量方针。质量方针是最高管理层正式发表的与组织质量相关的整体质量方向和目标,它由高层领导和管理部门负责实施,实施组织的质量方针通常可以被项目照搬采纳。但是,如果实施组织没有正式的质量方针或项目涉及多个实施组织(如,合资),则项目管理团队需要为项目制定相应的质量方针。无论质量方针源于何处,项目管理团队都有责任确保项目干系人了解该质量方针。 [
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2015-06-26
项目成本控制工作的主要内容
项目成本控制工作的主要内容包括:1、识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素,并对这些因素施加影响,以保证该变化朝着有利的方向发展。2、以工作包为单位,监督成本的实施情况,发现实际成本与预算成本之间的偏差,查出产生偏差的原因,作好实际成本的分析评估工作。3、对发生成奉偏差的工作包实施管理,有针对性的采取纠正措施,必要时可虬根据实际情况对项目成本基准计划进行适当的调整和修改,同时要确保所有的相关变更都准确的记录在成本基准Ll划中。4、将核准的成本变更和调整后的成本基准计划通知项目的相关人员。5、防止不正确的、不合适的或未授权的项目变动所发生的费用被列入项目成本预算。 [
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2015-06-25
项目成本控制
项目成本控制是指项目组织为保证在变化的条件下实现其预算成本,按照事先拟订的计划和标准,通过采用各种方法,对项目实施过程中发生的各种实际成本与计划成本进行对比、检查、监督、引导和纠正,尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的管理过程。随着项目的进展,根据项目实际发生的成本额,不断修正原先的成本估算和预算安排,并对项目的是终成本进行预测的工作也属于项目成本控制的范畴。项目成本控制工作的主要内容包括: [
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2015-06-25
成本基准
(1)成本基准。成本基准是按时间分段的预算,用做度量和监控项目整体成本执行(绩效)的基准。它按时段汇总估算的成本编制而成,通常以S曲线的形式表示,如图9-1所示。成本基准是项目管理计划的一个组成部分。表9-5是根据表94中的各个活动的成本得到的祥宇信息化建设项目各阶段的累计计划成本,图9-2是根据表9-5的数据绘制的祥宇信息化建设项目累计计划成本曲线,作为该项曰的成本基准。许多项目,特别是大项目,可能有多个成本基准(或资源基准)和消耗品生产基准(如每天的混凝土立方米),来量度项目绩效的不同方面。例如,管理层可要求项目经理分别监控内部成本(人工)和外部成本(合同商和建筑材料)或总的人工小时数。 [
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2015-06-24
项目成本预算的输出
2.项目成本预算的输出(1)成本基准。成本基准是按时间分段的预算,用做度量和监控项目整体成本执行(绩效)的基准。它按时段汇总估算的成本编制而成,通常以S曲线的形式表示,如图9-1所示。成本基准是项目管理计划的一个组成部分。表9-5是根据表94中的各个活动的成本得到的祥宇信息化建设项目各阶段的累计计划成本,图9-2是根据表9-5的数据绘制的祥宇信息化建设项目累计计划成本曲线,作为该项曰的成本基准。 [
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2015-06-24
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