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2022年系统集成项目管理工程师综合知识考点(知识点)汇总
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2022下半年信息系统项目管理师进度管理综合知识考点:总时差和自由时差
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综合知识
软件配置管理的四个功能:配置标识、配置控制、配置状态发布、配置的评审。
软件配置管理的四个功能:配置标识、配置控制、配置状态发布、配置的评审。配置标识是软件生命周期里选择定义各类配置项,建立各类基线、描述相关软件配置项及其文档的过程。配置标识分为三个步骤:1、将软件分组成一系列软件配置项2、定义对配置项命名规则3、对配置项的描述文档(功能,性能,物理特性等)配置控制是对配置项的变更申请进行初始化、评估、协调、实现,包括将通过和实现的变更加入到基线中的更改控制过程。 [
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2015-07-31
软件配置管理
软件配置管理配置管理员根据《项目计划文档》、《配置管理计划》、《配置项管理表》等文档,创建构造或发行基线,供内部使用或交付给顾客。软件配置管理是通过在软件生命周期的不同的时间点上对软件配置进行标志并对这些被标志的软件配置项的更改进行系统控制,从而达到保证软件产品的完整性和可追溯性的过程。软件配置管理的四个功能:配置标识、配置控制、配置状态发布、配置的评审。 [
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2015-07-31
高项上午选择题心得体会及总结
首先是上午选择,这个因为我有过中项的底子,所以也没有买新的习题集,教材也只是电子版,这次准备高项我只是把原来的知识点又过了一遍。但高项与中项所不同的在于多了几道运筹学,这个东西其实非常考验天赋跟运气,说实话完全是智力题,如果够聪明,那么不用担心,分数拿下不成问题,但是如果跟我一样资质平庸,那么也很可能需要运气了即如果考的简单,那么问题不大,如果考的难,很可能需要猜测答案,我的办法主要是练习了几次常规题型 [
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2015-07-31
高项综合知识过关重要保证经验分享
其次,要感谢网站的软题库。这是综合知识过关的重要保证。其实光看视频辅导,是不够的。一定要多做题,因为看视频,视频里说的话,你不知道考点在哪,而每做一道题,就能掌握一个知识点。掌握一个考点。我通过大量的做题,不懂的问题,由老师4小时内给出答案。这样的学习,我还是很有收获的。在这里透露两个小技巧,一是先做题库里的真题和模拟试卷,重在真题,真题的考试相关性更强。如果有时间再做章节练习中的练习。二是如果你们英文不行,也不要放弃,去根据信管网给出的英文资料,去记几个关键词,我就是记了几个关键词,所以看懂了一道英文题,稳拿一分。题目是关于无线网的,我一看802。11这个数字,就一下明白了,无线网要选802.11n。这也是网站给出的英文资料的一道原题。 [
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2015-07-30
“间接管理”是指组织的最终责任人通过授权和建立工作制度来对组织进行管理
“间接管理”是指组织的最终责任人通过授权和建立工作制度来对组织进行管理,这可能会导致组织在信息传递上出现问题,不同层面、不同部分的管理者和被管理者之间未必能构建起信任,而且必须依靠规范的制度来维持组织的正常运行。“它最大的益处就是每个管理者只需管理很少的直接下属,可以大大节省各个管理者的精力。 [
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2015-07-30
项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论
项目组合管理(ProjectPortfolioManagement)是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论,项目组合管理的基本过程是项目选择和优先级排序。实际上项目组合管理着重于在潜在项目中选择对组织最有利的项目进行实施并平衡资源,而绝不是简单地将项目合并起来进行管理。 [
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2015-07-30
需求管理的主要目的是确保各方对需求的一致理解;管理和控制需求的变更:从需求到最终产品的双向追踪。
需求管理的主要目的是确保各方对需求的一致理解;管理和控制需求的变更:从需求到最终产品的双向追踪。对待变更的正确态度是将变更置于合理、规范的管理之下,而不是一味的减少变更。 [
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2015-07-30
企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象
企业文化,或称组织文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,是指导企业成员工作的哲学观念。企业文化可以是积极的也可能是消极的,要视具体表现而定。 [
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2015-07-30
2015年下半年信息系统项目管理师考试学习计划表
以下复习计划仅供未参加信管网培训的考友参考参加了培训的学员请以老师为你单独制定的复习计划表为准。周次开始日期信息系统项目管理师2015年7月27日前做好正式学习准备:购买教材、软题库中级系统集成项目管理工程师教程第1章到第5章的学习12015-7-27第1章、第2章、第3章进入软题库答题22015-8-3第3章、第4章、第5章进入软题库答题高级信息系统项目管理师教程的学习32015-8-10第1章、第2章、第3章、第4章进入软题库答题42015-8-17第5章、第6章、第7章进入软题库答题52015-8-24第8章、第9章、第10章进入软题库答题62015-8-31第11章、第12章、第13章进入软题库答题72015-9-7第14章、第15章、第16章进入软题库答题82015-9-14第17章、第18章、第19章进入软题库答题92015-9-21第20章、第21章、第22章、第23章进入软题库答题102015-9-28第24-32章进入软题库答题112015-10-5案例复习参加案例专题辅导班122015-10-12132015-10-19论文复习参加论文专题辅导班142015-10- [
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2015-07-29
CMMI:软件能力成熟度模型集成模型。
CMMI:软件能力成熟度模型集成模型。一级,已执行级。过程不可预知,不能很好地被控制且是被动的。二级,已管理级。项目级别定义了过程且经常是被动的。?需求管理:管理项目产品和产品组件的需求,识别需求与项目计划和工作产品间的不一致性。?项目策划:建立和维护定义项目活动的计划。?项目监督和控制:了解项目进展,以便当项目性能明显偏离计划时采取适当的纠正措施。 [
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2015-07-29
项目配置管理系统的基本构成可以分为:动态系统;主系统;静态系统
项目配置管理系统的基本构成可以分为:动态系统;主系统(或称为受控系统、受控库、主库等);静态系统(或称为产品库、备份库) [
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2015-07-29
项目配置管理一般需要完成的任务有:制订项目配置管理计划;确定配置标识规则;
项目配置管理一般需要完成的任务有:制订项目配置管理计划;确定配置标识规则;实施变更控制;报告配置状态;进行配置审核;进行版本管理和发行管理。 [
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2015-07-29
招投标主要活动有:招标、投标、开标、评标和中标
《中华人民共和国招标投标法》中规定的招投标主要活动有:招标、投标、开标、评标和中标。而确认投标人资格是必须在开标之前完成的活动。该知识点历年信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师真题 [
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2015-07-29
合同管理的范畴:买方主持的绩效评审会议、确认已经进行了合同变更、索赔管理
合同管理的范畴:买方主持的绩效评审会议、确认已经进行了合同变更、索赔管理,合同管理的内容包括:合同的订立、合同的履行、合同的变更、合同终止、违约管理。 [
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2015-07-29
风险的两个基本属性:随机性和相对性
风险的基本属性包括:风险的随机性,风险事件的发生及其后果都具有偶然性;风险的相对性,风险总是相对于项目活动主体而言的。 [
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2015-07-29
2015年下半年系统集成项目管理工程师考试复习计划表
以下复习计划仅供未参加信管网培训的考友参考参加了培训的学员请以老师为你单独制定的复习计划表为准。周次开始日期系统集成项目管理工程师2015年7月27日前做好正式学习准备:购买教材、软题库中级系统集成项目管理工程师学习12015-7-27第1章、第2章进入软题库答题22015-8-3第3章进入软题库答题32015-8-10第4章进入软题库答题42015-8-17第5章进入软题库答题52015-8-24第6章、第7章进入软题库答题62015-8-31第8章、第9章进入软题库答题72015-9-7第10章、第11章进入软题库答题82015-9-14第12章、第13章进入软题库答题92015-9-21第14章、第15章进入软题库答题102015-9-28第16章、第17章进入软题库答题112015-10-5第18章、第19章进入软题库答题122015-10-12第20、21、22章进入软题库答题132015-10-19案例复习参加案例专题辅导班142015-10-26152015-11-2冲刺复习:记忆知识点、看错题参加冲刺课程、做考前密卷152015-11-7参加考试 [
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2015-07-28
软件质量保证及质量评价以及历年真题试题
●软件质量保证及质量评价软件质量:软件特性的总合,软件满足规定或潜在用户需求的能力。“软件满足规定或潜在用户需求的能力”要从软件在内部、外部和使用中的表现来衡量。软件质量管理过程包括:质量保证过程、验证过程、确认过程、评审过程、审计过程等。 [
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2015-07-27
在活动排序过程中常常采用前导图法包括四种活动依赖关系
在活动排序过程中常常采用前导图法包括四种活动依赖关系,即选项中的:结束-开始的关系(FS型):某活动必须结束,然后另一活动才能开始;结束-结束的关系(FF型):某活动结束前,另一活动必须结束;开始-开始的关系(SS型):某活动必须在另一活动开始前开始;开始-开始的关系(SS型):某活动必须在另一活动开始前开始。 [
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2015-07-27
项目管理计划记述了项目管理团队选择的过程;由项目管理团队确定的每个选定过程的实施级别
项目管理计划记述了项目管理团队选择的过程;由项目管理团队确定的每个选定过程的实施级别;对用于完成这些过程的工具和技术的描述;选择项目的生命周期和相关的项目阶段;如何用选定的进程来管理特定的项目;如何执行工作来完成项目目标;如何监督和控制变更;如何实施配置管理;如何维护项目管理基线的完整性;与项目干系人进行沟通的要求和技术;对于内容、范围和时间的关键管理评审,以便于确定悬留问题和未决决策。 [
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2015-07-27
项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程
项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队四个过程。责任分配矩阵(RAM)工具常在人力资源计划编制过程中使用,被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系。项目经理需要使用观察和对话、项目绩评估、冲突管理和问题日志等工具和技巧。组织分解结构(OBS)是根据组织的部门、单位或团队进行分解。项目的活动和工作包被列在每一个部门下面。 [
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2015-07-27
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